Successful leaders are comfortable

Successful leaders are comfortable taking change and accepting leadership responsibilities. Your result put you in the bottom 10% of leaders at the target level on assertiveness and indicate an urgent need for development in this area. You would benefit from developing your comfort with the resonsibility of taking charge and leading. For instance, reflect on the the specific things about asserting leadership that cause you to be uncomfortable. Is it advocating for a position making final decisions, working with particular person? This may reveal an underlying pattern to the things that trigger your discomfort. Are there ways to overcome them? Consider exercising your assertiveness in small groups of people you are comfortable with or in particular areas where you have specific expertise. Once you know that causes of your discomfort with being assertive, you can learn skill to overcome them.

Kết quả (Việt) 1:

Lãnh đạo thành công là việc thay đổi thoải mái và chấp nhận trách nhiệm lãnh đạo. Kết quả của bạn đưa bạn vào dưới 10% của các nhà lãnh đạo ở cấp độ của mục tiêu vào sự quyết đoán và chỉ ra một nhu cầu cho sự phát triển trong lĩnh vực này. Bạn sẽ hưởng lợi từ việc phát triển của bạn thoải mái với resonsibility lấy phí và hàng đầu thế giới. Ví dụ, suy nghĩ về những điều cụ thể về khẳng định lãnh đạo mà làm cho bạn bị khó chịu. Nó ủng hộ cho một vị trí mà đưa ra quyết định cuối cùng, làm việc với người cụ thể? Điều này có thể tiết lộ một mô hình cơ bản cho điều gây ra khó chịu của bạn. Có những cách để vượt qua chúng? Xem xét việc tập thể dục của bạn assertiveness trong nhóm nhỏ của những người mà bạn cảm thấy thoải mái với hoặc trong khu vực đặc biệt, nơi bạn có kiến thức chuyên môn cụ thể. Một khi bạn biết rằng nguyên nhân gây khó chịu của bạn có được quyết đoán, bạn có thể học các kỹ năng để vượt qua chúng.

Kết quả (Việt) 2:

lãnh đạo thành công là thoải mái dùng thay đổi và chấp nhận trách nhiệm lãnh đạo. Kết quả của bạn đưa bạn vào dưới 10% của các nhà lãnh đạo ở cấp mục tiêu về sự quyết đoán và chỉ ra một nhu cầu cấp thiết cho sự phát triển trong lĩnh vực này. Bạn sẽ được hưởng lợi từ phát triển thoải mái của bạn với resonsibility của phụ trách và hàng đầu. Ví dụ, phản ánh trên những điều cụ thể về khẳng định lãnh đạo mà làm cho bạn cảm thấy khó chịu. Có phải ủng hộ cho một vị trí ra quyết định cuối cùng, làm việc với một người đặc biệt? Điều này có thể cho thấy một mô hình cơ bản để những điều đó gây khó chịu của bạn. Có cách nào để vượt qua chúng? Xem xét việc thực hiện sự quyết đoán của bạn trong các nhóm nhỏ của những người mà bạn cảm thấy thoải mái với hoặc ở các khu vực đặc biệt, nơi bạn có chuyên môn cụ thể. Một khi bạn biết rằng nguyên nhân của sự khó chịu của mình với việc quyết đoán, bạn có thể học kỹ năng để vượt qua chúng.

Kết quả (Việt) 3:

Thành công của lãnh đạo là thoải mái và chấp nhận sự thay đổi lãnh đạo chấp nhận trách nhiệm.Anh đưa em lên lãnh đạo. Dưới 5% trong tự tin và hiển thị mức mục tiêu trong đó một lĩnh vực phát triển rất cần.Anh sẽ ở với trách nhiệm và chịu trách nhiệm phát triển lãnh đạo anh thoải mái để gây quỹ.Ví dụ, được phản ánh trong lãnh đạo về chủ trương cụ thể, dẫn đến việc anh không thoải mái.Nó là người ủng hộ một phe, đưa ra quyết định cuối cùng, và đặc biệt là người hợp tác.Đây có thể sẽ tiết lộ một chế độ tiềm năng, gây khó chịu của ông.Có cách vượt qua những khó khăn không?Suy nghĩ của một nhóm nhỏ người Anh ở nơi cụ thể có chuyên môn đặc biệt là thoải mái hoặc tập thể dục tự tin của các anh.Một khi anh biết em không thoải mái vì lý do có chủ kiến, anh có thể học hỏi kỹ năng để vượt qua những khó khăn đó.