Finally, without an innovation stra

Finally, without an innovation strategy, different parts of an organization can easily wind up pursuing conflicting priorities—even if there’s a clear business strategy. Sales representatives hear daily about the pressing needs of the biggest customers. Marketing may see opportunities to leverage the brand through complementary products or to expand market share through new distribution channels. Business unit heads are focused on their target markets and their particular P&L pressures. R&D scientists and engineers tend to see opportunities in new technologies. Diverse perspectives are critical to successful innovation. But without a strategy to integrate and align those perspectives around common priorities, the power of diversity is blunted or, worse, becomes self-defeating.

Kết quả (Việt) 1:

Cuối cùng, mà không có một chiến lược đổi mới sáng tạo, các bộ phận khác nhau của một tổ chức có thể dễ dàng thúc theo đuổi xung đột ưu tiên — ngay cả khi có một chiến lược rõ ràng kinh doanh. Đại diện bán hàng hàng ngày nghe về nhu cầu bức xúc của các khách hàng lớn nhất. Tiếp thị có thể thấy cơ hội để tận dụng các thương hiệu thông qua các sản phẩm bổ sung hoặc mở rộng thị phần thông qua các kênh phân phối mới. Người đứng đầu đơn vị kinh doanh được tập trung vào thị trường mục tiêu của họ và áp lực cụ thể P & L của họ. R & D, các nhà khoa học và kỹ sư có xu hướng nhìn thấy cơ hội trong công nghệ mới. Những quan điểm đa dạng là quan trọng đối với sự đổi mới thành công. Nhưng mà không có một chiến lược để tích hợp và sắp xếp những quan điểm xung quanh thành phố chung ưu tiên, sức mạnh của sự đa dạng blunted hoặc, tệ hơn nữa, trở thành tự đánh bại.

Kết quả (Việt) 2:

Cuối cùng, mà không có một chiến lược đổi mới, các bộ phận khác nhau của một tổ chức có thể dễ dàng gió lên theo đuổi các ưu tiên, thậm chí mâu thuẫn nhau nếu có một chiến lược kinh doanh rõ ràng. Đại diện bán hàng nghe hàng ngày về các nhu cầu bức thiết của các khách hàng lớn nhất. Tiếp thị có thể nhìn thấy cơ hội để tận dụng thương hiệu thông qua các sản phẩm bổ sung hoặc để mở rộng thị phần thông qua các kênh phân phối mới. Thủ trưởng đơn vị kinh doanh đang tập trung vào thị trường mục tiêu của họ và P & L áp lực cụ thể của mình. Các nhà khoa học và các kỹ sư R & D có xu hướng nhìn thấy cơ hội trong các công nghệ mới. Quan điểm khác nhau là rất quan trọng để đổi mới thành công. Nhưng nếu không có một chiến lược để tích hợp và sắp xếp những quan điểm xung quanh các ưu tiên chung, sức mạnh của tính đa dạng được cùn, hay tệ hơn, trở nên tự chuốc lấy thất bại.