Cost-effective route to create futu

Cost-effective route to create future managers Andrew Tailor Mike Turner, chief executive of BAE Systems, Europe’s biggest defence company, and a member of the Apprenticeship Task Force, is a prime example of how starting at bottom of the corporate ladder can lead to a top job. “I began my working life as an apprentice”, said Mr Turner, who argues that apprenticeships remain one of the most cost-effective ways of filling skill shortages, as well as developing managers of the future. According to the task force’s report, published today, BAE expects to save up to 1m a year by training apprentices rather than hiring and retraining outside workers, “as apprenticeships cost 25 per cent less than training non-apprentices”. It is “much more attractive to recruit young people as apprentices, as recruitment costs are lower, staff turnover is lower and apprentices quickly identified with company values”, according to the task force. BT, the telecommunications group, for example, had “calculated a benefit of over 1,500 per apprentice per annum when compared to non-apprentice recruitment”. Companies, even in industries such as construction and engineering, where training costs were high, found that young people in the later years of their apprenticeships were making “a high contribution relative to their wage costs”, said the task force. Honda had reported that it took two years to retrain someone trained by another car manufacturer. Apprentices by contrast “quickly understood their [Honda] company values and practices”. Apprenticeships were also a “cost-effective way of replacing an ageing workforce and ensuring the effective transfer of knowledge”, Xerox, the office equipment group, told the task force.

Kết quả (Việt) 1:

Các tuyến đường chi phí hiệu quả để tạo ra nhà quản lý trong tương lai Andrew chỉnh Mike Turner, giám đốc điều hành của BAE Systems, công ty quốc phòng lớn nhất của châu Âu, và là thành viên của học nghề Task Force, là một ví dụ nguyên tố của làm thế nào bắt đầu ở dưới cùng của bậc thang sự nghiệp có thể dẫn đến một công việc hàng đầu. "Tôi đã bắt đầu cuộc sống của tôi làm việc như một người học việc", cho biết ông Turner, người lập luận rằng học nghề vẫn là một trong những cách hiệu quả nhất làm đầy tình trạng thiếu kỹ năng, cũng như phát triển quản lý của tương lai. Theo báo cáo của lực lượng đặc nhiệm, được xuất bản vào ngày hôm nay, BAE hy vọng sẽ tiết kiệm lên đến 1 m một năm bằng cách đào tạo người học nghề chứ không phải là việc thuê và đào tạo lại bên ngoài công nhân, "như học nghề chi phí 25 phần trăm ít hơn đào tạo phòng không-người học nghề". Nó là "hấp dẫn hơn nhiều để tuyển dụng những người trẻ tuổi là người học nghề, như tuyển dụng chi phí thấp, doanh thu nhân viên là thấp hơn và người học nghề một cách nhanh chóng xác định với giá trị công ty", theo lực lượng đặc nhiệm. BT, đội viễn thông, ví dụ, có "tính toán một lợi ích của hơn 1.500 một người học việc mỗi năm khi so sánh với-apprentice tuyển dụng". Công ty, ngay cả trong ngành công nghiệp, chẳng hạn như xây dựng và kỹ thuật, nơi mà chi phí đào tạo đã cao, tìm thấy rằng những người trẻ trong những năm sau này của học nghề của họ đã làm "đóng góp cao tương đối so với chi phí lương của họ", ông lực lượng đặc nhiệm. Honda đã báo cáo rằng phải mất hai năm để đào tạo lại một người được đào tạo bởi nhà sản xuất xe hơi khác. Người học nghề ngược lại "nhanh chóng hiểu [Honda] công ty giá trị và thực tiễn của họ". Học nghề cũng đã là một "hiệu quả chi phí cách thay thế một lực lượng lao động lão hóa và đảm bảo việc chuyển giao kiến thức hiệu quả", Xerox, nhóm thiết bị văn phòng, nói với lực lượng đặc nhiệm.

Kết quả (Việt) 2:

Chi phí-hiệu quả lộ trình để tạo các nhà quản lý tương lai Andrew Tailor Mike Turner, Giám đốc điều hành của BAE Systems, công ty quốc phòng lớn nhất châu Âu, và là thành viên của Task Force Học nghề, là một ví dụ điển hình về cách bắt đầu từ dưới cùng của bậc thang của công ty có thể dẫn đến một công việc hàng đầu. "Tôi bắt đầu cuộc đời làm việc của tôi như là một người học việc", cho biết ông Turner, người lập luận rằng chương trình học nghề vẫn là một trong những cách hiệu quả nhất của điền thiếu kỹ năng, cũng như phát triển các nhà quản lý trong tương lai. Theo báo cáo của lực lượng đặc nhiệm của, công bố ngày hôm nay, BAE hy vọng sẽ tiết kiệm lên đến 1m một năm bằng cách đào tạo học nghề thay vì tuyển dụng và đào tạo lại người lao động bên ngoài ", như học nghề có giá 25 phần trăm ít hơn so với đào tạo không học nghề". Nó là "hấp dẫn hơn nhiều để tuyển dụng những người trẻ tuổi như học nghề, như chi phí tuyển dụng thấp, nhân viên doanh thu thấp và người học nghề nhanh chóng xác định với các giá trị công ty", theo lực lượng đặc nhiệm. BT, các tập đoàn viễn thông, ví dụ, đã "tính toán lợi ích của hơn 1.500 cho mỗi người học mỗi năm khi so sánh với việc tuyển dụng phi tập sự". Các công ty, ngay cả trong các ngành công nghiệp như xây dựng và kỹ thuật, nơi có chi phí đào tạo là cao, phát hiện ra rằng những người trẻ tuổi trong những năm cuối của chương trình học nghề của họ đã làm cho "một đóng góp tương đối cao để chi phí tiền lương của họ", cho biết các lực lượng đặc nhiệm. Honda đã thông báo rằng nó đã mất hai năm để đào tạo lại người được đào tạo bởi một nhà sản xuất xe hơi. Học nghề Ngược "nhanh chóng hiểu [Honda] giá trị công ty và thực hành của họ". Thực tập cũng là một "cách hiệu quả chi phí của việc thay thế một lực lượng lao động lão hóa và đảm bảo việc chuyển giao hiệu quả kiến ​​thức", Xerox, nhóm thiết bị văn phòng, nói với các lực lượng đặc nhiệm.