Increase ResourcesNot all demands c

Increase Resources
Not all demands can be reduced. Business demands
accompany a firm's desire to compete in tough markets. Walking away from competition would, in many cases, equate to failure. Demands will inevitably be high in globally competitive firms. Resources represent the values, practices, and actions the company takes to respond to demands. Certain resources may counterbalance demands
Control. In a classic experiment, management gave employees a lever that controlled how fast they could operate an assembly line. Originally afraid that employees would take advantage of the situation and slow down the process, management was surprised that employees actually worked faster when they felt in control of their work.
Many companies have learned the value of sharing control with employees as a way to let them decide how to cope with increased demands. A hotel chain wanted each of its maids to clean nineteen rooms per day, an increase of one room per clay, Rather than
merely raising the standard, management experiment¬ed by creating high-performing work teams of five maids who were responsible for cleaning ninety-five rooms per day (the new standard). The hotel gave the team complete control over how it could organize to get the work done on time and within quality standards. The team members decided that four of them would go to work, while the fifth would stay home with the children of all five. This approach gave management what it wanted (increased productivity and continued quality) and employees what they wanted (flexibility and autonomy).


Tools for Developing Commitment
Control: Enable employees to control decisions on how they do their work.
Strategy or Vision: Offer employees a vision and direction that commits them to working hard.
Challenging Work: Provide employees with stimulating work that develops new skills.
Collaboration and Teamwork: Form teams to get work done.
Work Culture: Establish an environment of celebration, fun, excitement, and openness.
Shared Gains: Compensate employees for work accomplished.
Communication: Candidly and frequently share information with employees.
Concern for People: Ensure that each individual is treated with dignity and that differences are openly shared.
Technology: Give employees the technology to make their work easier.
Training and Development: Ensure that employees have the skills to do their work well.

Kết quả (Việt) 1:

Tăng nguồn tài nguyênKhông phải tất cả nhu cầu có thể được giảm. Nhu cầu kinh doanh đi kèm với một công ty mong muốn để cạnh tranh trong thị trường khó khăn. Đi bộ ra khỏi đối thủ cạnh tranh, trong nhiều trường hợp, tương đương với sự thất bại. Nhu cầu chắc chắn sẽ được cao trong các công ty cạnh tranh trên toàn cầu. Tài nguyên đại diện cho thực hành, giá trị, và hành động công ty cần để đáp ứng với nhu cầu. Một số tài nguyên có thể cân nhu cầuKiểm soát. Trong một thử nghiệm cổ điển, quản lý đã cho nhân viên một đòn bẩy kiểm soát nhanh như thế nào họ có thể hoạt động một dây chuyền lắp ráp. Ban đầu được sợ rằng nhân viên sẽ tận dụng lợi thế của tình hình và làm chậm quá trình, quản lý đã ngạc nhiên rằng nhân viên thực sự làm việc nhanh hơn khi họ cảm thấy trong kiểm soát của công việc của họ.Nhiều công ty đã học được giá trị của việc chia sẻ quyền kiểm soát với nhân viên như là một cách để cho họ quyết định làm thế nào để đối phó với nhu cầu gia tăng. Một Chuỗi khách sạn muốn mỗi người trong số các người phục vụ phòng để làm sạch phòng 19 cho một ngày, sự gia tăng của một phòng một đất sét, thay vì chỉ đơn thuần là nâng cao tiêu chuẩn, quản lý experiment¬ed bằng cách tạo ra hiệu suất cao làm việc đội của người phục vụ Phòng năm người có trách nhiệm làm sạch chín mươi lăm phòng mỗi ngày (các tiêu chuẩn mới). Khách sạn cho đội tuyển toàn quyền kiểm soát trên làm thế nào nó có thể tổ chức để có được công việc làm trên thời gian và trong tiêu chuẩn chất lượng. Các thành viên trong nhóm quyết định rằng 4 trong số đó sẽ đi làm việc, trong khi thứ năm nào ở nhà với trẻ em của tất cả năm. Cách tiếp cận này đã cung cấp quản lý những gì nó muốn (làm tăng năng suất và tiếp tục chất lượng) và nhân viên những gì họ muốn (tính linh hoạt và tự chủ).Các công cụ để phát triển các cam kếtKiểm soát: Cho phép nhân viên để kiểm soát các quyết định về cách họ làm công việc của họ.Chiến lược hoặc tầm nhìn: cung cấp cho nhân viên một tầm nhìn và chỉ đạo cam kết chúng để làm việc chăm chỉ.Thách thức làm việc: Cung cấp nhân viên với kích thích công việc phát triển các kỹ năng mới.Sự hợp tác và làm việc theo nhóm: tạo thành đội để có được công việc làm.Văn hóa công việc: Thiết lập một môi trường của lễ kỷ niệm, niềm vui, sự phấn khích và cởi mở.Chia sẻ lợi nhuận: Bồi thường nhân viên cho công việc thực hiện.Thông tin liên lạc: Candidly và thường xuyên chia sẻ thông tin với nhân viên.Mối quan tâm cho những người: đảm bảo rằng mỗi cá nhân đối xử với nhân phẩm và sự khác biệt đã được chia sẻ công khai.Công nghệ: Cung cấp cho nhân viên công nghệ để làm cho công việc của họ dễ dàng hơn.Đào tạo và phát triển: đảm bảo rằng nhân viên có những kỹ năng để làm công việc của họ tốt.

