The first, adherence to fairness. F

The first, adherence to fairness. Fairness will make the employees loyal with a company. In Maslow's hierarchy of needs, Maslow shows that respect by others is the the fourth level. That means when you feel that are respected and adhered by the company, they they will appreciate all of the members of the company and will also respect the company. A client, a employee or a staff, all behave in Maslow's hierarchy of needs. In addition, Adherence to fairness demonstrated that SCG is modern and civilization. When you don’t Adherence to fairness, the employ will not work for you for a long time becaucse they will think they try anyway, they won’t be respect. That the fast way to lose your employee. In the other side, because there is no regulation at all, cannot be employees from one country better than the other so an employee do better than, meet the requirements and the company's culture was hired.
The second is dedication to excellence. That attitude all company need in their employee. If their emloyee don’t have Dedication to excellence, they were satisfied with what they are, They wo;nt try anymore that company can’t grow more... JIM COLLIns said” Good is the Enemy of Great”. Its belongs their mind and thoughts. Human is alway resource of the company, so you can’t waste a sit in your compay for people who don’t Dedication to excellence, because they will make your compant stand by a place, can’t development.
Next to Believe in the value of the individuals. That you give them adequate adwward for their contribution. In managent, when the employee feel the awar don’t deserve with their try, they won’t safity so Productivity reduce, when th e ep=mployee frr the award derseve wit their try, they will . Employees determine their value within the organization, the loyalty will be higher. Welfare system, salaries reward of employees must be worthy.. build legacy groups of staff of the company , the level of motivation of employees will be higher. Harnessing human resources are the key. Now is the time of a flat economy, economics is not the border so the wealth of the nation is good human resources, not a lot of computers
The last, Concern for social responsibility. A company want to sucees must be accpetad by customer also population of a country. The evieromtn is the hot issue in every country. the annual Conference of Parties (COP) was taking place this year on 7- 8 December at COP21 at Stade de France (gate E) in Paris and come to sign a European commission document.. Not onlt envirpne,, how can a company can dong gop for the ecomonics of country, for cuoc song của nguoi dan cung là way to be accpet. Make a work for people, donation or sclolarship is the way a comapy can give for social. GDP of a country can improve by company.
Overall, if ad have for deserve employee, and the employ feel their try is accepst àd they will tryy more to công hiên for SCG, and SCG can Concern for social responsibility. They are make a circle, not depedence, not work alone so a cirle of core values is the most important for the developmetn. But a cirl will have a start point and end ponit. It’s will start at Adherence to fairness, dedication to excellence , Believe in the value of the individuals and the end in Concern for social responsibility.

Kết quả (Việt) 1:

Đầu tiên, sự tuân thủ cho sự công bằng. Sự công bằng sẽ làm cho các nhân viên trung thành với một công ty. Ở Maslow's hierarchy của nhu cầu, Maslow cho thấy sự tôn trọng người khác là các mức độ thứ tư. Đó có nghĩa là khi bạn cảm thấy được tôn trọng và tôn trọng bởi các công ty, họ họ sẽ đánh giá cao tất cả các thành viên của công ty và cũng sẽ tôn trọng công ty. Một khách hàng, một nhân viên hoặc một nhân viên, tất cả các hoạt động ở Maslow's hierarchy của nhu cầu. Ngoài ra, tuân thủ công bằng chứng minh rằng SCG hiện đại và văn minh. Khi bạn không tuân thủ sự công bằng, người sử dụng sẽ không làm việc cho bạn cho một thời gian dài becaucse họ sẽ nghĩ rằng họ cố gắng anyway, họ sẽ không là tôn trọng. Đó là cách nhanh chóng để giảm nhân viên của bạn. Ở phía bên kia, bởi vì không có không có quy định ở tất cả, không thể là nhân viên từ một quốc gia tốt hơn so với khác vì vậy, một nhân viên tốt hơn, đáp ứng các yêu cầu và văn hóa của công ty được thuê. Thứ hai là sự cống hiến xuất sắc. Thái độ đó tất cả các công ty cần trong nhân viên của họ. Nếu emloyee của họ không có sự cống hiến xuất sắc, họ đã hài lòng với những gì họ đang có, họ wo; nt thử nữa rằng công ty không thể phát triển hơn nữa... JIM COLLIns cho biết"tốt là kẻ thù lớn". Nó thuộc về tâm trí và suy nghĩ của họ. Con người luôn luôn là nguồn lực của công ty, do đó bạn không lãng phí một ngồi trong compay của bạn cho những người không sự cống hiến xuất sắc, bởi vì họ sẽ làm cho bạn compant chuẩn bị một nơi, không thể phát triển. Tiếp theo để Believe trong giá trị của các cá nhân. Rằng bạn cung cấp cho họ đủ adwward cho các đóng góp của họ. Trong managent, khi các nhân viên cảm thấy awar không xứng đáng với cố gắng của họ, họ sẽ không safity vì vậy, năng suất giảm, khi th e ep = mployee frr giải derseve wit cố gắng của họ, họ sẽ. Nhân viên xác định giá trị của họ trong tổ chức, lòng trung thành sẽ cao hơn. Hệ thống phúc lợi, lương thưởng của các nhân viên phải được xứng đáng... xây dựng kế thừa các nhóm nhân viên của công ty, mức độ tinh thần của HLV sẽ cao hơn. Khai thác nguồn nhân lực là chìa khoá. Bây giờ là thời gian của một nền kinh tế bằng phẳng, kinh tế là không biên giới vì vậy sự giàu có của đất nước là tốt nguồn nhân lực, không phải là nhiều máy tính Cuối cùng, mối quan tâm đối với trách nhiệm xã hội. Một công ty muốn sucees phải là accpetad của khách hàng cũng dân của một quốc gia. Evieromtn là vấn đề nóng trong mỗi quốc gia. Hội nghị Đảng hàng năm (COP) đã diễn ra năm nay ngày 7 - 8 tháng mười hai tại COP21 tại Stade de France (cổng E) ở Paris và đến với đăng nhập một tài liệu của Ủy ban châu Âu... Không onlt envirpne,, làm thế nào có thể một công ty có thể dong gop cho ecomonics quốc gia, cho cuoc song của nguoi dan cung là cách để là accpet. Làm cho người dân, đóng góp hoặc sclolarship là cách một comapy có thể cung cấp cho xã hội. GDP của một quốc gia có thể cải thiện của công ty.Overall, if ad have for deserve employee, and the employ feel their try is accepst àd they will tryy more to công hiên for SCG, and SCG can Concern for social responsibility. They are make a circle, not depedence, not work alone so a cirle of core values is the most important for the developmetn. But a cirl will have a start point and end ponit. It’s will start at Adherence to fairness, dedication to excellence , Believe in the value of the individuals and the end in Concern for social responsibility.

