3.1 Ethical Dilemmas, Decision Crit

3.1 Ethical Dilemmas, Decision Criteria, Moral Creativity and Ethical Reasoning
Ethical dilemma is a problem or issue that confronts a person, group or organization and that requires a decision or choice among competing claims and interests, all of which may be unethical

3.1 Ethical Dilemmas, Decision Criteria, Moral Creativity and Ethical Reasoning
 Although ethical reasoning has been defined, in part, by acting on “principled thinking,” it is also true that moral creativity, negotiating skills, and knowing your values also help solve tough “real world” situations.
 Decision choices presented by an ethical dilemma usually involve solutions that do not satify all stakeholders.



3.1 Decision Criteria, Moral Creativity and Ethical Reasoning
1. Is the official’s request legal?
2. Is it ethical?
3. Is this a setup? If so, who is setting her up?
4. Would Louise be held individually responsible if something went wrong?
5.Who is going to protect her if legal complications arise?
3.1 Decision Criteria, Moral Creativity and Ethical Reasoning
6. How is she supposed to negotiate such a deal?
7. What message is she sending about herself as well as her company?
8. What if she is asked to return and work with these people if the contract is signed?
9. What does Louise stand to win and lose if she does or does not accept the official’s offer?
10. What should Louise do to act morally responsible in this situation?

3.2 Levels And Types Of Ethical Issues And Dilemmas

The different types of ethical issues and potential dilemmas can occur at any or all of the four levels identified here:

 the individual level,
 the company or organizational level,
 the industry level,
 the societal, international, and global level.
3.2 Levels And Types Of Ethical Issues And Dilemmas
Moral Creativity
Who am I? (individual)
• Identify feelings and intuitions that are emphasized in the situation
• Identify deepest values in conflict brought up by the situation
• Identify the best course of action to understand the right thing to do
3.2 Levels And Types Of Ethical Issues And Dilemmas
Moral Creativity
Who are we?(group managers)
• What strong views and understanding of the situation do others have?
• Which position or view would most likely win over others? (Can I support them?)
• Can I coordinate a process that will reveal the values I care about in this organization?
3.2 Levels And Types Of Ethical Issues And Dilemmas
Moral Creativity
Who is the company? (top executive)
• Have I strengthened the organization to the best of my ability?
• Have I considered my organization’s role vis-à-vis the society and shareholders boldly and creatively?
• How can I transform my vision into action, combining creativity, courage, and shrewdness?

3.2 Levels And Types Of Ethical Issues And Dilemmas
Nash’s Twelve Questions:
1. Have you defined the problem accurately?
2. How would you define the problem if you stood on the other side of the fence?
3. How did this situation occur?
4. To whom and to what do you give your loyalty as a person and as a member of the corporation?

3.2 Levels And Types Of Ethical Issues And Dilemmas
Nash’s Twelve Questions:
5. What is your intention in making this decision?
6. How does this intention compare with the probable results?
7. Who could your decision injure?
8. Can you discuss the problem with the affected parties before you make your decision?

3.2 Levels And Types Of Ethical Issues And Dilemmas
Nash’s Twelve Questions:
9. Are you confident that your decision will be as valid over a long period?
10. Could you disclose, without qualm, your decision?
11. What is the symbolic potential of your action if understood? If misunderstood?
12. Under what conditions would you allow exceptions?

Kết quả (Việt) 1:

