fluency in Hungarian and failed to

fluency in Hungarian and failed to prepare linguistically, which resulted in communication
difficulties and the need for a translator.
Other cultural issues Thomas faced occurred during his interaction with a Hungarian
businessman, Zoltán Kodaly. Different business etiquette factors include punctuality and
relationship building prior to the discussion of business. Both of these factors were displayed
during Thomas’s interaction with Kodaly. Kodaly arrived late and was interested in discussing
personal topics of conversations, such as sports and family. The situation suggests that
promptness is not necessarily important for Hungarians. However, getting to know one’s
business associate before engaging in work-related topics is something that Hungarians value
(Communicaid, 2010). The encounter between Thomas and Kodaly made it clear that there were
major cultural differences between the two men. Thomas was not prepared for the potential
differences in culture, and the business meeting did not go as planned. This resulted in
uncertainty and confusion pertaining to the future business relationship between the two men.
Thomas’s international assignment is to establish ten to fourteen gas stations; however,
four months into the assignment he has only acquired one. It appears as if AMEX has the
financial requirements for establishing the stations needed to complete the project. If the latter
stands true, the problem lies within cultural differences, and consequently Thomas is not able to
confirm any business deals.
Response & Recommendations to Cultural Factors
Thomas entered a business negotiation without having knowledge of Hungarian culture
or business etiquette. As soon as Zoltán Kodaly sat down, Thomas almost immediately began
discussing business. Meanwhile, Kodaly expected that the initial meeting would be casual, a
social event where relationship and trust could be developed between the two parties. Due to

Kết quả (Việt) 1:

thành thạo tiếng Hungary và thất bại trong việc chuẩn cho ngôn ngữ, mà kết quả trong giao tiếpnhững khó khăn và sự cần thiết cho một dịch giả.Các vấn đề văn hóa khác phải đối mặt với Thomas đã xảy ra trong sự tương tác của mình với một hungnhà kinh doanh, Zoltán Kodaly. Các yếu tố phong tục kinh doanh khác nhau bao gồm sự đúng giờ vàmối quan hệ xây dựng trước khi các cuộc thảo luận của doanh nghiệp. Cả hai yếu tố này đã được hiển thịtrong quá trình của Thomas các tương tác với Kodaly. Kodaly đến trễ và được quan tâm thảo luậnCác chủ đề cá nhân của các cuộc hội thoại, chẳng hạn như thể thao và gia đình. Tình hình cho thấy rằngpromptness là không nhất thiết phải quan trọng nhất người Hungary. Tuy nhiên, để nhận biết của mộtliên kết kinh doanh trước khi tham gia vào các công việc liên quan đến các chủ đề là một cái gì đó giá trị người Hungary(Communicaid, 2010). Cuộc gặp gỡ giữa Thomas và Kodaly đã làm cho nó rõ ràng đã cóchính sự khác biệt văn hóa giữa hai người. Thomas không được chuẩn bị cho tiềm năngsự khác biệt về văn hóa, và cuộc họp kinh doanh đã không đi theo kế hoạch. Điều này dẫn đếnkhông chắc chắn và nhầm lẫn liên quan đến mối quan hệ kinh doanh trong tương lai giữa hai người.Chuyển nhượng quốc tế của Thomas là để thiết lập mười đến mười bốn trạm xăng; Tuy nhiên,bốn tháng vào sự phân công ông đã chỉ có được một. Nó xuất hiện như là nếu AMEX có cácyêu cầu về tài chính cho việc thiết lập các trạm cần thiết để hoàn thành dự án. Nếu sau nàyđứng đúng, vấn đề nằm trong sự khác biệt văn hóa, và vì vậy Thomas là không thểxác nhận bất kỳ giao dịch kinh doanh.Phản ứng và kiến nghị với yếu tố văn hóaThomas bắt đầu đàm phán kinh doanh mà không có kiến thức về văn hóa Hungaryhoặc kinh doanh nghi thức xã giao. Ngay sau khi Zoltán Kodaly ngồi xuống, Thomas hầu như ngay lập tức bắt đầuthảo luận về kinh doanh. Trong khi đó, Kodaly dự kiến rằng cuộc họp Ban đầu sẽ không thường xuyên, mộtsự kiện xã hội nơi mà mối quan hệ và sự tin tưởng có thể được phát triển giữa hai bên. Do

Kết quả (Việt) 2:

lưu loát trong Hungary và thất bại trong việc chuẩn bị về ngôn ngữ, mà kết quả trong giao tiếp
khó khăn và nhu cầu về một dịch giả.
vấn đề văn hóa khác Thomas phải đối mặt xảy ra trong quá trình tương tác của mình với một người Hungary
doanh nhân, Zoltán Kodaly. Yếu tố văn hoá kinh doanh khác nhau bao gồm đúng giờ và
xây dựng mối quan hệ trước để thảo luận về kinh doanh. Cả hai yếu tố này được hiển thị
trong tương tác của Thomas với Kodaly. Kodaly đến muộn và quan tâm thảo luận về
chủ đề cá nhân của những cuộc hội thoại, chẳng hạn như thể thao và gia đình. Tình hình cho thấy
sự mau lẹ không nhất thiết phải là quan trọng đối với người Hungary. Tuy nhiên, nhận biết của một
đối tác kinh doanh trước khi tham gia vào các chủ đề liên quan đến công việc là điều mà người Hungary giá trị
(Communicaid, 2010). Sự gặp gỡ giữa Thomas và Kodaly đã làm cho nó rõ ràng rằng có
sự khác biệt văn hóa lớn giữa hai người đàn ông. Thomas đã không chuẩn bị cho khả năng
khác biệt về văn hóa, và các cuộc họp kinh doanh đã không đi theo kế hoạch. Điều này dẫn đến
sự không chắc chắn và sự nhầm lẫn liên quan đến các mối quan hệ kinh doanh trong tương lai giữa hai người đàn ông.
Phân công quốc tế Thomas là thiết lập 10-14 trạm xăng; Tuy nhiên,
bốn tháng vào sự phân công anh chỉ có một chiếc. Có vẻ như nếu AMEX có
yêu cầu tài chính cho việc thiết lập các trạm cần thiết để hoàn thành dự án. Nếu sau này
đứng đúng, vấn đề nằm trong sự khác biệt văn hóa, và do Thomas là không thể
xác nhận bất kỳ giao dịch kinh doanh.
Đáp ứng và khuyến nghị đến Sở Văn hoá yếu tố
Thomas bước vào một cuộc đàm phán kinh doanh mà không có kiến thức về văn hóa Hungary
hay văn hoá kinh doanh. Ngay sau khi Zoltán Kodaly ngồi xuống, Thomas gần như ngay lập tức bắt đầu
thảo luận về kinh doanh. Trong khi đó, Kodaly Dự kiến cuộc họp đầu tiên sẽ là bình thường, một
sự kiện xã hội nơi mối quan hệ và sự tin tưởng có thể được phát triển giữa hai bên. do