Management's responsibilitiesThere

Management's responsibilities
There is no one omnipotent culture. What works this year may not work in the next. Every hospital system must operate according to its policies and procedures, regardless of whether they are profit vs. non-profit or public vs. private. As there is a systematic process to health care delivery, it is safe to assume that hospital organizations have a role culture at their core. The cultures of task and person frequently exist as well. To enhance what is accomplished, integrating the power culture might be given increased consideration by health care organizations. While these types of cultures may seem to be predetermined, in no way does that mean that the manager is off the hook. On the contrary, it is the responsibility of all levels of management to facili- tate a positive workplace environment. Managers must value the traits of trustworthiness and trust, empower- ment and delegation, consistency and mentorship. These are the building blocks of any flourishing organization.

Kết quả (Việt) 1:

Trách nhiệm của ban quản lýCó là không có văn hóa một toàn năng. Những gì làm việc năm nay có thể không làm việc trong tiếp theo. Mỗi hệ thống bệnh viện phải hoạt động theo các chính sách và thủ tục, bất kể cho dù họ là lợi nhuận vs phi lợi nhuận hoặc khu vực vs riêng. Khi có một quá trình có hệ thống để cung cấp chăm sóc y tế, nó là an toàn để giả định rằng bệnh viện tổ chức có một nền văn hóa vai trò cốt lõi của họ. Các nền văn hóa của nhiệm vụ và người thường tồn tại là tốt. Để nâng cao những gì được thực hiện, tích hợp các nền văn hóa quyền lực có thể được đưa ra xem xét tăng lên bởi các tổ chức Chăm sóc sức khỏe. Trong khi các loại của nền văn hóa có thể có vẻ để được xác định trước, không có cách nào không có nghĩa là mà người quản lý là tắt móc. Ngược lại, nó là trách nhiệm của tất cả các cấp quản lý để facili-tate một môi trường làm việc tích cực. Nhà quản lý phải có giá trị đặc tính tin cậy và sự tin tưởng, trao quyền cho-ment và đoàn đại biểu, nhất quán và chương trình men. Đây là các khối xây dựng của bất kỳ tổ chức hưng thịnh.

Kết quả (Việt) 2:

Trách nhiệm quản lý của
Không có một nền văn hóa toàn năng. Điều gì làm việc trong năm nay có thể không làm việc trong các kế tiếp. Mỗi hệ thống bệnh viện phải hoạt động theo chính sách và thủ tục của nó, bất kể họ là lợi nhuận so với phi lợi nhuận hoặc so với công nhân. Như có một quá trình có hệ thống để cung cấp chăm sóc sức khỏe, nó là an toàn để giả định rằng các tổ chức bệnh viện có một nền văn hóa vai trò cốt lõi của họ. Các nền văn hóa của công việc và người thường xuyên tồn tại. Để tăng cường những gì được thực hiện, tích hợp các nền văn hóa điện có thể được xem xét gia tăng của các tổ chức chăm sóc sức khỏe. Trong khi các loại văn hóa có thể dường như đã được định trước, không có cách nào đó có nghĩa rằng người quản lý là ra khỏi móc. Ngược lại, nó là trách nhiệm của tất cả các cấp quản lý để Facilities Tate một môi trường làm việc tích cực. Các nhà quản lý phải đánh giá các đặc điểm của sự tin cậy và tin tưởng, phát empower- và đoàn đại biểu, nhất quán và dìu dắt. Đây là những khối xây dựng của tổ chức nào hưng thịnh.