3.1 đạo đức tình huống khó xử, quyết định tiêu chí, đạo đức sáng tạo và lý do đạo ĐứcĐạo Đức tiến thoái lưỡng nan là một vấn đề hoặc vấn đề đó phải đối mặt với một cá nhân, nhóm hoặc tổ chức và mà yêu cầu một quyết định hoặc lựa chọn trong số các phản đối yêu cầu và lợi ích, tất cả đều có thể là phi đạo Đức3.1 đạo đức tình huống khó xử, quyết định tiêu chí, đạo đức sáng tạo và lý do đạo Đức mặc dù lý do đạo Đức đã được xác định, một phần, bởi hành động trên "nguyên tắc suy nghĩ", đó là cũng đúng mà sáng tạo về đạo Đức, đàm phán kỹ năng, và biết giá trị của bạn cũng giúp giải quyết tình huống khó khăn "thực thế giới". quyết định lựa chọn trình bày của một tiến thoái lưỡng nan đạo Đức thường liên quan đến giải pháp mà không satify tất cả các bên liên quan. 3.1 quyết định tiêu chuẩn, sự sáng tạo về đạo Đức và đạo đức lý luận1. là yêu cầu của viên chức pháp lý?2. có đạo Đức?3. điều này có phải là một thiết lập? Nếu vậy, những người là thiết lập của mình lên?4. sẽ Louise được tổ chức cá nhân chịu trách nhiệm nếu một cái gì đó đã đi sai? 5. ai sẽ bảo vệ cô ấy nếu pháp lý biến chứng phát sinh?3.1 quyết định tiêu chuẩn, sự sáng tạo về đạo Đức và đạo đức lý luận6. làm thế nào cô ấy phải thương lượng một thỏa thuận như vậy?7. cô việc gửi tin nhắn những gì về mình cũng như công ty của cô? 8. nếu cô ấy được yêu cầu để trở lại và làm việc với những người này nếu hợp đồng được ký kết? 9. những gì Louise nổi bật để giành chiến thắng và mất nếu cô không hay không chấp nhận lời mời của viên chức? 10. Louise những gì nên làm để hành động chịu trách nhiệm về mặt đạo Đức trong tình huống này?3.2 các cấp và loại của các vấn đề đạo Đức và tình huống khó xử Các loại khác nhau của vấn đề đạo Đức và tình huống khó xử tiềm năng có thể xảy ra bất kỳ hoặc tất cả bốn cấp độ được xác định ở đây:  cấp độ cá nhân, công ty hoặc tổ chức cấp,  ngành công nghiệp cấp,  xã hội, quốc tế, và toàn cầu cấp. 3.2 các cấp và loại của các vấn đề đạo Đức và tình huống khó xửĐạo đức sáng tạoWho tôi có? (cá nhân)• Xác định các cảm xúc và intuitions được nhấn mạnh trong tình hình• Xác định các giá trị sâu nhất trong các cuộc xung đột lớn lên bởi tình trạng• Xác định khóa học tốt nhất của hành động để hiểu đúng để làm3.2 các cấp và loại của các vấn đề đạo Đức và tình huống khó xửĐạo đức sáng tạoWho là chúng ta? (Nhóm quản lý)• Những gì quan điểm mạnh mẽ và sự hiểu biết về tình hình làm những người khác có? • Tầm nhìn hoặc vị trí đó sẽ rất có thể giành chiến thắng hơn những người khác? (Có thể tôi hỗ trợ họ?)• Tôi có thể phối hợp một quá trình mà sẽ tiết lộ các giá trị mà tôi quan tâm đến trong tổ chức này?3.2 các cấp và loại của các vấn đề đạo Đức và tình huống khó xửĐạo đức sáng tạoWho là công ty? (điều hành hàng đầu)• Có tôi củng cố tổ chức tốt nhất của khả năng của tôi?• Có tôi coi là tổ chức của tôi vai trò vis-à-vis các xã hội và cổ đông táo bạo và sáng tạo?• Làm thế nào có thể tôi chuyển đổi tầm nhìn của tôi vào hoạt động, kết hợp sáng tạo, can đảm và shrewdness?3.2 các cấp và loại của các vấn đề đạo Đức và tình huống khó xửNash của mười hai câu hỏi:1. có bạn xác định vấn đề chính xác?2. làm thế nào bạn sẽ xác định vấn đề nếu bạn đứng trên phía bên kia của hàng rào?3. làm thế nào đã làm tình trạng này xảy ra?4. để người và những gì bạn làm cho khách hàng trung thành của bạn như một người và là một thành viên của Tổng công ty?3.2 các cấp và loại của các vấn đề đạo Đức và tình huống khó xửNash của mười hai câu hỏi:5. gì là ý định của bạn trong việc đưa ra quyết định này?6. làm thế nào ý định này so sánh với kết quả có thể xảy ra?7. ai có thể quyết định của bạn làm tổn thương?8. có thể thảo luận vấn đề với các bên bị ảnh hưởng trước khi bạn thực hiện quyết định của bạn?3.2 các cấp và loại của các vấn đề đạo Đức và tình huống khó xửNash của mười hai câu hỏi:9. bạn có tự tin rằng quyết định của bạn sẽ giá trị trong một thời gian dài?10. có thể bạn tiết lộ, mà không có qualm, quyết định của bạn?11. điều gì sẽ là tiềm năng biểu tượng của hành động của bạn nếu hiểu? Nếu hiểu lầm?12. dưới những điều kiện bạn sẽ cho phép ngoại lệ?

Kết quả (Việt) 2:

