6.6.3 Develop Schedule: OutputsThe

6.6.3 Develop Schedule: Outputs
The following represent outputs from this process:
Schedule Baseline
Outputs of Develop Schedule
Project Schedule
Schedule Data
Project Calendars
Project Management Plan Updates
Project Document Updates
ISBN 978-1-62620-981-3 © www.free-management-ebooks.com 53
Projec T TiMe ManageMenT
6.6.3.1 Schedule Baseline
A schedule baseline is a specific version of the project schedule developed from the
schedule network analysis. It is accepted and approved by the project management team
as the schedule baseline with baseline start dates and baseline finish dates. It is a com -ponent of the project management plan.
6.6.3.2 Project Schedule
The project schedule includes a planned start date and planned finish date for each activity. If resource planning is done at an early stage than the project schedule would
remain preliminary until resource assignments have been confirmed and schedule start
and finish dates are established. This process usually happens no later than completion
of the project management plan.
A project target schedule may also be developed with a defined target start and target
finish for each activity. The project schedule may be presented in summary form some -times referred to as the master schedule or milestones schedule or it may be presented
in detail. It is usually presented graphically using one or more of the following formats:
● Milestone charts are similar to bar charts but only identify the schedule start or
completion of major deliverables and key external interfaces.
● Bar charts use bars representing activities to show activity start and end date as
well as expected durations.
The logical bar-chart shows the logical relationships between the activities.
Whilst this technique is useful, be aware that on larger projects the volume of
activities may result in a cluttered presentation.
Many variations of Gantt chart can be used to represent a broad spectrum of
project information and in spite of its limitations the Gantt chart remains the
most common presentation format for senior management.
Project management staff need to calculate how many resources a specific activity will
require. They also need to establish the overall resource requirements of the project, for
any given period possibly including the resources needed on a daily basis. The type of
diagram that facilitates this is called a histogram (or bar chart) and is another widely
used project planning aid.
ISBN 978-1-62620-981-3 © www.free-management-ebooks.com 54
Projec T TiMe ManageMenT
Histograms enable this information to be portrayed clearly. They can be derived from
the Gantt chart representing the period in question. The only additional information that
may be required is the type of specialist resource required for each activity.
Project Schedule Network Diagrams show both the project network logic and the projects critical Path schedule activities. These diagrams can be presented in the activity on
no diagram formats or presented in the times you’ll schedule network diagram format
that is sometimes called a logical bar chart.
6.6.3.3 Schedule Data
The schedule data for the project schedule included least the schedule milestones,
schedule activities, as activity attributes and documentation off all identified assump -tions and constraints. The amount of additional data varies by application area.
6.6.3.4 Project Calendars
These identify working days and shifts available for scheduled activities of the project.
6.6.3.5 Project Management Plan Updates
These include updates to the schedule baseline and the schedule management plan.
6.6.3.6 Project Document Updates
Whilst the activity network is one of the most useful aids to effective project management, senior managers will not usually want to see this level of detail. When project
management staff need to communicate information to senior management; Gantt
charts, histograms and other graphical techniques are the preferred presentation format.
Any plan, schedule or specification that will be circulated should be represented in a
clear and unambiguous format. The notation used should be clear to both an inhouse
and an external audience. In order to do this, the three vital planning and control parameters time, cost and performance should be summarized at an appropriate level of
detail.

Kết quả (Việt) 1:

