BPR came to prominence in 1990, whe

BPR came to prominence in 1990, when the Harvard Business Review published an article by Michael Hammer
that identified seven principles of BPR.
(a) Processes should be designed to achieve a desired outcome rather than focusing on existing
tasks.
(b) Personnel who use the output from a process should perform the process. For example, a
company could set up a database of approved suppliers that allows personnel who require supplies
to order them themselves, perhaps using online technology.
7: Business processes 217
(c) Information processing should be included in the work which produces the information.
This eliminates the differentiation between information gathering and information processing.
(d) Geographically-dispersed resources should be treated as if they are centralised. This
allows the benefits of centralisation to be obtained, for example, economies of scale through central
negotiation of supply contracts, without losing the benefits of decentralisation, such as flexibility and
responsiveness.
(e) Parallel activities should be linked rather than integrated. This would involve, for example,
co-ordination between teams working on different aspects of a single process.
(f) 'Doers' should be allowed to be self-managing. The traditional distinction between workers
and managers can be abolished: decision aids such as expert systems can be provided where they are
required.
(g) Information should be captured once at source. Electronic distribution of information makes
this possible.

Kết quả (Việt) 1:

BPR đã trở nên nổi tiếng vào năm 1990, khi Harvard Business Review xuất bản một bài viết của Michael Hammermà xác định bảy nguyên tắc của BPR.(a) quy trình cần được thiết kế để đạt được một kết quả mong muốn chứ không phải là tập trung vào hiện tạinhiệm vụ.(b) nhân viên sử dụng các đầu ra từ một quá trình cần thực hiện quá trình. Ví dụ, mộtcông ty có thể thiết lập một cơ sở dữ liệu của nhà cung cấp được chấp thuận cho phép nhân viên yêu cầu vật tưđể đặt hàng chúng mình, có lẽ bằng cách sử dụng công nghệ trực tuyến. 7: quy trình kinh doanh 217(c) thông tin xử lý nên được bao gồm trong việc tạo ra các thông tin.Điều này giúp loại bỏ sự khác biệt giữa các thông tin thu thập và xử lý thông tin.(d) về địa lý-phân tán tài nguyên nên được đối xử như thể họ đang tập trung. Điều nàycho phép các quyền lợi của centralisation thu được, ví dụ, nền kinh tế của quy mô thông qua Trung tâmđàm phán hợp đồng cung cấp, mà không mất những lợi ích mấu, chẳng hạn như tính linh hoạt vàđể đáp ứng.(e) song song các hoạt động nên được liên kết hơn tích hợp. Điều này sẽ bao gồm, ví dụ:phối hợp giữa các đội làm việc trên các khía cạnh khác nhau của một quá trình đơn.(f) ' Doers' nên được cho phép để được tự quản lý. Sự phân biệt truyền thống giữa người lao độngvà nhà quản lý có thể được abolished: quyết định hỗ trợ như chuyên gia hệ thống có thể cung cấp họ đang ở đâuyêu cầu.(g) thông tin nên được chụp một lần tại nguồn. Phân phối điện tử thông tin làm chonày có thể.

Kết quả (Việt) 2:

BPR đã đến nổi bật trong năm 1990, khi Harvard Business Review công bố một bài viết của Michael Hammer
mà xác định bảy nguyên tắc của BPR.
(A) Các quá trình cần được thiết kế để đạt được một kết quả mong muốn thay vì tập trung vào hiện
nhiệm vụ.
(B) Cán người sử dụng đầu ra từ một quy trình cần thực hiện quá trình này. Ví dụ, một
công ty có thể thiết lập một cơ sở dữ liệu của nhà cung cấp chấp thuận cho phép các nhân viên có nhu cầu cung cấp
để đặt hàng chúng mình, có lẽ sử dụng công nghệ trực tuyến.
7: Kinh doanh xử lý 217
(c) Xử lý thông tin nên được bao gồm trong các công việc trong đó sản xuất các thông tin.
Điều này giúp loại bỏ sự phân biệt giữa thu thập thông tin và xử lý thông tin.
(d) các nguồn lực địa lý-phân tán nên được đối xử như thể chúng là tập trung. Điều này
cho phép những lợi ích của việc tập trung để thu được, ví dụ, quy mô kinh tế thông qua các trung tâm
đàm phán các hợp đồng cung cấp, mà không mất đi những lợi ích của việc phân cấp, chẳng hạn như tính linh hoạt và
đáp ứng.
(E) Các hoạt động song song nên được liên kết hơn là tích hợp. Điều này sẽ bao gồm, ví dụ,
sự phối hợp giữa các đội làm việc trên các khía cạnh khác nhau của một quá trình duy nhất.
(F) "Doers 'nên được cho phép để được tự quản lý. Sự phân biệt truyền thống giữa nhân viên
và nhà quản lý có thể được bãi bỏ trợ quyết định như hệ thống chuyên gia có thể được cung cấp nơi họ được
yêu cầu.
(G) Thông tin phải được bắt một lần tại nguồn. Phân phối thông tin điện tử làm
này có thể.