NASA’s Goddard Space Flight Center

NASA’s Goddard Space Flight Center used a custom-built enterprise social network called Space book to help small teams collaborate without e-mailing larger groups. User profiles, group workspaces like file sharing, wikis, discussion forums, and groups were included in the platform. Space book failed because it didn’t focus enough on people and didn’t take the organization’s culture and politics into consideration. No one knew how Spacebook would help them do their jobs.

Kết quả (Việt) 1:

Của NASA Goddard Space Flight Center sử dụng một mạng xã hội doanh nghiệp theo đặc thù, được gọi là cuốn sách Space để giúp đội nhỏ cộng tác mà không có thư điện tử các nhóm lớn hơn. Hồ sơ người dùng, nhóm workspaces như chia sẻ tập tin, wiki, diễn đàn thảo luận, và nhóm đã được bao gồm trong các nền tảng. Space cuốn sách thất bại bởi vì nó đã không tập trung đủ trên người và không có các tổ chức văn hóa và chính trị vào xem xét. Không ai biết làm thế nào Spacebook sẽ giúp họ làm công việc của họ.

Kết quả (Việt) 2:

Trung tâm không gian Goddard của NASA đã sử dụng một doanh nghiệp tùy chỉnh xây dựng mạng xã hội được gọi là Space cuốn sách để giúp các nhóm nhỏ cộng tác mà không gửi thư điện tử nhóm lớn hơn. hồ sơ người dùng, không gian làm việc nhóm như chia sẻ tập tin, wiki, diễn đàn thảo luận, và các nhóm được đưa vào nền tảng này. Cuốn sách không gian thành công vì nó đã không tập trung đủ trên người và không mất văn hóa và chính trị của tổ chức xem xét. Không ai biết làm thế nào Spacebook sẽ giúp họ làm công việc của họ.