Source selection criteria are often

Source selection criteria are often included as a part of the procurement documents. Such criteria are developed and used to rate or score seller proposals, and can be objective or subjective.
Selection criteria may be limited to only the purchase price if the procurement item is readily available from a number of acceptable sellers. Purchase price in this context includes both the cost of the item and all ancillary expenses such as delivery.
Other selection criteria can be identified and documented to support an assessment for more complex products, services, or results. Some possible source selection criteria are:
• understanding of need. How well does the seller’s proposal address the procurement statement of
work?
• overall or life-cycle cost. Will the selected seller produce the lowest total cost of ownership (purchase
cost plus operating cost)?
• technical capability. Does the seller have, or can the seller be reasonably expected to acquire, the
technical skills and knowledge needed?
• risk. How much risk is embedded in the statement of work, how much risk will be assigned to the
selected seller and how does the seller mitigate risk?
• Management approach. Does the seller have, or can the seller be reasonably expected to develop,
management processes and procedures to ensure a successful project?
• technical approach. Do the seller’s proposed technical methodologies, techniques, solutions, and
services meet the procurement documents requirements or are they likely to provide more or less than
the expected results?
• Warranty. What does the seller propose to warrant for the final product, and through what time period?
• Financial capacity. Does the seller have, or can the seller reasonably be expected to obtain, the necessary financial resources?
• Production capacity and interest. Does the seller have the capacity and interest to meet potential
future requirements?
• Business size and type. Does the seller’s enterprise meet a specific category of business such as small business (disadvantaged, specific programs, etc.) as defined by the organization or established by
governmental agency and set forth as a condition of the agreement award?
• Past performance of sellers. What has been the past experience with selected sellers?
• references. Can the seller provide references from prior customers verifying the seller’s work experience and compliance with contractual requirements?
• Intellectual property rights. Does the seller assert intellectual property rights in the work processes or
services they will use or in the products they will produce for the project?
• Proprietary rights. Does the seller assert proprietary rights in the work processes or services they will
use or in the products they will produce for the project?

Kết quả (Việt) 1:

Tiêu chí lựa chọn nguồn thường được bao gồm như là một phần của tài liệu mua sắm. Các tiêu chuẩn là phát triển và được sử dụng để tỷ lệ hoặc điểm bán đề xuất, và có thể được khách quan hoặc chủ quan.Tiêu chí lựa chọn có thể được giới hạn chỉ có giá mua nếu mục đấu thầu là có sẵn từ một số người bán hàng chấp nhận được. Giá mua trong bối cảnh này bao gồm cả chi phí của mặt hàng đó và tất cả các chi phí phụ trợ như giao hàng.Các tiêu chí lựa chọn khác có thể được xác định và tài liệu để hỗ trợ một đánh giá phức tạp hơn các sản phẩm, Dịch vụ hoặc kết quả. Một số tiêu chí lựa chọn nguồn có thể là:• sự hiểu biết cần thiết. Đề nghị của người bán địa chỉ tuyên bố mua sắm của tốt như thế nàolàm việc?• tổng thể hoặc chi phí vòng đời. Người bán đã chọn sẽ sản xuất thấp nhất tổng chi phí sở hữu (muachi phí cộng với chi phí hoạt động)?• khả năng kỹ thuật. Người bán có, hoặc có thể những người bán được hợp lý dự kiến sẽ có được, cáckỹ năng và kiến thức cần thiết?• nguy cơ. Bao nhiêu nguy cơ được nhúng vào trong các báo cáo của công việc, bao nhiêu nguy cơ sẽ được gán cho cácngười bán đã chọn và làm thế nào để người bán giảm thiểu rủi ro?• Phương pháp tiếp cận quản lý. Người bán có, hoặc có thể những người bán được hợp lý dự kiến sẽ phát triển,quản lý quy trình và thủ tục để đảm bảo một dự án thành công?• kỹ thuật phương pháp tiếp cận. Làm phương pháp kỹ thuật được đề xuất của người bán, kỹ thuật, giải pháp, vàDịch vụ đáp ứng yêu cầu tài liệu mua hoặc là họ có khả năng cung cấp nhiều hơn hoặc ít hơnkết quả mong đợi?• Bảo hành. Những gì người bán đề xuất để đảm bảo cho sản phẩm cuối cùng, và thông qua những gì khoảng thời gian?• Khả năng tài chính. Người bán có, hoặc có thể những người bán hợp lý được dự kiến sẽ có được, các nguồn lực tài chính cần thiết?• Sản xuất công suất và lãi suất. Người bán có công suất và lãi suất để đáp ứng tiềm năngyêu cầu trong tương lai?• Kinh doanh kích thước và loại. Nào của người bán doanh nghiệp đáp ứng một thể loại cụ thể của doanh nghiệp như doanh nghiệp nhỏ (hoàn cảnh khó khăn, chương trình cụ thể, vv) như được xác định bởi tổ chức hoặc được thành lập bởicơ quan chính phủ và đặt ra như là một điều kiện của Hiệp định trao giải?• Qua hiệu suất của người bán. Những gì đã là kinh nghiệm trong quá khứ với người bán đã chọn?• tài liệu tham khảo. Người bán có thể cung cấp tài liệu tham khảo từ khách hàng trước khi kiểm tra kinh nghiệm làm việc của người bán và phù hợp với hợp đồng yêu cầu?• Quyền sở hữu trí tuệ. Người bán khẳng định quyền sở hữu trong quá trình làm việc hoặcDịch vụ, họ sẽ sử dụng hoặc trong các sản phẩm, họ sẽ sản xuất cho các dự án?• Quyền sở hữu. Người bán có khẳng định quyền sở hữu trong quá trình làm việc hoặc dịch vụ mà họ sẽsử dụng hoặc trong các sản phẩm, họ sẽ sản xuất cho các dự án?

