The division can also be formulated

The division can also be formulated vertically on hierarchy of national, provincial or local level. ‘Division of works’ used to be supported by the ‘departmentalization principle’ which puts same works under same department. In addition, the principle of works’ inevitably requires the function of ‘co-ordination’ to adjust or arrange the conflicts between the different sphere of works, businesses or departments in the COOP organization. ‘Co-ordination’ function can be effectively conducted on the principles of objectives, centralization, hierarch and unitary command as well as the principle of parity between authority and responsibility. Thus, ‘Co-ordination’ activity is one of important roles of a COOP leader of each level, which includes chairman, director or manager of the COOP. In addition to the activity above, the leader is expected to take leading role in planning, organizing, staffing, directing, reporting and budgeting (POSDCORB) in the COOP organization with doing COOP business. Generally speaking, an organization used to have the shape of hierarchy like ‘pyramid’. But, what matters in the structure of the organization is the width of ‘pyramid’. The tall ‘pyramid’ means narrow span of control, many layers in the organization and thus results in less prompt and efficient mobilization of the organization. Such after-effects should be taken into consideration when a higher organization intends to set-up subordinate organization. Such rationale can be applied to even the COOP. Furthermore, in the era of information, communication, technology (ICT) and globalization, too large and tall structure of a organization could entail less speedy response to changing business environment and accordingly result in loosing competitiveness against individual business or private companies. It should be kept in mind that the ultimate purpose of existence of the COOP organization is to enhance the income level, living standard and socio-economic welfare of each member of the COOP, not to maintain the big organization itself.

Kết quả (Việt) 1:

Sự phân chia cũng có thể được xây dựng theo chiều dọc trên hệ thống phân cấp độ quốc gia, cấp tỉnh hoặc địa phương. 'Bộ phận của tác phẩm' được sử dụng để được hỗ trợ bởi các nguyên tắc departmentalization' ' mà đặt cùng một hoạt động theo cùng một vùng. Ngoài ra, các nguyên tắc của công trình chắc chắn yêu cầu chức năng 'phối hợp' để điều chỉnh hoặc sắp xếp các cuộc xung đột giữa lĩnh vực khác nhau của tác phẩm, Các doanh nghiệp hoặc các phòng ban trong tổ chức COOP. Chức năng 'Phối hợp' có thể được thực hiện có hiệu quả trên các nguyên tắc của mục tiêu, tập trung, hierarch và chỉ huy quân cũng như các nguyên tắc của tính chẵn lẻ giữa quyền và trách nhiệm. Vì vậy, 'Phối hợp' hoạt động là một trong các vai trò quan trọng của một nhà lãnh đạo COOP của mỗi cấp độ, bao gồm chủ tịch, Giám đốc hoặc người quản lý của COOP. Ngoài các hoạt động ở trên, các nhà lãnh đạo dự kiến để có vai trò lãnh đạo trong lập kế hoạch, tổ chức, nhân sự, chỉ đạo, báo cáo và ngân sách (POSDCORB) trong tổ chức COOP với hoạt động kinh doanh COOP. Nói chung, một tổ chức được sử dụng để có hình dạng của hệ thống phân cấp như 'kim tự tháp'. Nhưng Điều quan trọng trong cấu trúc của tổ chức là chiều rộng của 'kim tự tháp'. Các kim tự tháp cao' có nghĩa là thu hẹp khoảng kiểm soát, nhiều lớp trong tổ chức và do đó kết quả trong vận động ít nhanh chóng và hiệu quả của tổ chức. Các hiệu ứng sau khi nên được đưa vào xem xét khi một tổ chức cao hơn dự định để thiết lập tổ chức cấp dưới. Lý do như vậy có thể được áp dụng cho ngay cả COOP. Hơn nữa, trong thời đại thông tin, truyền thông, công nghệ (ICT) và toàn cầu hóa, quá lớn và cao cấu trúc của một tổ chức có thể đòi hỏi ít phản ứng nhanh chóng để thay đổi môi trường kinh doanh và do đó dẫn đến mất khả năng cạnh tranh chống lại kinh doanh cá nhân hoặc công ty tư nhân. Nó nên được giữ trong tâm trí rằng mục đích cuối cùng của sự tồn tại của tổ chức COOP là để nâng cao mức thu nhập, tiêu chuẩn sống và các phúc lợi xã hội, kinh tế của mỗi thành viên của COOP, không để duy trì tổ chức lớn chính nó.

Kết quả (Việt) 2:

Việc phân chia cũng có thể được xây dựng theo chiều dọc trên hệ thống các cấp quốc gia, tỉnh và địa phương. Bộ phận của công trình được sử dụng để được hỗ trợ bởi 'departmentalization nguyên tắc' trong đó đặt cùng một công trình thuộc cùng một bộ phận. Ngoài ra, nguyên tắc của công trình không tránh khỏi yêu cầu chức năng của 'đồng phối' để điều chỉnh hoặc sắp xếp những cuộc xung đột giữa các lĩnh vực khác nhau của công trình, các doanh nghiệp hoặc các bộ phận trong tổ chức HTX. 'Co-ordination' chức năng có thể được thực hiện có hiệu quả trên các nguyên tắc của mục tiêu, tập trung, hierarch và lệnh đơn nhất cũng như các nguyên tắc cân bằng giữa quyền hạn và trách nhiệm. Như vậy, hoạt động 'phối' là một trong những vai trò quan trọng của một nhà lãnh đạo COOP của mỗi cấp, trong đó bao gồm chủ tịch, giám đốc hoặc người quản lý của HTX. Ngoài các hoạt động trên, các nhà lãnh đạo dự kiến ​​sẽ mất vai trò hàng đầu trong việc lập kế hoạch, tổ chức, biên chế, chỉ đạo, báo cáo và dự thảo ngân sách (POSDCORB) trong tổ chức HTX với kinh doanh COOP. Nói chung, một tổ chức sử dụng để có hình dạng của hệ thống phân cấp như "kim tự tháp". Nhưng, chiều rộng của 'kim tự tháp' những gì quan trọng trong cơ cấu của tổ chức là. Các cao 'kim tự tháp' có nghĩa là khoảng hẹp kiểm soát, nhiều lớp trong tổ chức và do đó kết quả trong huy động ít kịp thời và hiệu quả của tổ chức. Sau khi tác dụng như vậy nên được xem xét khi một tổ chức cao hơn có ý định thiết lập tổ chức cấp dưới. Lý do như vậy có thể được áp dụng cho ngay cả những COOP. Hơn nữa, trong thời đại thông tin, truyền thông, công nghệ (ICT) và toàn cầu hóa, cấu trúc quá lớn và cao của một tổ chức có thể kéo theo những phản ứng nhanh chóng để thay đổi ít hơn môi trường kinh doanh và phù hợp dẫn đến mất khả năng cạnh tranh so với các doanh nghiệp cá nhân hoặc công ty tư nhân. Cần lưu ý rằng mục đích cuối cùng của sự tồn tại của tổ chức HTX là để nâng cao mức thu nhập, tiêu chuẩn và phúc lợi kinh tế-xã hội của từng thành viên của COOP sống, không để duy trì tổ chức lớn của chính nó.