Business ProcessManagement (BPM) is

Business ProcessManagement (BPM) is the art and science of overseeing how work is performed in an organization to ensure consistent outcomes and to take advantage of improvement opportunities. In this context, the term “improvement”may take different meanings depending on the objectives of the organization. Typical examples of improvement objectives include reducing costs, reducing execution times and reducing error rates. Improvement initiatives may be one-off, but also display a more continuous nature. Importantly, BPM is not about improving the way individual activities are performed. Rather, it is about managing entire chains of events, activities and decisions that ultimately add value to the organization and its customers. These “chains of events, activities and decisions” are called processes.

Kết quả (Việt) 1:

Kinh doanh ProcessManagement (BPM) là nghệ thuật và khoa học của giám sát như thế nào công việc được thực hiện trong một tổ chức để đảm bảo phù hợp kết quả và để tận dụng lợi thế của cơ hội cải thiện. Trong bối cảnh này, thuật ngữ "cải tiến" có thể mất các ý nghĩa khác nhau tùy thuộc vào các mục tiêu của tổ chức. Các ví dụ điển hình của mục tiêu cải tiến bao gồm giảm chi phí, giảm thời gian thực hiện và việc giảm tỷ lệ lỗi. Sáng kiến cải tiến có thể được một lần, nhưng cũng hiển thị một bản chất liên tục hơn. Quan trọng, BPM không phải là về việc cải thiện cách hoạt động cá nhân được thực hiện. Thay vào đó, nó là về việc quản lý toàn bộ các chuỗi sự kiện, hoạt động và ra quyết định cuối cùng thêm giá trị cho tổ chức và khách hàng của mình. Các dây chuyền"của sự kiện, hoạt động và ra quyết định" danh xưng trong tiếng Pháp là quy trình.

Kết quả (Việt) 2:

Business ProcessManagement (BPM) là nghệ thuật và khoa học về giám sát như thế nào làm việc được thực hiện trong một tổ chức để đảm bảo kết quả phù hợp và tận dụng các cơ hội cải tiến. Trong bối cảnh này, các thuật ngữ "cải thiện" có thể mất ý nghĩa khác nhau tùy thuộc vào các mục tiêu của tổ chức. Ví dụ điển hình của mục tiêu cải tiến bao gồm việc giảm chi phí, giảm thời gian thi công và giảm tỷ lệ lỗi. Sáng kiến ​​cải tiến có thể xảy ra một lần, mà còn hiển thị có tính chất liên tục hơn. Quan trọng hơn, BPM không về đẩy mạnh cải cách các hoạt động cá nhân được thực hiện. Thay vào đó, nó là quản lý toàn bộ chuỗi các sự kiện, các hoạt động và quyết định cuối cùng là tăng giá trị cho các tổ chức và khách hàng của mình. Những "chuỗi các sự kiện, các hoạt động và quyết định" được gọi là quá trình.