3.1.1. Why Firms Internationalize•

3.1.1. Why Firms Internationalize




• Internationalization stimuli are those internal and external factors that influence a firm’s decision to initiate, develop, and sustain international business activities.


• Two sets of factors lead firms to consider the possibility of operating outside their home market: organizational factors arising from within the organization and environmental factors which are outside the organization’s control.
Factors behind the decision to
internationalize






Organizational Factors



• Decision-maker characteristics: Recognition of
the importance of international activities

+ Foreign travel and experience abroad

+ Foreign language proficiency

+ Background

+ Personal characteristics

• Firm-specific factors:

+ Firm size

+ International appeal


Environmental Factors



• Unsolicited proposals

+ From different sources (governments, distributors, clients etc.)

+ In various ways

• The “bandwagon” effect : Firms imitate the internationalizing firm’s strategic move to expand overseas

• Attractiveness of the host country


Motives for Foreign Investment



• Why would a company want to invest in a foreign location, given that it is risky and involves high commitment of resources?

• According to John Dunning, there are four
motives for establishing a foreign investment:

1. Natural resource seeking

2. Market seeking

3. Efficiency seeking

4. Strategic asset seeking

Kết quả (Việt) 1:

3.1.1. tại sao công ty quốc tế hóa• Quốc tế hóa kích thích là những yếu tố bên trong và bên ngoài ảnh hưởng của một công ty quyết định để bắt đầu, phát triển và duy trì các hoạt động kinh doanh quốc tế.• Hai bộ của các yếu tố dẫn các công ty để xem xét khả năng hoạt động bên ngoài thị trường nhà của họ: tổ chức các yếu tố phát sinh từ bên trong tổ chức và các yếu tố môi trường mà là ngoài tầm kiểm soát của tổ chức. Các yếu tố sau quyết địnhQuốc tế hóa Tổ chức các yếu tố• Các đặc điểm decision-maker: công nhậntầm quan trọng của hoạt động quốc tế+ Du lịch nước ngoài và kinh nghiệm ở nước ngoài+ Ngoại ngữ thành thạo+ Nền+ Cá nhân đặc điểm• Công ty cụ thể các yếu tố:+ Công ty kích thước+ Quốc tế hấp dẫn Yếu tố môi trường• Không được yêu cầu đề xuất+ Từ nhiều nguồn khác nhau (chính phủ, nhà phân phối, khách hàng v.v..)+ Trong nhiều cách khác nhau• Hiệu ứng "bandwagon": công ty bắt chước di chuyển chiến lược của công ty internationalizing mở rộng ở nước ngoài• Tính hấp dẫn của nước chủ nhà Động cơ cho đầu tư nước ngoài• Tại sao một công ty muốn đầu tư vào một vị trí nước ngoài, cho rằng nó là nguy hiểm và liên quan đến các cam kết cao của các nguồn tài nguyên?• Theo John Dunning, có bốnđộng cơ cho việc thiết lập một đầu tư nước ngoài:1. tài nguyên thiên nhiên tìm kiếm2. thị trường tìm kiếm3. hiệu quả tìm kiếm4. chiến lược tài sản Tìm kiếm

Kết quả (Việt) 2:

3.1.1. Tại sao các hãng quốc tế




. • Quốc tế hóa kích thích là những nhân tố bên trong và bên ngoài ảnh hưởng đến quyết định của công ty để bắt đầu, phát triển và duy trì hoạt động kinh doanh quốc tế


• Hai bộ các yếu tố dẫn các công ty để xem xét khả năng hoạt động ngoài thị trường nhà của họ: các yếu tố tổ chức phát sinh từ . trong tổ chức và môi trường các yếu tố nằm ngoài sự kiểm soát của tổ chức
các yếu tố đằng sau quyết định để
quốc tế hóa






các yếu tố tổ chức



• các đặc điểm Quyết định hãng sản xuất: Công nhận
tầm quan trọng của hoạt động quốc tế

+ du lịch và kinh nghiệm ở nước ngoài nước ngoài

+ thành thạo ngoại ngữ

+ nền

+ các đặc điểm cá nhân

• yếu tố công ty cụ thể:

+ Quy mô doanh nghiệp

+ kêu gọi quốc tế


các yếu tố môi trường



• đề xuất Unsolicited

+ Từ các nguồn khác nhau (các chính phủ, các nhà phân phối, khách hàng, vv)

+ Trong nhiều cách khác nhau

• các hiệu ứng "bandwagon": các công ty bắt chước bước đi chiến lược của công ty quốc tế hóa để mở rộng ở nước ngoài

• Sức hấp dẫn của nước chủ nhà


Motives cho đầu tư nước ngoài



• tại sao một công ty muốn đầu tư vào một vị trí nước ngoài, cho rằng đó là nguy hiểm và liên quan đến cam kết cao của các nguồn tài nguyên?

• Theo John Dunning, có bốn
động cơ cho việc thiết lập một đầu tư nước ngoài :

1. Tài nguyên thiên nhiên tìm kiếm

2. Tìm kiếm thị trường

3. Hiệu quả tìm kiếm

4. Tìm kiếm tài sản chiến lược