Kết quả (Việt) 2:

Việc đầu tiên, gắn bó với công bằng. Công bằng sẽ làm cho các nhân viên trung thành với một công ty. Trong hệ thống các nhu cầu của Maslow, Maslow cho thấy sự tôn trọng của người khác là cấp độ thứ tư. Điều đó có nghĩa là khi bạn cảm thấy được tôn trọng và tôn trọng của công ty, họ sẽ đánh giá cao tất cả các thành viên của công ty và cũng sẽ tôn trọng công ty. Một khách hàng, một nhân viên hoặc một nhân viên, tất cả các cư xử trong hệ thống phân cấp nhu cầu của Maslow. Ngoài ra, Tuân thủ công bằng chứng minh rằng SCG là hiện đại và văn minh. Khi bạn không tuân thủ sự công bằng, sự sử dụng sẽ không làm việc cho bạn trong một thời gian dài becaucse họ sẽ nghĩ rằng họ cố gắng dù sao, họ sẽ không được tôn trọng. Đó là cách nhanh chóng để mất nhân viên của bạn. Ở phía bên kia, vì không có quy định nào cả, không thể là nhân viên từ một đất nước tốt hơn so với người khác như vậy là một nhân viên làm tốt hơn, đáp ứng các yêu cầu và văn hóa của công ty được thuê.
Thứ hai là sự cống hiến cho sự xuất sắc. Thái độ đó tất cả các công ty cần ở nhân viên của họ. Nếu emloyee của họ không có cống hiến xuất sắc, họ hài lòng với những gì họ đang có, họ wo; nt thử nữa mà công ty không thể phát triển hơn nữa ... Jim Collins nói: "Tốt là kẻ thù của Great". Nó thuộc về tâm trí và suy nghĩ của họ. Nhân là alway nguồn lực của công ty, vì vậy bạn không thể lãng phí một ngồi trong công ty bạn đối với những người không cống hiến xuất sắc, vì chúng sẽ làm cho đứng compant của bạn bằng một chỗ, không thể phát triển.
Cạnh Tin vào giá trị của cá nhân. Mà bạn cung cấp cho họ đủ adwward cho những đóng góp của họ. Trong managent, khi các nhân viên cảm thấy awar không xứng đáng với thử của họ, họ sẽ không safity nên năng suất giảm, khi e thứ ep = mployee FRR giải derseve wit thử của họ, họ sẽ. Nhân viên xác định giá trị của họ trong tổ chức, sự trung thành sẽ cao hơn. Hệ thống phúc lợi, lương thưởng của nhân viên phải xứng đáng .. xây dựng các nhóm di sản của nhân viên của công ty, mức độ động lực của người lao động sẽ cao hơn. Khai thác nguồn nhân lực là chìa khóa. Bây giờ là thời gian của một nền kinh tế bằng phẳng, kinh tế không phải là biên giới nên sự giàu có của các quốc gia là nguồn nhân lực tốt, không phải là rất nhiều máy tính
cuối cùng, mối lo ngại về trách nhiệm xã hội. Một công ty muốn sucees phải accpetad của khách hàng cũng dân số của một quốc gia. Các evieromtn là vấn đề nóng ở mọi quốc gia. Hội nghị thường niên của các bên (COP) đã diễn ra trong năm nay trên 7- 8 tháng 12 tại COP21 tại Stade de France (cổng E) tại Paris và đến ký giấy ủy ban châu Âu .. Không onlt envirpne ,, làm thế nào có thể một công ty có thể dong gop cho ecomonics của đất nước, cho cuoc song of the nguoi dan cung is cách nào để được accpet. Thực hiện một công việc cho người dân, tặng hoặc sclolarship là cách một comapy có thể cung cấp cho xã hội. GDP của một quốc gia có thể cải thiện bởi công ty.
Nhìn chung, nếu quảng cáo có cho xứng đáng người lao động, và sử dụng cảm thấy thử của họ được accepst quảng cáo họ sẽ tryy hơn để Công Hiển cho SCG, và SCG có thể liên quan, trách nhiệm xã hội. Họ đang làm cho một vòng tròn, không depedence, không làm việc một mình vì một cirle các giá trị cốt lõi là quan trọng nhất cho các developmetn. Nhưng một cirl sẽ có một điểm khởi đầu và kết thúc ponit. Nó sẽ bắt đầu tuân thủ để công bằng, sự cống hiến xuất sắc, tin vào giá trị của cá nhân và kết thúc trong mối lo ngại về trách nhiệm xã hội.