Hilton and Platt (2011) stated that

Hilton and Platt (2011) stated that management accounting is the process of identifying, measuring, analyzing, interpreting and communicating information in pursuit of organization’s goals. Management accounting is integral part of management process. It provides internal (financial and non-financial) information of the past, present, and future of an organization; and also provides external monetary and non-monetary measurement of the environment of the organization (Etemadi et al., 2009). Timeliness of management accounting system enables managers to respond to events quickly and provide them rapid feedback for effective decision-making. Example of management accounting practices are standard costing and flexible budgeting for cost control, cost allocation and product cost measurements; incremental analysis for decision-making; measurement of profit, contribution and return on investments for performance monitoring; financial management, cost management, effective budgeting and costing, and the full integration of internal cost accumulation systems with the external financial reporting systems (Ajibolade,
2013). Also, Sunarni (2013) added that there are new management accounting techniques, these include activity based costing, target costing, kaizen costing, balance scorecard and others. Abdel-Kader and Luther (2006) stated that the most notable innovative management accounting techniques are activity based techniques, strategic management accounting and the balance scorecard.Kucera et al (2003) had stated that management accounting provides information for processing and utilization to organisation’s management information system. This implies that management information system is an important part of organization management accounting practices effectiveness. Examples of Management Information Systems are Sales Management Systems, Inventory Control Systems, budgeting systems, Management Reporting Systems (MRS), Personnel (HRM) systems), among others. The importance of management information system to management accounting systems is seen in the assertion of Etemadi et al. (2009) that management accounting system and management information system are linked together in any organization.

Howbeit, Lund (2003) states that organization’s culture affects management and managerial activities such as management information systems and management accounting systems practices, and thus can affect employees and the organizational performance. This made organizational culture to be an important factor in the relationship effect or link between management accounting systems and management information systems in organizations. This gave a base for this study. To this end, the study investigated management information and accounting system and organizational performance in Nigeria

Kết quả (Việt) 2:

Hilton và Platt (2011) nói rằng kế toán quản trị là quá trình xác định, đo lường, phân tích, diễn giải và truyền đạt thông tin trong việc theo đuổi các mục tiêu của tổ chức. Kế toán quản trị là một phần không thể thiếu trong quá trình quản lý. Nó cung cấp nội bộ (tài chính và phi tài chính) thông tin của quá khứ, hiện tại, và tương lai của một tổ chức; và cũng cung cấp đo tiền tệ và phi tiền tệ bên ngoài của môi trường của tổ chức (Etemadi et al., 2009). Tính kịp thời của hệ thống kế toán quản lý cho phép các nhà quản lý để đáp ứng với các sự kiện một cách nhanh chóng và cung cấp cho họ thông tin phản hồi nhanh chóng cho hiệu quả quyết định. Ví dụ về thực hành kế toán quản trị là tính toán chi phí tiêu chuẩn và dự toán ngân sách linh hoạt để kiểm soát chi phí, phân bổ chi phí và giá thành sản phẩm đo; phân tích gia tăng cho việc ra quyết định; đo lường lợi nhuận, đóng góp và lợi nhuận trên đầu tư để theo dõi hiệu suất; quản lý tài chính, quản lý chi phí, ngân sách có hiệu quả và tính toán chi phí, và tích hợp đầy đủ các hệ thống tích lũy chi phí nội bộ với các hệ thống báo cáo tài chính từ bên ngoài (Ajibolade,
2013). Ngoài ra, Sunarni (2013) nói thêm rằng có các kỹ thuật kế toán quản trị mới, bao gồm các hoạt động dựa trên chi phí, mục tiêu chi phí, chi phí kaizen, Bảng điểm cân bằng và những người khác. Abdel-Kader và Luther (2006) nói rằng các kỹ thuật kế toán quản lý sáng tạo đáng chú ý nhất là những kỹ thuật dựa trên các hoạt động, kế toán quản trị chiến lược và sự cân bằng scorecard.Kucera et al (2003) đã tuyên bố rằng kế toán quản trị cung cấp thông tin để xử lý và sử dụng để tổ chức quản lý của hệ thống thông tin. Điều này ngụ ý rằng hệ thống thông tin quản lý là một phần quan trọng của quản lý tổ chức thực hành kế toán hiệu quả. Ví dụ về các hệ thống thông tin quản lý là hệ thống quản lý bán hàng, Hệ thống kiểm soát tồn kho, hệ thống ngân sách, quản lý báo cáo Systems (MRS), nhân sự (HRM) hệ thống), trong số những người khác. Tầm quan trọng của hệ thống thông tin quản lý các hệ thống kế toán quản trị được nhìn thấy trong các khẳng định của Etemadi et al. (2009) rằng hệ thống quản lý kế toán và hệ thống thông tin quản lý được liên kết với nhau trong bất kỳ tổ chức. Howbeit, Lund (2003) cho rằng nền văn hóa của tổ chức ảnh hưởng đến quản lý và hoạt động quản lý như hệ thống thông tin quản lý và hệ thống quản lý kế toán thực hành, và do đó có thể ảnh hưởng đến nhân viên và hiệu quả hoạt động của tổ chức. Văn hóa tổ chức thực hiện điều này là một yếu tố quan trọng trong hiệu quả mối quan hệ hoặc liên kết giữa các hệ thống quản lý kế toán và hệ thống thông tin quản lý trong các tổ chức. Điều này đã đưa ra một cơ sở cho nghiên cứu này. Để kết thúc này, nghiên cứu điều tra thông tin quản lý và hệ thống kế toán và tổ chức biểu diễn ở Nigeria