British Airways was a company facin

British Airways was a company facing off the free-fall after it turn from governance company to private company in 1987 and being charged by a fuel bill of 3 billion Euro, combine with the weakening of Pound currency due to the banking crisis and the declining of Transatlantic Market – an essential market of the company. The company manage to get over crisis, it were turning back from huge losses and became those companies has highest profit in the industry in 1994.
The stage of British Airways been through was declining stage. Whilst the company on its track falling, thanks to the lead of Colin Marshall as British Airways’ CEO from 1983 to 2003 the company has decide to change its structure, policies… to fit the market recent needs and change its perception about the company, account problem, identify them and applied appropriate solution…
Colin Marshall was the one that help British Airways overcome the financial crisis by apply the behaviourist theory and establish new working environment for the organisation. By listening to outsiders and subordinates advices, he decided to apply a staff suggestion to overtly criticise the labour’s performance and based on that to give awards and punishments on his employees, he tried to determine the issue that his subordinates had and open appropriate training courses and observe those courses to give out adjustments, he also attempt to observe subordinates and expand the interaction and communication with them by attend at the airport to meet and talk with flying crew as well as greet the passengers. He have successfully lead the company by that way, his acts have impact on the old-style working place culture of the firm and change them positively through his vision of creating new organisational value for the company.

Kết quả (Việt) 1:

British Airways là một công ty phải đối mặt với giảm sự rơi tự do sau khi chuyển từ công ty quản lý nhà nước sang công ty tư nhân vào năm 1987 và được trả bởi một hóa đơn nhiên liệu của 3 tỷ Euro, kết hợp với sự suy yếu của Pound tiền tệ do cuộc khủng hoảng ngân hàng và giảm Dương thị trường-một thị trường quan trọng của công ty. Công ty quản lý để vượt qua khủng hoảng, nó đã chuyển trở lại từ lỗ rất lớn và trở thành những công ty có lợi nhuận cao nhất trong ngành công nghiệp vào năm 1994.Các giai đoạn của British Airways thông qua từ chối sân khấu. Trong khi các công ty theo dõi của nó rơi xuống, cảm ơn dẫn Colin Marshall làm CEO British Airways từ năm 1983 đến năm 2003 công ty đã quyết định thay đổi cấu trúc của nó, chính sách... để phù hợp với thị trường tại cần thay đổi nhận thức về các công ty, vấn đề tài khoản, xác định chúng và áp dụng các giải pháp thích hợp...Colin Marshall là một trong đó giúp British Airways vượt qua cuộc khủng hoảng tài chính bằng cách áp dụng lý thuyết behaviourist và thiết lập môi trường làm việc mới cho các tổ chức. Bằng cách lắng nghe lời khuyên bên ngoài và cấp dưới, ông quyết định áp dụng một đề nghị nhân viên để công khai chỉ trích của lao động hiệu suất và dựa vào đó để cung cấp cho các giải thưởng và các hình phạt về nhân viên của mình, ông đã cố gắng để xác định các vấn đề thuộc cấp của ông có mở các khóa học đào tạo phù hợp và quan sát những khóa học để đưa ra điều chỉnh, anh cũng cố gắng quan sát cấp dưới và mở rộng sự tương tác và giao tiếp với họ bằng cách tham gia tại sân bay để gặp gỡ và nói chuyện với bay Phi hành đoàn cũng như chào đón hành khách. Ông thành công đã dẫn công ty bằng cách đó, hành vi của mình có tác động vào nền văn hóa nơi làm việc theo phong cách cũ của công ty và thay đổi chúng một cách tích cực thông qua tầm nhìn của ông tạo ra giá trị mới tổ chức cho công ty.

Kết quả (Việt) 2:

British Airways là một công ty phải đối mặt ra khỏi rơi tự do sau khi chuyển từ công ty quản lý cho công ty tư nhân vào năm 1987 và bị buộc tội bởi một hóa đơn nhiên liệu của 3 tỷ Euro, kết hợp với sự suy yếu của Pound tệ do cuộc khủng hoảng ngân hàng và sự suy giảm của thị trường Transatlantic - một thị trường quan trọng của công ty. Công ty quản lý để vượt qua khủng hoảng, nó đã quay trở lại từ khoản lỗ khổng lồ và trở thành những công ty có lợi nhuận cao nhất trong ngành công nghiệp vào năm 1994.
Giai đoạn British Airways được thông qua đã giảm giai đoạn. Trong khi các công ty theo dõi của nó rơi xuống, nhờ vào sự lãnh đạo của Colin Marshall làm Giám đốc điều hành British Airways 1983-2003 công ty đã quyết định thay đổi cơ cấu, chính sách của nó ... để phù hợp với nhu cầu gần đây thị trường và thay đổi nhận thức của mình về công ty, tài khoản vấn đề, ​​xác định họ và áp dụng giải pháp thích hợp ...
Colin Marshall là người đã giúp British Airways vượt qua cuộc khủng hoảng tài chính bằng cách áp dụng các lý thuyết behaviourist và thiết lập môi trường làm việc mới cho tổ chức. Bằng cách lắng nghe người ngoài và thuộc cấp lời khuyên, ông đã quyết định áp dụng một đề nghị nhân viên để công khai chỉ trích hoạt động của lao động và dựa vào đó để đưa ra giải thưởng và hình phạt về nhân viên của mình, ông đã cố gắng để xác định các vấn đề mà cấp dưới của mình đã có và các khóa học đào tạo thích hợp mở và quan sát những khóa học để đưa ra những điều chỉnh, ông cũng cố gắng để quan sát cấp dưới và mở rộng sự tương tác và giao tiếp với họ bằng cách tham dự tại sân bay để gặp gỡ và nói chuyện với phi hành đoàn bay cũng như chào đón hành khách. Ông đã thành công trong lãnh đạo công ty bằng cách đó, hành vi của mình có tác động đến kiểu cũ làm việc văn hóa nơi công ty và thay đổi chúng một cách tích cực thông qua tầm nhìn của ông về việc tạo ra giá trị tổ chức mới cho công ty.