Kết quả (Việt) 2:

Tiêu chí lựa chọn nguồn thường được bao gồm như là một phần của hồ sơ mời thầu. Các tiêu chuẩn đó được phát triển và sử dụng để đề nghị xếp hạng hoặc điểm bán, và có thể là mục tiêu hay chủ quan.
Tiêu chí lựa chọn có thể được giới hạn chỉ có giá mua nếu mục mua sắm có sẵn từ một số người bán hàng chấp nhận được. Giá mua trong bối cảnh này bao gồm cả các chi phí của các mục và tất cả các chi phí phụ trợ như giao hàng.
Tiêu chí lựa chọn khác có thể được xác định và tài liệu để hỗ trợ một đánh giá cho sản phẩm phức tạp hơn, dịch vụ, hoặc kết quả. Một số tiêu chí lựa chọn nguồn có thể là:
• hiểu biết về nhu cầu. Làm thế nào cũng không đề nghị của người bán giải quyết các tuyên bố thu mua của
công việc?
• tổng thể hoặc chi phí vòng đời. Người bán đã chọn sẽ sản xuất tổng chi phí thấp nhất của quyền sở hữu (mua
nguyên giá cộng với chi phí vận hành)?
• khả năng kỹ thuật. Có người bán có, hoặc người bán có thể được dự kiến sẽ hợp lý để có được, các
kỹ năng kỹ thuật và kiến thức cần thiết?
• rủi ro. Bao nhiêu nguy cơ được nhúng vào trong các tuyên bố của công việc, bao nhiêu nguy cơ sẽ được giao cho
người bán lựa chọn và làm thế nào các rủi ro bán Giảm thiểu?
• cách tiếp cận quản lý. Có người bán có, hoặc người bán có thể được dự kiến sẽ hợp lý để phát triển,
quy trình quản lý và thủ tục để đảm bảo dự án thành công?
• Cách tiếp cận kỹ thuật. Do các phương pháp kỹ thuật được đề nghị của người bán, kỹ thuật, giải pháp và
dịch vụ đáp ứng các yêu cầu tài liệu mua sắm hoặc là họ có khả năng cung cấp nhiều hơn hoặc ít hơn so với
các kết quả mong đợi?
• Bảo hành. Những gì người bán đề xuất để đảm bảo cho sản phẩm cuối cùng, và thông qua những gì khoảng thời gian?
• Năng lực tài chính. Liệu người bán có, hoặc có thể người bán hợp lý được dự kiến để có được, các nguồn lực tài chính cần thiết?
• Năng lực sản xuất và lãi. Liệu người bán có năng lực và quan tâm để đáp ứng tiềm năng
yêu cầu trong tương lai?
• Kích thước kinh doanh và loại. Liệu doanh nghiệp của người bán đáp ứng một thể loại cụ thể của doanh nghiệp như doanh nghiệp nhỏ (, chương trình cụ thể hoàn cảnh khó khăn, vv) theo định nghĩa của tổ chức, thành lập bởi
cơ quan chính phủ và đặt ra như một điều kiện của giải thưởng thỏa thuận?
• Hiệu suất trong quá khứ của người bán. Những gì đã được các kinh nghiệm quá khứ với người bán hàng được lựa chọn?
• tài liệu tham khảo. Người bán có thể cung cấp tài liệu tham khảo từ các khách hàng trước khi xác nhận kinh nghiệm làm việc của người bán và phù hợp với yêu cầu hợp đồng?
• quyền sở hữu trí tuệ. Có người bán khẳng định quyền sở hữu trí tuệ trong quá trình làm việc hoặc
dịch vụ mà họ sẽ sử dụng hoặc trong các sản phẩm họ sẽ sản xuất cho các dự án?
• Các quyền sở hữu. Có người bán khẳng định quyền sở hữu trong các quy trình công việc hoặc dịch vụ mà họ sẽ
sử dụng hoặc trong các sản phẩm mà họ sẽ sản xuất cho dự án?