3.1 Đạo đức lưỡng nan, Tiêu chuẩn quyết định, đạo đức sáng tạo và lý luận đạo đức
tiến thoái lưỡng nan đạo đức là một vấn đề hay vấn đề mà đối mặt với một người, một nhóm hoặc tổ chức và đòi hỏi phải có một quyết định hay lựa chọn trong số các tuyên bố chủ quyền và lợi ích, tất cả đều có thể là phi đạo đức 3.1 lưỡng nan đạo đức, Tiêu chuẩn quyết định, sáng tạo về đạo đức và đạo đức Reasoning  Mặc dù lý luận đạo đức đã được xác định, một phần, bằng cách tác động vào "tư duy có nguyên tắc," nó cũng đúng là sự sáng tạo về đạo đức, kỹ năng đàm phán, và biết giá trị của bạn cũng giúp giải quyết khó khăn "thế giới thực" tình huống.  Quyết định lựa chọn trình bày bởi một tiến thoái lưỡng nan về đạo đức thường liên quan đến giải pháp mà không làm hài lòng tất cả các bên liên quan. 3.1 Tiêu chuẩn quyết định, đạo đức sáng tạo và đạo đức suy luận 1. Là yêu cầu của pháp luật chính thức? 2. Có đạo đức? 3. Đây có phải là một thiết lập? Nếu vậy, người được thiết lập của mình lên? 4. Louise sẽ được tổ chức chịu trách nhiệm cá nhân nếu một cái gì đó đã đi sai? 5.Who là sẽ bảo vệ cô nếu biến chứng pháp lý phát sinh? 3.1 Tiêu chuẩn Quyết định, sáng tạo về đạo đức và đạo đức Lý 6. Làm thế nào là cô phải thương lượng một thỏa thuận như vậy? 7. Thông điệp gì là cô gửi về bản thân mình cũng như công ty của mình? 8. Nếu cô ấy được yêu cầu trở lại và làm việc với những người này khi hợp đồng được ký kết? 9. Những gì hiện Louise đứng để giành chiến thắng và mất nếu cô ấy hay không chấp nhận đề nghị của quan chức? 10. Louise gì nên làm gì để hành động có trách nhiệm về mặt đạo đức trong tình huống này? 3.2 Levels Và các loại vấn đề đạo đức và lưỡng nan Các loại khác nhau của vấn đề đạo đức và tình huống khó xử tiềm năng có thể xảy ra tại bất kỳ hoặc tất cả bốn cấp độ xác định ở đây:  cấp độ cá nhân, các  công ty hoặc cấp độ tổ chức,  cấp ngành công nghiệp,  cấp xã hội, quốc tế và toàn cầu. 3.2 Levels Và các loại vấn đề đạo đức và lưỡng nan đạo đức sáng tạo Who Tôi là ai? (Cá nhân) • Xác định tình cảm và trực giác được nhấn mạnh trong tình hình • Xác định giá trị sâu sắc nhất trong cuộc xung đột lớn lên bằng tình hình • Xác định các hành động tốt nhất để hiểu được những điều phải làm 3,2 Levels Và các loại vấn đề đạo đức và lưỡng nan đạo đức sáng tạo Who chúng ta (người quản lý nhóm)? • Những quan điểm mạnh mẽ và hiểu biết về tình hình làm những người khác đã? • Những vị trí hoặc xem sẽ có nhiều khả năng giành chiến thắng hơn những người khác? (Tôi có thể hỗ trợ họ?) • Tôi có thể phối hợp một quá trình mà sẽ tiết lộ các giá trị mà tôi quan tâm trong tổ chức này? 3.2 Levels Và các loại vấn đề đạo đức và lưỡng nan đạo đức sáng tạo Who là công ty? (Hành pháp cao) • Có tôi củng cố tổ chức để tốt nhất khả năng của mình? • Tôi có coi vai trò của vis-à-vis xã hội và các cổ đông của tổ chức mình mạnh dạn và sáng tạo? • Làm thế nào tôi có thể chuyển đổi tầm nhìn của tôi thành hành động, kết hợp sáng tạo, lòng can đảm và khôn ngoan? 3.2 Levels Và các loại vấn đề đạo đức và lưỡng nan Mười hai câu hỏi của Nash: 1. Bạn đã xác định được vấn đề một cách chính xác? 2. Làm thế nào bạn sẽ xác định các vấn đề nếu bạn đứng ở phía bên kia của hàng rào? 3. Làm thế nào mà tình trạng này xảy ra? 4. Cho ai và để làm những gì bạn cung cấp cho khách hàng trung thành của bạn như là một người và là một thành viên của tập đoàn? 3.2 Levels Và các loại vấn đề đạo đức và lưỡng nan Mười hai câu hỏi của Nash: 5. Ý định của bạn trong việc đưa ra quyết định này là gì? 6. Làm thế nào để ý này so sánh với các kết quả có thể xảy ra? 7. Ai có thể quyết định bạn làm tổn thương? 8. Bạn có thể thảo luận về các vấn đề với các bên bị ảnh hưởng trước khi bạn đưa ra quyết định của bạn? 3.2 Levels Và các loại vấn đề đạo đức và lưỡng nan Mười hai câu hỏi của Nash: 9. Bạn có tự tin rằng quyết định của bạn sẽ có giá trị trong một thời gian dài? 10. Ông có thể tiết lộ, mà không quản ngại, quyết định của bạn? 11. Tiềm năng mang tính biểu tượng của hành động của bạn là gì nếu hiểu? Nếu hiểu lầm? 12. Dưới những điều kiện mà bạn sẽ cho phép trường hợp ngoại lệ?