6.6.3 Develop Schedule: OutputsThe following represent outputs from this process:Schedule BaselineOutputs of Develop ScheduleProject ScheduleSchedule DataProject CalendarsProject Management Plan UpdatesProject Document UpdatesISBN 978-1-62620-981-3 © www.free-management-ebooks.com 53Projec T TiMe ManageMenT6.6.3.1 Schedule BaselineA schedule baseline is a specific version of the project schedule developed from the schedule network analysis. It is accepted and approved by the project management team as the schedule baseline with baseline start dates and baseline finish dates. It is a com -ponent of the project management plan.6.6.3.2 Project ScheduleThe project schedule includes a planned start date and planned finish date for each activity. If resource planning is done at an early stage than the project schedule would remain preliminary until resource assignments have been confirmed and schedule start and finish dates are established. This process usually happens no later than completion of the project management plan.A project target schedule may also be developed with a defined target start and target finish for each activity. The project schedule may be presented in summary form some -times referred to as the master schedule or milestones schedule or it may be presented in detail. It is usually presented graphically using one or more of the following formats: ● Milestone charts are similar to bar charts but only identify the schedule start or hoàn thành lớn phân phôi và giao diện bên ngoài chính. Biểu đồ thanh ● sử dụng thanh đại diện cho các hoạt động để hiển thị hoạt động bắt đầu và kết thúc ngày như cũng như thời gian dự kiến. Biểu đồ thanh hợp lý cho thấy các mối quan hệ hợp lý giữa các hoạt động. Trong khi kỹ thuật này là hữu ích, hãy lưu ý rằng trên lớn hơn dự án khối lượng hoạt động có thể dẫn đến một bài thuyết trình lộn xộn. Nhiều biến thể của Gantt Chart biểu đồ có thể được sử dụng để đại diện cho một phổ rộng của dự án thông tin và mặc dù hạn chế của nó biểu đồ Gantt vẫn còn các phổ biến nhất định dạng trình bày cho quản lý cấp cao.Dự án quản lý nhân viên cần phải tính toán bao nhiêu tài nguyên một hoạt động cụ thể sẽ yêu cầu. Họ cũng cần phải thiết lập các yêu cầu tài nguyên tổng thể của dự án, cho bất kỳ thời gian nhất định có thể bao gồm các nguồn lực cần thiết trên cơ sở hàng ngày. Loại Sơ đồ tạo điều kiện này được gọi là một biểu đồ (hoặc biểu đồ bar) và là một rộng rãi sử dụng dự án kế hoạch viện trợ. ISBN 978-1-62620-981-3 © www.free-management-ebooks.com 54Projec T thời gian quản lýHistograms sử này thông tin để được mô tả rõ ràng. Họ có thể được bắt nguồn từ Gantt biểu đồ đại diện cho giai đoạn trong câu hỏi. Thông tin chỉ bổ sung mà có thể được yêu cầu là loại chuyên gia tài nguyên cần thiết cho mỗi hoạt động.Dự án lịch trình mạng sơ đồ hiển thị cả hai dự án mạng lưới logic và các dự án quan trọng đường dẫn lịch trình hoạt động. Các sơ đồ có thể được trình bày trong các hoạt động trên no diagram formats or presented in the times you’ll schedule network diagram format that is sometimes called a logical bar chart. 6.6.3.3 Schedule DataThe schedule data for the project schedule included least the schedule milestones, schedule activities, as activity attributes and documentation off all identified assump -tions and constraints. The amount of additional data varies by application area. 6.6.3.4 Project CalendarsThese identify working days and shifts available for scheduled activities of the project. 6.6.3.5 Project Management Plan UpdatesThese include updates to the schedule baseline and the schedule management plan.6.6.3.6 Project Document UpdatesWhilst the activity network is one of the most useful aids to effective project management, senior managers will not usually want to see this level of detail. When project management staff need to communicate information to senior management; Gantt charts, histograms and other graphical techniques are the preferred presentation format.Any plan, schedule or specification that will be circulated should be represented in a clear and unambiguous format. The notation used should be clear to both an inhouse and an external audience. In order to do this, the three vital planning and control parameters time, cost and performance should be summarized at an appropriate level of detail.

Kết quả (Việt) 2:

