COSO also provides the basic princi

COSO also provides the basic principles representing the fundamental concepts of effective internal control in five components of the framework (Candreva, 2006; Sudsomboon & Ussahawanitchakit, 2009). Though Amudo and Inanga (2009) argued that the weakness of the COSO mechanism is failure to recognize Information Technology as one of the major control components of internal control system and Information Technology is very crucial to internal control framework. That is why most organizations today used Information Technology for authorization, initiation, recording and processing of transactions, because its ensures effectiveness of internal controls system and thereby making it six. At the same time advancements in technological have increased the importance placed on internal controls system (Rezaee et al, 2001). These components must be present and functioning effectively for any internal control system to achieve organizational objectives (COSO):

Kết quả (Việt) 1:

COSO cũng cung cấp các nguyên tắc cơ bản đại diện cho các khái niệm cơ bản về kiểm soát nội bộ hiệu quả ở năm thành phần của khuôn khổ (Candreva, năm 2006; Sudsomboon & Ussahawanitchakit, 2009). Mặc dù Amudo và Inanga (2009) cho rằng sự yếu kém của cơ chế COSO là không nhận ra công nghệ thông tin là một trong những thành phần chính kiểm soát của hệ thống kiểm soát nội bộ và công nghệ thông tin là rất quan trọng để kiểm soát nội bộ khung. Đó là lý do tại sao hầu hết các tổ chức ngày nay sử dụng công nghệ thông tin cho phép, khởi xướng, ghi và xử lý các giao dịch, bởi vì nó đảm bảo hiệu quả của hệ thống kiểm soát nội bộ và do đó làm cho nó 6. Đồng thời những tiến bộ trong công nghệ đã tăng tầm quan trọng đặt trên hệ thống kiểm soát nội bộ (Rezaee et al, 2001). Các thành phần này phải có mặt và hoạt động có hiệu quả cho bất kỳ hệ thống kiểm soát nội bộ để đạt được mục tiêu tổ chức (COSO):

Kết quả (Việt) 2:

COSO cũng cung cấp các nguyên tắc cơ bản đại diện cho các khái niệm cơ bản của kiểm soát nội bộ hiệu quả trong năm thành phần của khung (Candreva, 2006; Sudsomboon & Ussahawanitchakit, 2009). Mặc dù Amudo và Inanga (2009) lập luận rằng sự yếu kém của cơ chế COSO là không nhìn nhận Công nghệ thông tin là một trong những thành phần điều khiển chính của hệ thống kiểm soát nội bộ và Công nghệ thông tin là rất quan trọng đối với hệ thống kiểm soát nội bộ. Đó là lý do tại sao hầu hết các tổ chức ngày nay sử dụng công nghệ thông tin cho phép, khởi, ghi và xử lý các giao dịch, vì Đảm bảo tính hiệu quả của hệ thống kiểm soát nội bộ và do đó làm cho nó sáu. Tại những tiến bộ thời trong công nghệ đã làm tăng tầm quan trọng đặt trên hệ thống kiểm soát nội bộ (Rezaee et al, 2001). Các thành phần này phải có mặt và hoạt động có hiệu quả đối với bất kỳ hệ thống kiểm soát nội bộ để đạt được mục tiêu tổ chức (COSO):