For an employee to perform satisfac

For an employee to perform satisfactorily, his or her skills, abilities and motives to perform the job must match
the job requirements. A mismatch may lead to poor performance, absenteeism, turnover, and other problem.
Through a process called job analysis, the skills and abilities to perform a specific job are determined when
scientific management was popular, jobs were created to be simple and routine so that unskilled works could be
quickly learned. A primary assumption to such job design was that the average workers had no need to gain
satisfaction from work and had neither the skill nor the inclination to participate in work decisions, no doubt
many assumptions about turn to the century workers were valid. But through employee needs, the motives have
experienced many changes since the formative years of industrialization. Job design in many organizations skill
resembles that of scientific management. Organizational research shows that employees are not only demanding
more satisfying and rewarding work but also demonstrating that their involvement in decision making can
enhance rather than impair organizational effectiveness

Kết quả (Việt) 1:

Cho một nhân viên để thực hiện một cách Mỹ mãn, của mình kỹ năng, năng lực và động cơ để thực hiện công việc phải phù hợp vớiyêu cầu công việc. Một không phù hợp có thể dẫn đến hiệu suất kém, vắng mặt, doanh thu, và vấn đề khác.Thông qua một quá trình được gọi là công việc phân tích, kỹ năng và khả năng để thực hiện một công việc cụ thể được xác định khiKhoa học quản lý là phổ biến, công ăn việc làm được tạo ra để được đơn giản và thường xuyên sao cho không có kỹ năng hoạt động có thểmột cách nhanh chóng học được. Một giả định chính để thiết kế công việc như vậy là rằng các công nhân trung bình không có nhu cầu để đạt đượcsự hài lòng từ làm việc và có các kỹ năng cũng như độ nghiêng để tham gia vào công việc ra quyết định, không có nghi ngờnhiều giả định về các lần lượt cho công nhân thế kỷ được hợp lệ. Nhưng thông qua nhu cầu nhân viên, các động cơ cótrải qua nhiều thay đổi kể từ những năm hình thành của công nghiệp hoá. Công việc thiết kế trong nhiều tổ chức kỹ năngtương tự như của khoa học quản lý. Tổ chức nghiên cứu cho thấy rằng nhân viên không chỉ đòi hỏinhiều hơn nữa đáp ứng và bổ ích làm việc nhưng cũng chứng minh rằng sự tham gia của họ trong quyết định làm cho có thểtăng cường chứ không phải là làm giảm hiệu quả tổ chức

Kết quả (Việt) 2:

Đối với một nhân viên để thực hiện một cách thỏa đáng, kỹ năng, khả năng và động lực để thực hiện các công việc của mình phải phù hợp với
các yêu cầu công việc. Một không phù hợp có thể dẫn đến hiệu suất kém, vắng mặt, doanh thu, và các vấn đề khác.
Thông qua một quá trình được gọi là phân tích công việc, các kỹ năng và khả năng để thực hiện một công việc cụ thể được xác định khi
quản lý khoa học đã được phổ biến, công ăn việc làm được tạo ra để đơn giản và thường xuyên để công trình lao động phổ thông có thể được
nhanh chóng học được. Một giả định chính để thiết kế công việc như vậy là những người lao động trung bình không có nhu cầu để đạt được
sự hài lòng từ công việc và không có cả kỹ năng lẫn xu hướng tham gia vào các quyết định công việc, không có nghi ngờ
rất nhiều giả định về lần lượt cho người lao động thế kỷ là hợp lệ. Nhưng thông qua nhu cầu của người lao động, các động cơ đã
trải qua nhiều thay đổi kể từ những năm hình thành công nghiệp hóa. Thiết kế công việc trong nhiều tổ chức kỹ năng
tương tự như trình quản lý khoa học. Nghiên cứu tổ chức cho thấy rằng nhân viên không chỉ đòi hỏi
công việc đáp ứng nhiều hơn và bổ ích mà còn chứng minh rằng sự tham gia của họ trong việc đưa ra quyết định có thể
nâng cao hơn là làm giảm hiệu quả tổ chức