In January 2014, Haier successfully

In January 2014, Haier successfully acquired the company called Shanghai Boyol New Brothers Logistics Services ( “Shanghai Boyol” ) by manipulating the interest in Shanghai Boyol (Haier 2013). The company is one of the supreme company that lead last mile logistic service providers that provide major in furniture and sanitary in China. After the company has been acquired, it is ob-vious to promptly reinforce the service capabilities to fulfil the needs of logistics for sanitary ware and furniture. Besides, the company also non-stop exploit and creating new models of operation and establish the new categories of product. Additionally, the existing franchise stores also being offer a wider range of distribution and services of value-added services form Haier such as expansion of franchise store and also the management of supply chain (Haier 2013). The group gain couples of advantages by providing these services which include considerably lesser in cost of customer acqui-sition and indurating company and franchise’s store relationship in terms of better understanding each others’ perception and no barrier to dealing with each others and be more efficient on achieving company’s goals. Furthermore, new revenue model also introduced to come out with latest service offerings, so that the company are able to charge service fee from customers by value creation rather than inflexible way of doing business which focusing on implement a bare whole sale mode. In order to achieve competitive advantages in home appliances industries, Haeir had enlarged their field to larger household items such as furnitures and sanitary wares as this will bring them to a all new achievement for the company’s future development (Haier 2013)

In 2012, Global Logistic Properties Limited (“GLP”), one of the most logistic company that acquire modern and advance facilities and have well known reputation in China and Japan, inform that they have made an agreement of strategic partnership with Haier in order to highly developed in logistic network to maximise the efficiency to distribute their products across China (Global Logistic Prop-erties Limited 2012). This shows that Haier is highly concerned to make improvement on its logistic network to figure out the best way to distribute their product to their customer line by collaborating with GLP.

In addition, Haier has recognise that the new trend is coming out which are personalising home ap-pliances and smart home appliances and smart home solution. Competition of home appliance has been move from cutting down the price to create customer value. Nowadays, the customers has changed their perception of buying things, they will think more than just getting the product at competitive pricing (Haier 2013). In order not to eliminate in the industry and maintain competi-tiveness, home appliance producer have to come out with quality products that transcend the expec-tations of consumers regarding aspects of specification, design, characteristic, and product feature. Corporations also have to spend more money to invest on their research and development depart-ment as well as produce user- friendly smart appliance to ease and improve the living standards of people (Haier 2013).

Kết quả (Việt) 1:

Vào tháng 1 năm 2014, Haier đã mua lại công ty gọi là Thượng Hải Boyol anh em hậu cần những dịch vụ mới ("Shanghai Boyol") bởi thao tác với sự quan tâm trong Thượng Hải Boyol (Haier 2013). Công ty là một công ty tối cao dẫn cuối cung cấp dịch vụ hậu cần dặm cung cấp lớn trong đồ nội thất và vệ sinh tại Trung Quốc. Sau khi công ty đã được mua lại, nó là ob-vious để nhanh chóng tăng cường khả năng dịch vụ để đáp ứng nhu cầu của hậu cần cho vệ sinh và đồ nội thất. Bên cạnh đó, công ty cũng không ngừng khai thác và tạo ra các mô hình mới của hoạt động và thiết lập các loại mới của sản phẩm. Ngoài ra, nhượng quyền thương mại sẵn có mua sắm cũng cung cấp một phạm vi rộng hơn của phân phối và dịch vụ giá trị gia tăng dịch vụ mẫu Haier chẳng hạn như mở rộng cửa hàng nhượng quyền thương mại và cũng có thể quản lý chuỗi cung ứng (Haier 2013). Cặp vợ chồng lợi thế bằng cách cung cấp các dịch vụ bao gồm đáng kể ít hơn trong chi phí của công ty acqui-sition và indurating khách hàng và cửa hàng nhượng quyền thương mại của mối quan hệ về nhóm đạt được tốt hơn sự hiểu biết mỗi người khác nhận thức và không có rào cản để đối phó với mỗi người khác và có hiệu quả hơn vào việc đạt được mục tiêu của công ty. Hơn nữa, mô hình doanh thu mới cũng giới thiệu để đi ra với đặt dịch vụ, do đó, rằng công ty có thể tính lệ phí dịch vụ khách hàng bằng cách tạo ra giá trị chứ không phải là thiếu cách kinh doanh mà tập trung vào thực hiện một chế độ bán toàn bộ trần. Để đạt được lợi thế cạnh tranh trong ngành công nghiệp điện tử, Haeir đã mở rộng lĩnh vực của họ để các gia đình lớn hơn chẳng hạn như nội thất và các sản phẩm vệ sinh như điều này sẽ mang lại cho họ một tất cả mới thành tựu phát triển trong tương lai của công ty (Haier 2013)Vào năm 2012, toàn cầu hậu cần tài sản Limited ("GLP"), một trong công ty hậu cần đặt mua Tiện nghi hiện đại và nâng cao và có uy tín cũng được biết đến ở Trung Quốc và Nhật bản, thông báo rằng họ đã thực hiện một thỏa thuận của các đối tác chiến lược với Haier để phát triển mạnh trong hậu cần mạng để tối đa hóa hiệu quả phân phối sản phẩm của họ trên khắp Trung Quốc (toàn cầu hậu cần Prop-erties TNHH 2012). Điều này cho thấy rằng Haier là rất có liên quan để thực hiện cải tiến trên mạng lưới hậu cần của mình để tìm ra cách tốt nhất để phân phối sản phẩm của họ vào dòng khách hàng của họ bởi cộng tác với GLP.Ngoài ra, Haier đã nhận ra rằng xu hướng mới sắp ra đó personalising nhà ap-pliances và điện tử thông minh và giải pháp nhà thông minh. Cạnh tranh của nhà thiết bị đã là di chuyển từ cắt giảm giá để tạo ra giá trị khách hàng. Ngày nay, khách hàng đã thay đổi nhận thức của họ mua vật, họ sẽ nghĩ nhiều hơn là chỉ nhận được sản phẩm tại giá cả cạnh tranh (Haier 2013). Để không để loại bỏ trong ngành công nghiệp và duy trì khả-tiveness, nhà sản xuất thiết bị nhà phải như đi ra với sản phẩm chất lượng vượt qua tations expec người tiêu dùng về các khía cạnh của tính năng đặc điểm kỹ thuật, thiết kế, đặc trưng, và sản phẩm. Tập đoàn cũng phải chi tiêu nhiều tiền để đầu tư vào của nghiên cứu và phát triển khởi hành-ment cũng như sản xuất thiết bị thông minh thân thiện với người sử dụng để giảm bớt và cải thiện mức sống của người dân (Haier 2013).

