Characteristic DescriptionOrganizat

Characteristic Description
Organization structure The extent to which the activities of individuals are laid down
control by higher authority and prescribed by procedural rules or are left mainly to the discretion of the individual
Integration The extent to which the activities of individuals are closely co-ordinated in relation to the firm’s objectives
Boundary regulation The extent to which the activities of the management system are concerned with managing its relationship with the environment
Management style
Task orientation The level of concern of managers for efficiency, productivity and managerial control
People orientation The extent to which managers give priority to the welfare development and involvement of their staff
Corporate orientation The extent to which managers are concerned with emphasizing medium and long-term market related goals for the business
Problem-solving
Technical skill The level of expertise available for solving technical problems and those of a general nature
Organizational skill The level of expertise available for the solving of organizational and human problems

Kết quả (Việt) 1:

Mô tả đặc trưngCấu trúc tổ chức trong phạm vi mà các hoạt động của cá nhân được đặt lườnkiểm soát bằng cao thẩm quyền và theo quy định của quy định về thủ tục hoặc còn lại chủ yếu là để theo ý của cá nhânHội nhập ở mức độ mà các hoạt động của cá nhân là chặt chẽ co-lược liên quan đến mục tiêu của công tyBiên giới quy định mức để mà hoạt động của hệ thống quản lý có liên quan với việc quản lý mối quan hệ của nó với môi trườngPhong cách quản lýNhiệm vụ hướng mức độ quan tâm của các nhà quản lý hiệu quả, năng suất và quản lý điều khiểnNgười định hướng trong phạm vi để quản lý mà ưu tiên cho các phúc lợi xã hội phát triển và sự tham gia của nhân viên của họCông ty định hướng mức độ mà nhà quản lý có liên quan với nhấn mạnh thị trường tầm trung và dài hạn liên quan đến các mục tiêu cho các doanh nghiệpGiải quyết vấn đềKỹ năng kỹ thuật, trình độ chuyên môn có sẵn để giải quyết các vấn đề kỹ thuật và những người có tính chất tổng quátTổ chức kỹ năng mức độ chuyên môn có sẵn để giải quyết các vấn đề về tổ chức và con người

Kết quả (Việt) 2:

Đặc điểm Mô tả
cấu trúc tổ chức Mức độ mà các hoạt động của các cá nhân được quy định
kiểm soát của chính quyền cao hơn và theo quy định của quy tắc tố tụng hoặc bị bỏ lại chủ yếu đến các quyết định của các cá nhân
tích hợp Mức độ mà các hoạt động của các cá nhân được chặt chẽ đồng phối liên quan các mục tiêu của công ty
quy định ranh giới mức độ mà các hoạt động của hệ thống quản lý có liên quan với việc quản lý mối quan hệ của nó với môi trường
phong cách quản lý
công tác định hướng mức độ quan tâm của các nhà quản lý cho hiệu quả, năng suất và quản lý kiểm soát
dân định hướng mức độ mà các nhà quản lý cho ưu tiên phát triển phúc lợi xã hội và sự tham gia của các nhân viên của họ
định hướng doanh nghiệp mức độ mà các nhà quản lý có liên quan với việc nhấn mạnh các mục tiêu liên quan đến trung và dài hạn của thị trường cho các doanh nghiệp
giải quyết vấn đề
kỹ năng kỹ thuật mức độ chuyên môn có sẵn để giải quyết các vấn đề kỹ thuật và những người của một tính chất chung
kỹ năng tổ chức mức độ chuyên môn có sẵn cho việc giải quyết các vấn đề tổ chức và con người