3. 'Assemble To Order - ATO' This

3. 'Assemble To Order - ATO'
 This strategy where products ordered by customers are produced quickly and are customizable to a certain extent.
 ATO strategy requires that the basic parts for the product are already manufactured but not yet assembled.
 Once an order is received, the parts are assembled quickly and sent to the customer.
It is a hybrid between a make-to-stock strategy - where products are fully produced in advance - and the make-to-order strategy - where products are manufactured once the order has been received.
For example 1
Dell pioneered the assembly to order model and pushed inventory back on its suppliers, so it received payment for the hardware before it paid for the parts. Dell is pressure on its suppliers and its choice to remain very loyal to Intel has cost it as well, as suppliers will only extend so much effort to mollify a customer that constantly beats down on price.
For example 2
As we know BPhone of BKAV, that's the Vietnamese smart phone that has introduced for a few last months. Besides, BKAV choose the new way ATO to supply products to customers. There are some challenges as uncertainty forecast, reality demand, movements of products, competition ... that became reasons they choose ATO strategy.

Kết quả (Việt) 1:

3. 'lắp ráp để đặt hàng - ATO' Này chiến lược nơi đặt hàng của sản phẩm của khách hàng được sản xuất một cách nhanh chóng và được tùy chỉnh để một mức độ nhất định. ATO chiến lược đòi hỏi rằng các bộ phận cơ bản cho sản phẩm đã sản xuất nhưng chưa được lắp ráp.  sau khi một đơn đặt hàng được nhận, các bộ phận lắp ráp nhanh chóng và gửi đến khách hàng. Nó là một giống lai giữa một chiến lược làm cho cổ - nơi sản phẩm được hoàn toàn sản xuất trước - và chiến lược làm cho trật tự - nơi sản phẩm được sản xuất sau khi nhận được đơn đặt hàng. Ví dụ 1Dell đi tiên phong trong hội đồng để đặt hàng mẫu và hàng tồn kho đẩy trở lại trên các nhà cung cấp, do đó, nó nhận được thanh toán cho phần cứng trước khi nó trả tiền cho các bộ phận. Dell là áp lực trên các nhà cung cấp và sự lựa chọn của nó vẫn còn rất trung thành với Intel có chi phí là tốt, như nhà cung cấp sẽ chỉ mở rộng các nỗ lực rất nhiều để mollify một khách hàng liên tục đó nhịp đập về giá. Ví dụ 2Như chúng ta biết Amber BKAV, đó là điện thoại thông minh Việt Nam đã giới thiệu một vài tháng qua. Bên cạnh đó, BKAV chọn cách ATO mới để cung cấp sản phẩm cho khách hàng. Có là một số thách thức là không chắc chắn thời nhu cầu thực tế, các phong trào của sản phẩm, cạnh tranh... đã trở thành lý do họ chọn ATO chiến lược.

Kết quả (Việt) 2:

3. 'Lắp ráp để đặt hàng - ATO'
 Chiến lược này nơi các sản phẩm theo yêu cầu của khách hàng được sản xuất một cách nhanh chóng và có thể tùy chỉnh đến một mức độ nhất định.
 chiến lược ATO đòi hỏi rằng các bộ phận cơ bản cho các sản phẩm được sản xuất nhưng đã chưa lắp ráp.
 Khi một Để được nhận, các bộ phận được lắp ráp một cách nhanh chóng và gửi cho khách hàng.
Nó là một giống lai giữa một chiến lược make-to-cổ - nơi các sản phẩm được sản xuất hoàn toàn trước - và các chiến lược thực hiện theo đơn đặt hàng - nơi các sản phẩm được sản xuất lần trật tự đã được nhận.
Ví dụ 1
Dell tiên phong trong việc lắp ráp để đặt hàng mô hình và đẩy hàng tồn kho trở lại trên các nhà cung cấp của nó, vì vậy nó đã nhận được thanh toán cho các phần cứng trước khi nó được thanh toán cho các bộ phận. Dell là áp lực đối với các nhà cung cấp của nó và sự lựa chọn của nó vẫn rất trung thành với Intel đã chi phí nó cũng như các nhà cung cấp sẽ chỉ mở rộng nỗ lực rất nhiều để xoa dịu một khách hàng mà liên tục đập xuống giá.
Ví dụ 2
Như chúng ta biết BPhone của BKAV, đó là điện thoại thông minh Việt mà đã giới thiệu cho một vài tháng qua. Bên cạnh đó, Bkav chọn cách ATO mới để cung cấp sản phẩm cho khách hàng. Có một số thách thức như dự đoán không chắc chắn, nhu cầu thực tế, các phong trào của các sản phẩm, cạnh tranh ... đã trở thành lý do họ chọn chiến lược ATO.