Kết quả (Việt) 2:

Vào tháng Giêng năm 2014, Haier mua lại thành công của công ty được gọi là Thượng Hải Boyol New Brothers Logistics Services ("Thượng Hải Boyol") bằng cách điều khiển sự quan tâm ở Thượng Hải Boyol (Haier 2013). Công ty là một trong những công ty dẫn tối cao mà các nhà cung cấp dịch vụ hậu cần dặm cuối cùng cung cấp lớn trong nội thất và vệ sinh tại Trung Quốc. Sau khi công ty đã được mua lại, nó là ob-vious để củng cố kịp thời các khả năng dịch vụ để đáp ứng nhu cầu dịch vụ hậu cần cho thiết bị vệ sinh và đồ nội thất. Bên cạnh đó, công ty cũng không ngừng khai thác và tạo ra các mô hình hoạt động mới và thiết lập các danh mục mới của sản phẩm. Ngoài ra, các cửa hàng nhượng quyền thương mại hiện cũng đang được cung cấp một phạm vi rộng lớn hơn của phân phối và dịch vụ của các dịch vụ giá trị gia tăng tạo thành Haier như mở rộng các cửa hàng nhượng quyền thương mại và cũng là quản lý chuỗi cung ứng (Haier 2013). Các cặp vợ chồng được nhóm các lợi thế bằng cách cung cấp các dịch vụ bao gồm đáng kể ít hơn trong chi phí của khách hàng acqui-sition và công ty và mối quan hệ cửa hàng nhượng quyền thương mại trong điều kiện của sự hiểu biết tốt hơn indurating nhận thức của mỗi người và không có rào cản để đối phó với nhau và có hiệu quả hơn trên đạt được mục tiêu của công ty. Hơn nữa, mô hình doanh thu mới cũng được giới thiệu để đi ra với các dịch vụ mới nhất, để công ty có thể thu phí dịch vụ từ khách hàng bằng cách tạo ra giá trị chứ không phải là cách linh hoạt trong kinh doanh mà tập trung vào thực hiện toàn bộ một chế độ bán trần. Để đạt được lợi thế cạnh tranh trong thiết bị gia ngành công nghiệp, Haeir đã mở rộng lĩnh vực của họ để các hộ gia đình lớn như nội thất và thiết bị vệ sinh như thế này sẽ mang lại cho họ một bài thành tích mới cho sự phát triển trong tương lai của công ty (Haier 2013) Năm 2012, Logistic toàn cầu Properties Limited ("GLP"), một trong những công ty logistic nhất mà có được cơ sở vật chất hiện đại và ứng trước và cũng đã biết đến danh tiếng ở Trung Quốc và Nhật Bản, thông báo rằng họ đã thực hiện một thỏa thuận về quan hệ đối tác chiến lược với Haier để phát triển cao trong mạng lưới logistics để tối đa hóa hiệu quả để phân phối sản phẩm trên toàn Trung Quốc (Global Logistic Prop-erties TNHH 2012). Điều này cho thấy rằng Haier là rất quan tâm để làm cho cải tiến về mạng lưới logistics của nó để tìm ra cách tốt nhất để phân phối các sản phẩm của họ vào dòng khách hàng của họ bằng cách cộng tác với GLP. Ngoài ra, Haier đã nhận ra rằng xu hướng mới là sắp ra được cá nhân hóa nhà ap-pliances và đồ gia dụng thông minh và giải pháp nhà thông minh. Cạnh tranh của các thiết bị nhà đã được di chuyển từ việc cắt giảm giá để tạo ra giá trị khách hàng. Ngày nay, các khách hàng đã thay đổi nhận thức của họ về việc mua đồ, họ sẽ nghĩ nhiều hơn chỉ nhận được các sản phẩm với giá cả cạnh tranh (Haier 2013). Để không xóa bỏ trong những ngành công nghiệp và duy trì competi-tính hiệu, nhà sản xuất thiết bị nhà phải đi ra với sản phẩm chất lượng mà vượt qua các expec-tations của người tiêu dùng về các khía cạnh của đặc điểm kỹ thuật, thiết kế, đặc điểm và tính năng sản phẩm. Tổng công ty cũng phải chi thêm tiền để đầu tư vào nghiên cứu và phát triển của họ khởi hành-ment cũng như sản xuất thiết bị thông minh user- thân thiện để dễ dàng và nâng cao mức sống của người dân (Haier 2013).