CMMI Level 1† Unstable environment

CMMI Level 1
† Unstable environment lacking project management disciplines.
† Programmers argue against engineering discipline under the
guise of “individual creativity.”
† Standards and practices are often ignored due to schedule
pressure.
† Organization capability is unpredictable.
† Schedule, cost, and quality targets are rarely met.
† Organization process is not defined, every project conducts
software development differently, depending on the manager.
† Project managers are not trained but promoted from technical
ranks such as a programmer or tester.
† Limited success rides on individual talent and hard work/ effort.
† Employees working more hours and causing high turnover and
burn-out rate.

Kết quả (Việt) 1:

CMMI Level 1Không ổn định môi trường thiếu dự án quản lý chuyên ngành.Lập trình viên tranh luận chống lại các kỷ luật kỹ thuật theo cácGuise "cá nhân sáng tạo."Tiêu chuẩn và thực tiễn thường bị bỏ qua do lịch trìnháp lực.Khả năng tổ chức là không thể đoán trước.Lịch trình, chi phí và mục tiêu chất lượng hiếm khi gặp.Quá trình tổ chức không được xác định, mỗi dự án tiến hànhphát triển phần mềm khác nhau, tùy thuộc vào người quản lý.Quản lý dự án không được đào tạo nhưng thăng từ kỹ thuậtcấp bậc như một lập trình viên hoặc tester.Thành công hạn chế rides trên tài năng cá nhân và công việc khó khăn / nỗ lực.Nhân viên làm việc nhiều giờ hơn và làm cho doanh thu cao vàtỷ lệ burn-out.

Kết quả (Việt) 2:

CMMI Level 1
?? Môi trường không ổn định thiếu kỷ luật quản lý dự án.
?? Các lập trình viên lập luận chống lại quy tắc kỹ thuật dưới
chiêu bài "sáng tạo cá nhân."
?? Tiêu chuẩn và thông lệ thường bị bỏ qua do lịch trình
áp.
?? Năng lực tổ chức là không thể đoán trước.
?? Tiến độ, chi phí, và mục tiêu chất lượng rất ít khi gặp nhau.
?? Quá trình tổ chức không được xác định, mỗi dự án tiến hành
phát triển phần mềm khác nhau, tùy thuộc vào người quản lý.
?? Quản lý dự án không được đào tạo nhưng thăng tiến từ kỹ thuật
cấp bậc như một lập trình viên hoặc thử nghiệm.
?? Thành công hạn chế cưỡi trên tài năng cá nhân và công việc khó khăn / nỗ lực.
?? Nhân viên làm việc nhiều giờ hơn và gây ra doanh thu cao và
tỷ lệ ghi ra.

Kết quả (Việt) 3:

CMMI cấp 1† không ổn định trong môi trường thiếu quản lý dự án kỷ luật.† lập trình viên phản đối theo kỹ thuật của môn"Người sáng tạo" giả vờ.† tiêu chuẩn và thường phớt lờ vì tiến độ.Áp lực.Tổ chức † khả năng không thể đoán trước được.† tiến độ chất lượng, chi phí và mục tiêu đã rất hiếm.Quá trình tổ chức † là chưa xác định, mỗi một dự án tiến hànhPhát triển phần mềm khác nhau, tùy thuộc vào các nhà quản lý.† quản lý dự án phải huấn luyện và nâng cao công nghệNhư là lập trình viên hay nhân viên kiểm tra.† hạn thành công phụ thuộc vào khả năng của cá nhân và cố gắng làm việc / cố gắng.Nhân viên làm việc † càng kéo dài, gây ra tốc độ dòng chảy caoTỷ lệ cháy.