Xuất khẩu lao động hiện nay là vấn đề nóng của xã hội ở Việt Nam. Và người lao động tập trung chủ yếu xuất khẩu ở các nước châu Á như: Malaysia, Đài Loan, Nhật Bản, vv Nó cung cấp một nguồn thu nhập mới cho người lao động và giúp họ với một số vốn để các doanh nghiệp sau khi chấm dứt hợp đồng. Nhưng trong 6 tháng đầu năm 2015, giảm lực lượng lao động và khó khăn tìm kiếm nhân viên. Điều này một phần là do suy thoái kinh tế như tỷ giá hối đoái giảm.
Ngày nay, có rất nhiều công ty xuất khẩu lao động và trung tâm. Dẫn đến cạnh tranh lớn hơn trong việc tìm kiếm việc làm. Đối với nhân viên, chi phí, thời gian, và đảm bảo thu nhập ổn định, công ty sẽ là nơi họ đặt niềm tin vào. Kết quả là, nghiên cứu này đã được thực hiện để giải quyết vấn đề như thế nào để thu hút và tạo niềm tin cho nhân viên. Cụ thể, nghiên cứu đã được tiến hành để xác định các giải pháp cho các công ty. Văn học xét Nó là cần thiết để nghiên cứu các chính sách của công ty. Các nghiên cứu sơ bộ sẽ được tiến hành để tập trung vào việc thu hút nguồn lao động. Đọc kỹ các lý do làm cho người lao động ít hơn và ít hơn. Các nghiên cứu của tài liệu sẽ làm nổi bật những nguyên nhân. Bắt đầu với tất cả, các công ty cung cấp dịch vụ xuất khẩu lao động đã tăng lên nhiều cạnh tranh hơn. Nhiều chính sách để thu hút người lao động như giảm chi phí, giảm thời gian đào tạo tay nghề. Nhưng có rất nhiều người nghĩ rằng "giá rẻ là xấu". Việc tìm kiếm, liên lạc với các công ty xuất khẩu lao động uy tín và khó khăn. Với số lượng các công ty làm trong lĩnh vực này đang phát triển mạnh mẽ, giả lẫn lộn, nhưng không ít trong số đó có dấu hiệu gian lận, những người muốn gặp phải rất nhiều khó khăn trong việc tiếp cận và tìm hiểu thông tin và thủ tục liên quan. Các giải pháp sau đó đã được đưa ra cần phải có một kênh thông tin chính thức để mọi người có thể truy cập và hiểu được thông tin một cách cẩn thận, tránh bị lừa bởi các đơn vị "đầu dê treo, bán thịt chó". Vấn đề chúng ta cần phải giải quyết ở đây là để đáp ứng những người lao động trực tiếp. Tư vấn rõ ràng chi tiết công việc họ làm và chi phí họ phải trả. Bên cạnh đó, nếu thông qua trung gian nên được yêu cầu rõ ràng rằng phí trung gian thu thập từ công nhân. Thứ hai, các chi phí xuất khẩu lao động. Do đó bao nhiêu có lẽ là rất nhiều câu hỏi liên quan đến người lao động, bởi vì hầu hết trong số họ đến từ một gia đình nông dân tài chính là một vấn đề khá đau đầu, đối với mỗi người lao động. Vì vậy, khi xuất khẩu lao động xin vui lòng ghi rõ nhu cầu tâm lý công việc khó khăn trở lại, lần hoạt động đúng, có kỷ luật để có được sự thông cảm của bạn bè và đồng nghiệp. Cũng cần phải có một kế hoạch tài chính rõ ràng để giành chiến thắng tiền tiết kiệm hàng tháng để gửi chi phí sinh hoạt của gia đình. Thứ ba, xuất khẩu lao động khi bạn gặp phải nhiều khó khăn như những rào cản ngôn ngữ, con người, phong tục và truyền thống khác nhau từ Việt Nam, nào có thể dẫn đến sốc văn hóa bạn. Ví dụ, ở Nhật Bản, nơi mà mọi người có một ý nghĩa đối với công việc của mình. Họ rất nghiêm túc về công việc. Yêu cầu nhân viên chăm chỉ và muốn nỗ lực hơn trong công việc. Đối với tất cả những lý do này, chúng ta thấy những khó khăn gặp phải trong quá trình lao động, rà soát văn bản là một bước quan trọng để bắt đầu nghiên cứu làm thế nào để xác định các chính sách mới để xây dựng chi phí ủy thác và tuyển dụng tiếp theo và đào tạo cho nhân viên. Việc rà soát các khó khăn cơ bản gặp phải khi chúng ta tìm kiếm lao động và thị trường. Bên cạnh đó, một số thông tin về cuộc thi được coi là cung cấp sự hiểu biết lớn hơn để phát triển các chiến lược tìm kiếm cho lao động. Tài liệu này sẽ là cơ sở cho giai đoạn tiếp theo của nghiên cứu, đặc biệt là khi thiết kế các câu hỏi cho các cuộc khảo sát và các chủ đề đã được lựa chọn để phỏng vấn các nhóm nhân viên.
đang được dịch, vui lòng đợi..