Decades ago, when companies such as

Decades ago, when companies such as W. L. Gore, Volvo, and General Foods in- troduced teams into their production processes, it made news because no one else was doing it. Today, it’s just the opposite. The organization that doesn’t use teams has become newsworthy. Teams are everywhere. How do we explain the current popularity of teams? As organizations have restructured themselves to compete more effectively and efficiently, they have turned to teams as a better way to use employee talents. Teams are more flex- ible and responsive to changing events than traditional departments or other forms of permanent groupings. They can quickly assemble, deploy, refocus, and disband. But don’t overlook the motivational properties of teams. Consistent with our discussion in Chapter 7 of employee involvement as a motivator, teams facilitate employee participation in operating decisions. So another explana- tion for their popularity is that they are an effective means for management to democratize organizations and increase employee motivation. The fact that organizations have turned to teams doesn’t necessarily mean they’re always effective. Decision makers, as humans, can be swayed by fads and herd mentality. Are teams truly effective? What conditions affect their potential? How do members work together? These are some of the questions we’ll answer in this chapter.

Kết quả (Việt) 1:

Nhiều thập kỷ trước đây, khi các công ty như W. L. Gore, Volvo và tổng hợp các loại thực phẩm trong-troduced đội vào quy trình sản xuất của họ, nó làm cho tin tức bởi vì không ai khác đã làm việc đó. Ngày nay, nó là chỉ là đối diện. Tổ chức không sử dụng các đội đã trở thành newsworthy. Đội đang ở khắp mọi nơi. Làm thế nào để chúng tôi có thể giải thích phổ biến hiện nay của đội? Như tổ chức đã tái cấu trúc mình để cạnh tranh hiệu quả hơn và hiệu quả, họ đã quay sang đội như là một cách tốt hơn để sử dụng nhân viên tài năng. Các đội là flex thêm tiếng Pháp và đáp ứng với thay đổi các sự kiện hơn so với bộ phận truyền thống hoặc các hình thức khác của nhóm vĩnh viễn. Họ có thể nhanh chóng lắp ráp, triển khai, refocus và disband. Nhưng đừng bỏ qua các thuộc tính motivational của đội. Phù hợp với chúng tôi thảo luận trong chương 7 nhân viên tham gia như là một động lực, đội tạo điều kiện cho nhân viên tham gia vào hoạt động quyết định. Do đó, một explana-tion cho phổ biến của họ rằng họ là một phương tiện hiệu quả để quản lý democratize tổ chức và tăng động lực nhân viên. Thực tế là các tổ chức đã chuyển đến đội không có nghĩa là chúng tôi luôn có hiệu quả. Các nhà sản xuất quyết định, như con người, có thể được swayed bởi fads và herd mentality. Là đội thực sự hiệu quả? Những điều kiện ảnh hưởng đến tiềm năng của họ? Làm thế nào để thành viên làm việc với nhau? Đây là một số câu hỏi chúng tôi sẽ trả lời trong chương này.

Kết quả (Việt) 2:

Nhiều thập kỷ trước, khi các công ty như WL Gore, Volvo, General Foods trong- troduced đội vào quá trình sản xuất của họ, nó làm tin vì không có ai khác làm việc đó. Hôm nay, nó chỉ là ngược lại. Các tổ chức mà không sử dụng đội đã trở thành tin có giá trị. Các đội ở khắp mọi nơi. Làm thế nào để chúng tôi giải thích phổ biến hiện nay của đội bóng? Khi các tổ chức đã cơ cấu lại chính mình để cạnh tranh hiệu quả hơn và hiệu quả, họ đã chuyển sang đội này là một cách tốt hơn để sử dụng tài năng của nhân viên. Các đội flex- hơn ible và đáp ứng với sự thay đổi các sự kiện hơn ngành truyền thống hoặc các hình thức khác của nhóm vĩnh viễn. Họ có thể nhanh chóng lắp ráp, triển khai, tái tập trung, và giải tán. Nhưng đừng bỏ qua các thuộc tính động lực của các đội. Phù hợp với các thảo luận trong Chương 7 của sự tham gia của nhân viên như là một động lực, đội tạo điều kiện cho nhân viên tham gia vào các quyết định điều hành. Vì vậy, một sự explana- cho sự nổi tiếng của họ là họ là một phương tiện hiệu quả để quản lý dân chủ hóa tổ chức, tăng động lực cho nhân viên. Thực tế là tổ chức đã chuyển sang đội bóng không nhất thiết có nghĩa là họ luôn luôn hiệu quả. người ra quyết định, như con người, có thể bị lung lay bởi những trào lưu và tâm lý bầy đàn. Là những đội thực sự hiệu quả? Những điều kiện ảnh hưởng đến tiềm năng của họ? Làm thế nào để các thành viên làm việc cùng nhau? Đây là một số câu hỏi, chúng tôi sẽ trả lời trong chương này.