Apart from the two factors identifi

Apart from the two factors identified by Porter, the third determinant for a global platform is the support
lent by the government of the country where the headquarter of the company is situated in. The government can
support a firm by offering incentives, having low tax-structure or encouraging internationalization of it’s activities
by offering various subsidies/ incentives.
Effective strategies start from what the company is distinctively good at, not from what it would like to be
good at, and is adaptive and opportunistic in exploiting what is distinctive in these capabilities. Strategies should be
adaptive and opportunistic. Planning should start with an assessment of the firms’ distinctive capabilities. Building
distinctive capabilities is a task of exceptional difficulty because if it were not, the capability would soon cease to be
distinctive. It is easier to identify distinctive capabilities than to create them. Strategy begins with an understanding
of what these distinctive capabilities are.

Kết quả (Việt) 1:

Ngoài hai yếu tố xác định bởi Porter, yếu tố quyết định thứ ba cho một nền tảng toàn cầu là sự hỗ trợcho vay của chính phủ các quốc gia nơi trụ sở chính của công ty tọa lạc tại. Chính phủ có thểhỗ trợ một công ty bằng cách cung cấp ưu đãi, có cấu trúc thuế thấp hoặc khuyến khích quốc tế hoạt động của nóbằng cách cung cấp các trợ cấp / ưu đãi.Chiến lược hiệu quả bắt đầu từ những gì công ty distinctively giỏi, không phải từ những gì nó muốntốt tại, và thích nghi và cơ hội trong khai thác những gì là đặc biệt trong những khả năng. Chiến lược nênthích nghi và cơ hội. Lập kế hoạch nên bắt đầu với một đánh giá về khả năng đặc biệt của công ty. Xây dựngkhả năng đặc biệt là một nhiệm vụ đặc biệt khó khăn, bởi vì nếu nó không được, khả năng sẽ sớm hếtđặc biệt. Nó là dễ dàng hơn để xác định các khả năng đặc biệt hơn để tạo ra chúng. Chiến lược bắt đầu với một sự hiểu biếtcủa những khả năng đặc biệt là gì.

Kết quả (Việt) 2:

Ngoài hai yếu tố xác định bởi Porter, yếu tố quyết định thứ ba cho một nền tảng toàn cầu là sự hỗ trợ
vay của chính phủ của quốc gia nơi đặt trụ sở chính của công ty nằm trong. Chính phủ có thể
hỗ trợ một công ty bằng cách cung cấp các ưu đãi, có về thuế thấp cấu trúc hay khuyến khích quốc tế hóa các hoạt động của nó
bằng cách cung cấp nhiều trợ cấp / ưu đãi.
hiệu quả các chiến lược bắt đầu từ những gì các công ty là rất đặc trưng tốt, không phải từ những gì nó muốn được
tốt, và thích ứng và cơ hội khai thác những gì là đặc biệt trong những khả năng . Chiến lược cần được
thích nghi và cơ hội. Kế hoạch nên bắt đầu với đánh giá về khả năng đặc biệt của công ty. Xây dựng
khả năng đặc biệt là một nhiệm vụ khó khăn đặc biệt bởi vì nếu nó không được, khả năng sớm thì không còn là
đặc biệt. Nó là dễ dàng hơn để xác định khả năng đặc biệt, hơn để tạo ra chúng. Chiến lược bắt đầu với một sự hiểu biết
về những gì những khả năng đặc biệt là.