Kết quả (Việt) 2:

Tăng Tài
Không phải tất cả các nhu cầu có thể được giảm. Nhu cầu kinh doanh
cùng với mong muốn của công ty để cạnh tranh trong thị trường khó khăn. Đi bộ đi từ sự cạnh tranh sẽ, trong nhiều trường hợp, tương đương với thất bại. Nhu cầu chắc chắn sẽ cao trong các công ty cạnh tranh toàn cầu. Tài đại diện cho các giá trị, thực hành, và hành động của các công ty cần để đáp ứng nhu cầu. Một số tài nguyên có thể làm đối trọng với nhu cầu
kiểm soát. Trong một thí nghiệm kinh điển, quản lý cho nhân viên một đòn bẩy mà kiểm soát nhanh như thế nào họ có thể hoạt động một dây chuyền lắp ráp. Nguyên sợ rằng nhân viên sẽ tận dụng lợi thế của tình hình và làm chậm quá trình, quản lý đã rất ngạc nhiên rằng người lao động thực sự làm việc nhanh hơn khi họ cảm thấy trong kiểm soát công việc của họ.
Nhiều công ty đã học được giá trị của việc chia sẻ quyền kiểm soát với nhân viên như là một cách để cho họ quyết định làm thế nào để đối phó với nhu cầu gia tăng. Một chuỗi khách sạn muốn mỗi người giúp việc của mình để làm sạch mười chín phòng mỗi ngày, tăng một phòng một đất sét, Thay vì
chỉ đơn thuần là nâng cao tiêu chuẩn, quản lý experiment¬ed bằng cách tạo ra các nhóm làm việc có hiệu suất cao trong năm người giúp việc, người chịu trách nhiệm làm sạch chín mươi phòng -five mỗi ngày (theo tiêu chuẩn mới). Khách sạn đưa đội kiểm soát hoàn toàn như thế nào nó có thể tổ chức để thực hiện công việc đúng thời hạn và trong phạm vi tiêu chuẩn chất lượng. Các thành viên trong nhóm quyết định rằng bốn trong số họ sẽ đi làm, trong khi thứ năm sẽ ở nhà với con cái của tất cả năm. Cách tiếp cận này đã quản lý những gì nó muốn (tăng năng suất và tiếp tục chất lượng) và nhân viên những gì họ muốn (tính linh hoạt và tự chủ). Công cụ để phát triển Cam Control: Cho phép nhân viên để kiểm soát các quyết định về cách họ làm công việc của họ. Chiến lược hay Vision: Offer nhân viên một tầm nhìn và hướng đó cam kết họ làm việc chăm chỉ. Công việc đầy thử thách:. Cung cấp nhân viên với kích thích công việc đó phát triển các kỹ năng mới cộng tác và làm việc theo nhóm: nhóm Form để có được công việc thực hiện. Văn hóa làm việc: Thiết lập một môi trường trong lễ kỷ niệm, vui vẻ, hứng thú, và sự cởi mở. Lãi chia sẻ: Bồi thường lao động cho các công việc hoàn thành. Truyền thông: thẳng thắn và thường xuyên chia sẻ thông tin với nhân viên. Lo lắng cho dân: Đảm bảo rằng mỗi cá nhân được đối xử bình đẳng và các chênh lệch được chia sẻ công khai. Công nghệ: Cung cấp cho nhân viên các công nghệ để làm cho công việc của họ dễ dàng hơn. Đào tạo và phát triển: Đảm bảo nhân viên có đủ kỹ năng để làm công việc của họ tốt.