The Wiremold story is extraordinary

The Wiremold story is extraordinary. The firm has been transformed in a remarkably short time and now gives every prospect of growing rapidly into an industrial giant. What’s more, we could repeat this story in dozens of medium-sized firms we have discovered across the United States during research for this book.
Wiremold was a greater challenge than Lantech, given the age and narrow skills of its workforce, the stagnation of its core market, and the entrenched us versus them mentality of the old management and union, but is it still a fair test of lean thinking? After all, Wiremold has only fourteen hundred employees, operates primarily in two neighboring countries (the United States and Canada), and has relatively simple product and process technologies. What about the aging industrial giants who present the most visible managerial challenges? What about the publicly traded, mass-production firm with tens of thousands of employees, global operations, complex technologies housed in deep technical functions, and a complex network of component systems suppliers? Can lean techniques produce the same results, and in the same time frame? We turn now to Pratt & Whitney, which is truly the acid test of learn thinking.

Kết quả (Việt) 1:

Câu chuyện Wiremold là bất thường. Công ty đã được chuyển đổi trong một thời gian khá ngắn và bây giờ cung cấp cho mỗi khách hàng tiềm năng của phát triển nhanh chóng vào một gã khổng lồ công nghiệp. Hơn nữa, chúng tôi có thể lặp lại câu chuyện này trong hàng chục vừa công ty chúng tôi đã phát hiện ra trên khắp Hoa Kỳ trong các nghiên cứu cho cuốn sách này.Wiremold là một thách thức lớn hơn so với Lantech, cho tuổi và các kỹ năng hẹp của lực lượng lao động của nó, tình trạng trì trệ của thị trường cốt lõi của nó, và cứ điểm chúng tôi so với họ trong tâm lý của quản lý cũ và liên minh, nhưng là nó vẫn còn một bài kiểm tra công bằng của nạc suy nghĩ? Sau khi tất cả, Wiremold đã chỉ mười bốn trăm nhân viên, hoạt động chủ yếu trong hai nước láng giềng (Mỹ và Canada), và có sản phẩm tương đối đơn giản và quá trình công nghệ. Những gì về những gã khổng lồ công nghiệp lão hóa người trình bày những thách thức quản lý dễ thấy nhất? Những gì về firm mass-production công khai được giao dịch, với hàng chục của hàng ngàn nhân viên, hoạt động toàn cầu, công nghệ phức tạp nằm trong chức năng kỹ thuật sâu, và một mạng lưới phức tạp của các thành phần hệ thống nhà cung cấp? Có thể nạc kỹ thuật sản xuất kết quả tương tự, và trong cùng một khung thời gian? Chúng tôi bây giờ chuyển sang động cơ Pratt & Whitney, đó là thực sự thử nghiệm acid của tìm hiểu suy nghĩ.

Kết quả (Việt) 2:

Câu chuyện Wiremold là phi thường. Các công ty đã được chuyển đổi trong một thời gian rất ngắn và bây giờ mang đến cho mỗi khách hàng tiềm năng phát triển nhanh chóng thành một người khổng lồ công nghiệp. Hơn nữa, chúng ta có thể lặp lại câu chuyện này trong hàng chục doanh nghiệp vừa, chúng tôi đã phát hiện ra trên khắp Hoa Kỳ trong nghiên cứu cho cuốn sách này.
Wiremold là một thách thức lớn hơn Lantech, do tuổi tác và kỹ năng hạn hẹp của lực lượng lao động của mình, sự trì trệ của mình thị trường cốt lõi, và các cố thủ chúng ta so với họ tâm lý của người quản lý cũ và công đoàn, nhưng nó vẫn là một thử nghiệm hợp lý của tư duy Lean? Sau khi tất cả, Wiremold chỉ có 1.400 nhân viên, hoạt động chủ yếu ở hai quốc gia láng giềng (Hoa Kỳ và Canada), và có công nghệ sản phẩm và quá trình tương đối đơn giản. Những gì về những người khổng lồ công nghiệp lão hóa có biểu hiện những thách thức quản lý dễ thấy nhất? Điều gì về các giao dịch công khai, sản xuất hàng loạt fi rm với hàng chục nghìn nhân viên, hoạt động toàn cầu, công nghệ phức tạp nằm trong chức năng kỹ thuật chuyên sâu, và một mạng lưới phức tạp của các thành phần hệ thống các nhà cung cấp? Có thể dựa kỹ thuật sản xuất các kết quả tương tự, và trong khung thời? Chúng tôi quay về Pratt & Whitney, mà thực sự là thử nghiệm của học tư duy.