In recent years, many companies hav

In recent years, many companies have expanded globally. They have done this through mergers, joint ventures and co-operation with foreign companies. Because of globalization trend, many more 5 employees are working abroad in managerial positions or as part of multicultural team. Although it is common nowadays for staff to work abroad to gain experience, many people have difficulty adapting to the culture. The failure in US multinationals is estimated to be as high as 30% and it costs US business $3 billion a year.
Two typical failures have been describes in the Management Today. The first example concerns a German Manager with IBM who took up a position product manager in England. He found that at most lunchtime and especially on Fridays, many members of staff went to the pub. The second example is about an American manager who came to France on a management assignment. He was unable to win the trust of his staff although he tried all kinds of ways to do so. He set clear goals, worked longer hours than everybody, participated in all projects, visited people’s offices and even took employees out to lunch one by one. But nothing seemed to work. This was because the staff believed strongly that management were trying to exploit them.
The German manager’s mistake was that he hadn’t foreseen the cultural differences. IBM had firm rule about drinking during working hours. It was not allowed. He didn’t understand that staff in other countries might be more flexible in applying rule.
The American manager used the ways he was familiar with to gain the staff’s trust. To them, he seemed more interested in getting the job done than in developing personal relationships. By walking around and visiting everyone in their offices, perhaps he gave the impression that he was ‘checking up’ on staff. His managerial approach strengthened their feeling of exploitation.
When managers work in foreign countries, that may find it difficult to understand the behaviour of their employees. Moreover, they may find that the techniques which worked at home are not effective in their new workplace.

Kết quả (Việt) 1:

Những năm gần đây, nhiều công ty đã mở rộng trên toàn cầu. Họ đã làm điều này thông qua sáp nhập, liên doanh và hợp tác với công ty nước ngoài. Bởi vì xu hướng toàn cầu hóa, nhiều hơn 5 nhân viên đang làm việc ở nước ngoài trong vị trí quản lý hoặc như một phần của nhóm đa văn hóa. Mặc dù nó là phổ biến hiện nay cho các nhân viên làm việc ở nước ngoài để đạt được kinh nghiệm, nhiều người có khó khăn để thích nghi với nền văn hóa. Sự thất bại trong multinationals chúng tôi ước tính cao đến 30% và chi phí kinh doanh Hoa Kỳ 3 tỉ đô la Mỹ một năm.Hai thất bại điển hình đã là mô tả trong quản lý hôm nay. Ví dụ đầu tiên liên quan đến một người quản lý Đức với IBM đã lên một vị trí quản lý sản phẩm tại Anh. Ông đã tìm thấy rằng buổi trưa nhất và đặc biệt là ngày thứ sáu, nhiều thành viên của đội ngũ nhân viên đã đi đến quán rượu. Ví dụ thứ hai là về một người quản lý người Mỹ đã sang Pháp trên một phân công quản lý. Ông đã không thể giành chiến thắng sự tin tưởng của nhân viên của mình mặc dù ông đã cố gắng tất cả các loại cách để làm như vậy. Ông thiết lập mục tiêu rõ ràng, làm việc lâu giờ hơn tất cả mọi người, tham gia vào tất cả các dự án, viếng thăm văn phòng của người dân và thậm chí đã nhân ra ngoài ăn trưa một. Nhưng dường như không có gì làm việc. Điều này là bởi vì các nhân viên tin tưởng mạnh mẽ rằng quản lý đã cố gắng để khai thác chúng.Sai lầm của người quản lý Đức là rằng ông đã không thực sự khác biệt văn hóa. IBM có các quy tắc vững chắc về uống trong giờ làm việc. Nó đã không được phép. Ông đã không hiểu rằng các nhân viên ở các nước khác có thể linh hoạt hơn trong việc áp dụng quy tắc.Quản lý người Mỹ đã sử dụng những cách ông đã quen thuộc với để đạt được sự tin tưởng của nhân viên. Với họ, ông có vẻ quan tâm nhiều hơn trong việc thực hiện hơn trong việc phát triển mối quan hệ cá nhân. Bởi đi bộ xung quanh và truy cập vào tất cả mọi người trong văn phòng của họ, có lẽ ông đã cho Ấn tượng rằng ông 'kiểm tra' trên nhân viên. Ông phương pháp tiếp cận quản lý tăng cường cảm giác của họ khai thác.Khi nhà quản lý làm việc ở nước ngoài, mà có thể tìm thấy nó khó khăn để hiểu hành vi của nhân viên của họ. Hơn nữa, họ có thể thấy rằng các kỹ thuật đó đã làm việc ở nhà là không hiệu quả tại nơi làm việc mới.

Kết quả (Việt) 2:

Trong những năm gần đây, nhiều công ty đã mở rộng trên toàn cầu. Họ đã làm điều này thông qua sáp nhập, liên doanh và hợp tác với các công ty nước ngoài. Do xu hướng toàn cầu hóa, nhiều hơn 5 nhân viên đang làm việc ở nước ngoài ở các vị trí quản lý hoặc là một phần của nhóm đa văn hóa. Mặc dù nó là phổ biến hiện nay cho nhân viên làm việc ở nước ngoài để có được kinh nghiệm, nhiều người gặp khó khăn trong việc thích nghi với nền văn hóa. Sự thất bại trong ty đa quốc gia Mỹ được ước tính lên tới 30% và chi phí kinh doanh tỷ $ 3 một năm của Mỹ.
Hai thất bại điển hình đã được mô tả trong quản lý hôm nay. Ví dụ đầu tiên liên quan đến một Giám đốc của Đức với IBM, người đã lên một vị trí quản lý sản phẩm tại Anh. Ông thấy rằng tại hầu hết các buổi trưa và đặc biệt là vào thứ Sáu, nhiều thành viên của đội ngũ nhân viên đã đi đến quán rượu. Ví dụ thứ hai là về một nhà quản lý người Mỹ đến Pháp trên một phân cấp quản lý. Ông đã không thể giành được lòng tin của nhân viên của mình mặc dù ông đã cố gắng mọi cách để làm như vậy. Ông đặt ra mục tiêu rõ ràng, làm việc nhiều giờ hơn so với tất cả mọi người, tham gia vào tất cả các dự án, đến thăm văn phòng của người dân và thậm chí đã lao ra ngoài ăn trưa một. Nhưng không có gì có vẻ để làm việc. Điều này là bởi vì các nhân viên tin tưởng mạnh mẽ rằng quản lý đã cố gắng để khai thác chúng.
Sai lầm HLV người Đức thì ông đã không lường trước được sự khác biệt văn hóa. IBM đã có quy tắc công ty về việc uống trong giờ làm việc. Nó đã không được phép. Ông không hiểu rằng nhân viên ở các nước khác có thể linh hoạt hơn trong việc áp dụng quy tắc.
Người quản lý Mỹ đã sử dụng những cách ông đã quen thuộc để lấy được lòng tin của nhân viên. Đối với họ, ông dường như quan tâm nhiều hơn trong việc có được công việc làm hơn trong việc phát triển các mối quan hệ cá nhân. Bằng cách đi bộ xung quanh và thăm tất cả mọi người trong văn phòng của họ, có lẽ ông đã cho ấn tượng rằng ông đã 'kiểm tra lên' về nhân viên. Phương pháp quản lý của ông tăng cường cảm giác của họ khai thác.
Khi các nhà quản lý làm việc tại nước ngoài, có thể tìm thấy nó khó khăn để hiểu được hành vi của nhân viên của họ. Hơn nữa, họ có thể thấy rằng các kỹ thuật mà làm việc ở nhà không có hiệu quả trong môi trường làm việc mới của họ.