Ideally, the manager faces a clearl

Ideally, the manager faces a clearly defined problem, knows all possible action
alternatives and their consequences, and then chooses the alternative that offers
the best, or “optimum,” solution to the problem. This optimizing style is an
ideal way to make decisions. This classical approach is normative and prescriptive,
and is often used as a model for how managers should make decisions.

Kết quả (Việt) 1:

Lý tưởng nhất, người quản lý phải đối mặt với một vấn đề xác định rõ ràng, biết tất cả các hành động có thể
lựa chọn thay thế và hậu quả của họ, và sau đó lựa chọn thay thế cung cấp
tốt nhất, hoặc "tối ưu", giải pháp cho vấn đề. Phong cách tối ưu hóa này là một
cách lý tưởng để đưa ra quyết định. Phương pháp cổ điển này là bản quy phạm và quy tắc,
và thường được sử dụng như là một mô hình cho cách quản lý nên đưa ra quyết định.

Kết quả (Việt) 2:

Lý tưởng nhất, người quản lý phải đối mặt với một vấn đề xác định rõ ràng, biết tất cả các hành động có thể
lựa chọn thay thế và hậu quả của chúng, và sau đó chọn thay thế mà cung cấp
tốt nhất, hoặc "tối ưu", giải pháp cho vấn đề. Phong cách tối ưu hóa Đây là một
cách lý tưởng để đưa ra quyết định. Phương pháp cổ điển này là quy chuẩn và quy tắc,
và thường được sử dụng như một mô hình để làm thế nào quản lý nên đưa ra quyết định.