6.6.3 Phát triển Schedule: kết quả đầu ra
Các kết quả sau đây đại diện cho từ quá trình này:
Lịch trình cơ bản
đầu ra của Phát triển Schedule
Schedule Project
Schedule liệu
dự án Lịch
Quản lý dự án Kế hoạch cập nhật
tài liệu dự án cập nhật
ISBN 978-1-62620-981-3 © www.free-quản lý -ebooks.com 53
projec T thời gian quản lý
6.6.3.1 Biểu Baseline
Một cơ sở lịch trình là một phiên bản cụ thể của tiến độ dự án phát triển từ những
phân tích lịch trình mạng. Nó được chấp nhận và chấp thuận của đội ngũ quản lý dự án
làm cơ sở tiến độ với ngày bắt đầu và ngày kết thúc cơ bản đường cơ sở. Nó là một -ponent com của kế hoạch quản lý dự án.
6.6.3.2 Dự án Lịch trình
Lịch trình dự án bao gồm ngày bắt đầu lên kế hoạch và lập kế hoạch ngày kết thúc cho mỗi hoạt động. Nếu kế hoạch nguồn lực được thực hiện ở giai đoạn sớm hơn tiến độ dự án sẽ
vẫn còn sơ bộ cho đến khi tập tài nguyên đã được khẳng định và lịch trình bắt đầu
và kết thúc ngày được thành lập. Quá trình này thường xảy ra chậm hoàn thành
kế hoạch quản lý dự án.
Một lịch trình mục tiêu dự án cũng có thể được phát triển với một khởi đầu mục tiêu xác định mục tiêu và
kết thúc cho mỗi hoạt động. Tiến độ dự án có thể được trình bày trong bản tóm tắt một số hình thức -times gọi là lịch trình tiến độ tổng thể hoặc sự kiện quan trọng hoặc nó có thể được trình bày
một cách chi tiết. Nó thường được trình bày đồ họa bằng cách sử dụng một hoặc nhiều các định dạng sau:
● bảng xếp hạng Milestone là tương tự như thanh bảng xếp hạng nhưng chỉ xác định khi bắt đầu lịch trình
hay. Hoàn thành phân phôi lớn và giao diện bên ngoài chính
● thanh bảng xếp hạng Bar sử dụng đại diện cho hoạt động cho thấy hoạt động bắt đầu và ngày kết thúc như
cũng như khoảng thời gian dự kiến.
Các thanh biểu đồ logic cho thấy mối quan hệ hợp lý giữa các hoạt động.
Trong khi kỹ thuật này là hữu ích, ý thức được rằng các dự án lớn hơn khối lượng của
các hoạt động có thể dẫn đến một trình bày lộn xộn.
Nhiều biến thể của biểu đồ Gantt thể được sử dụng để đại diện cho một loạt các
thông tin dự án và bất chấp những hạn chế của nó là biểu đồ Gantt vẫn là
định dạng trình bày phổ biến nhất cho quản lý cấp cao.
cán bộ quản lý dự án cần phải tính toán bao nhiêu tài nguyên một hoạt động cụ thể sẽ
yêu cầu. Họ cũng cần phải thiết lập các yêu cầu nguồn lực tổng thể của dự án, cho
bất kỳ khoảng thời gian đã có thể bao gồm các nguồn lực cần thiết trên một cơ sở hàng ngày. Các loại
sơ đồ đó tạo điều kiện này được gọi là một biểu đồ (hoặc biểu đồ thanh) và là một rộng rãi
viện trợ dự án quy hoạch sử dụng.
ISBN 978-1-62620-981-3 © www.free-management-ebooks.com 54
projec T quản lý thời gian
Biểu đồ cho phép thông tin này được miêu tả rõ ràng. Họ có thể được bắt nguồn từ
các biểu đồ Gantt đại diện cho các giai đoạn trong câu hỏi. Các thông tin bổ sung duy nhất có
thể được yêu cầu là các loại tài nguyên chuyên môn cần thiết cho từng hoạt động.
Dự án Schedule Mạng Diagrams hiển thị cả các mạng logic của dự án và các dự án hoạt động lịch Con đường quan trọng. Sơ đồ này có thể được trình bày trong các hoạt động trên
không có các định dạng biểu đồ hoặc trình bày trong những lần bạn sẽ lên lịch định dạng sơ đồ mạng
mà đôi khi được gọi là một biểu đồ thanh lý.
6.6.3.3 Biểu dữ liệu
Các dữ liệu lịch cho tiến độ dự án bao gồm ít nhất là các cột mốc lịch ,
hoạt động đúng tiến độ, như là thuộc tính hoạt động và tài liệu hướng dẫn tắt tất cả -tions assump xác định và hạn chế. Lượng dữ liệu bổ sung khác nhau theo từng khu vực ứng dụng.
6.6.3.4 Dự án lịch
Những xác định ngày làm việc và thay đổi cho các hoạt động dự kiến của dự án.
6.6.3.5 Kế hoạch Quản lý dự án: nâng cấp
này bao gồm các bản cập nhật để các cơ sở tiến độ và kế hoạch quản lý lịch trình.
6.6 .3.6 Dự án Tài liệu cập nhật
Trong khi các mạng lưới hoạt động là một trong những trợ hữu ích nhất để quản lý dự án hiệu quả, các nhà quản lý cấp cao thường sẽ không muốn nhìn thấy mức độ chi tiết này. Khi dự án
cán bộ quản lý cần phải truyền đạt thông tin để quản lý cấp cao; Gantt
biểu đồ, biểu đồ và kỹ thuật đồ họa khác là định dạng trình bày ưa thích.
Bất kỳ kế hoạch, lịch trình hoặc đặc điểm kỹ thuật mà sẽ được lưu thông nên được đại diện trong một
định dạng rõ ràng và không mơ hồ. Các ký hiệu được sử dụng nên được rõ ràng cho cả hai một trong nhà
và một đối tượng bên ngoài. Để làm điều này, ba quan trọng quy hoạch và các thông số kiểm soát thời gian, chi phí và hiệu suất nên được tóm tắt ở một mức độ thích hợp của
chi tiết.