Each of the factors listed by Gratt

Each of the factors listed by Gratton et al can create barriers to the successful implementation of HR strategies. Other major barriers include failure to understand the strategic needs of the business, inadequate assessment of the environmental and cultural factors that affect the content of the strategies, and the development of ill conceived and irrelevant initiatives, possibly because they are current fads or because there has been a poorly digested analysis of best practice that does not fit the organization’s requirements. These problems are compounded when insufficient attention is paid to practical implementation problems, the important role of line managers in implementing strategies, and the need to have established supporting processes for the initiative (eg, performance management to support performance pay).

Kết quả (Việt) 1:

Mỗi người trong số các yếu tố được liệt kê bởi Gratton et al có thể tạo các rào cản để triển khai thành công chiến lược HR. Rào cản lớn khác bao gồm sự thất bại để hiểu các nhu cầu chiến lược của doanh nghiệp, không đủ đánh giá của môi trường và văn hóa các yếu tố ảnh hưởng đến nội dung của các chiến lược, và sự phát triển của sáng kiến bệnh thai và không liên quan, có thể bởi vì họ là mốt nhất thời hiện tại hoặc vì đã có một phân tích tiêu hóa kém của thực hành tốt nhất không phù hợp với yêu cầu của tổ chức. Những vấn đề này phức tạp khi không đủ sự chú ý trả tiền cho các vấn đề thực tế thực hiện, vai trò quan trọng trong dòng nhà quản lý trong việc thực hiện chiến lược, và sự cần thiết phải đã thiết lập các quy trình hỗ trợ cho các sáng kiến (ví dụ:, hiệu suất quản lý để hỗ trợ hiệu suất trả tiền).

Kết quả (Việt) 2:

Mỗi phòng trong số các yếu tố được liệt kê bởi Gratton et al có thể tạo ra rào cản đối với việc thực hiện thành công chiến lược nhân sự. Rào cản lớn khác bao gồm sự thất bại để hiểu được nhu cầu chiến lược của doanh nghiệp, đánh giá đầy đủ về các yếu tố môi trường và văn hóa có ảnh hưởng đến nội dung của chiến lược, và sự phát triển của các sáng kiến ​​hình thành và không liên quan bị bệnh, có thể bởi vì họ là mốt nhất thời hiện tại hoặc vì không có được một phân tích khó tiêu hóa của thực hành tốt nhất mà không phù hợp với các yêu cầu của tổ chức. Những vấn đề này sẽ phức tạp khi đủ chú trọng đến các vấn đề thực tế thực hiện, vai trò quan trọng của các nhà quản lý dòng trong thực hiện chiến lược, và sự cần thiết phải thành lập đã hỗ trợ các quá trình để chủ động (ví dụ, quản lý hiệu quả để hỗ trợ hoạt động thanh toán).