per order line.Pallet locationsThe

per order line.
Pallet locations
The delivered packaging is stored in the raw materials warehouse, while fruit pulp and additives
delivered in drums or IBCs (Intermediate Bulk Containers) are stored in the same warehouse. The costs
related to the raw materials warehouse are €200 per pallet location (the area required to store one
pallet) per annum. You can decide whether to increase or decrease the number of pallet locations in the
raw materials warehouse in each round. Increasing or decreasing the pallet locations involves no
additional expenditure. You will always pay the fixed rate for each pallet location every year. If there is
insufficient space for storing the pallets, the remainder is then temporarily stored in an overflow
warehouse. The rate for this overflow warehouse is €3 per pallet location per day.
Number of permanent employees in the raw material warehouse (FTE)
The labor force of the raw materials warehouse is primarily engaged in taking in the delivered pallets and
making their contents available in good time for production. The intake of deliveries costs 1 hour per
order line and 6 minutes per pallet, while making a pallet available for production costs 6 minutes and
making a tank available for production costs 12 minutes time. In addition, the employees lose
approximately 4 hours per day in keeping the warehouse and tank yard running. When there are
insufficient pallet locations in the raw materials warehouse, the manpower is also used to move the
pallets to and from the overflow warehouse, costing them an average of 6 minutes per pallet. They are
also responsible for filling the IBCs (Intermediate Bulk Containers) if there is insufficient capacity in the
tank yard, costing them a further 1 hour per IBC. Should more manpower be required than is available
on any given day, The Fresh Connection will then hire in flexible labor, using a completely automated
system. This flexible labor must be given induction training and its productivity per hour is subsequently
a little lower than that of the permanent staff. An employee costs €40,000 per annum, while an hour of
flexible labor is rated against a tariff of €35s.
Overtime
If, on a certain day, the required labor capacity exceeds the availability of labor in the raw materials
warehouse, then The Fresh Connection will hire flexible manpower. This flexible manpower needs to be
trained and is therefore less efficient than permanent employees. Permanent employees cost €40,000
per annum, while flexible manpower is charged at €35 per hour. Lack of capacity in the raw materials
warehouse will also negatively influence production reliability. Should the warehouse employees be

Kết quả (Việt) 1:

mỗi dòng lệnh.Vị trí palletBao bì giao được lưu trữ trong kho nguyên liệu, trong khi trái cây bột giấy và phụ giagửi trong trống hay IBCs (Trung cấp số lượng lớn container) được lưu trữ trong cùng một nhà kho. Các chi phíliên quan đến kho nguyên vật liệu là 200 € cho mỗi vị trí pallet (khu vực cần thiết để lưu trữ mộtPallet) mỗi năm. Bạn có thể quyết định tăng hoặc giảm số lượng các pallet các địa điểm trong cácnguyên liệu các nhà kho trong mỗi vòng. Tăng hoặc giảm các vị trí pallet không bao gồm.chi phí bổ sung. Bạn sẽ luôn phải trả mức giá cố định cho mỗi vị trí pallet mỗi năm. Nếu cóspace không đủ để lưu trữ các pallet, phần còn lại sau đó tạm thời được lưu trữ trong một trànnhà kho. Tỷ lệ này nhà kho tràn là €3 cho mỗi vị trí pallet cho một ngày.Số lượng các nhân viên thường trực trong nhà kho nguyên vật liệu (FTE)Lực lượng lao động của các nhà kho nguyên liệu chủ yếu là tham gia vào trong giao pallet vàlàm cho các nội dung có sẵn trong thời gian sản xuất. Lượng chi phí giao hàng 1 giờ cho mỗiĐặt hàng line và 6 phút mỗi pallet, trong khi thực hiện một pallet có sẵn cho chi phí sản xuất 6 phút vàlàm cho một chiếc xe tăng có sẵn cho các chi phí sản xuất 12 phút thời gian. Ngoài ra, người lao động mấtkhoảng 4 giờ mỗi ngày trong việc giữ sân nhà kho và xe tăng đang chạy. Khi cóđịa điểm không đủ pallet trong kho nguyên vật liệu, nhân lực cũng được sử dụng để di chuyển cácPallet đến và đi từ nhà kho tràn, tính toán chi phí trung bình 6 phút mỗi pallet. Họ làcũng chịu trách nhiệm về điền IBCs (Trung cấp số lượng lớn container) nếu không có đủ năng lực trong cácxưởng xe tăng, chi phí cho họ thêm 1 giờ mỗi IBC. Cần thêm nhân lực được yêu cầu hơn là có sẵntrên bất kỳ ngày nào, The Connection tươi sẽ sau đó thuê lao động linh hoạt, sử dụng hoàn toàn tự độngHệ thống. Lao động linh hoạt này phải được đào tạo cảm ứng và năng suất của nó cho một giờ là sau nàymột ít thấp hơn so với thường trực nhân viên. Một nhân viên chi phí €40.000 mỗi năm, trong khi một giờlao động linh hoạt được đánh giá với mức thuế suất của €35s.Làm thêm giờNếu một ngày nào đó, khả năng lao động yêu cầu vượt quá sự sẵn có của lao động trong các nguyên liệunhà kho, sau đó The Connection tươi sẽ cho thuê linh hoạt lực. Nguồn nhân lực này linh hoạt cầnđào tạo và do đó ít hiệu quả hơn so với thường nhân viên. Thường trú nhân viên chi phí €40.000mỗi năm, trong khi linh hoạt lực phải trả tại €35 cho giờ. Sự thiếu khả năng trong các nguyên liệukho hàng còn tiêu cực sẽ ảnh hưởng đến độ tin cậy sản xuất. Nhân viên kho có nên không

Kết quả (Việt) 2:

mỗi dòng lệnh.
Địa điểm Pallet
Việc đóng gói chuyển giao được lưu trữ trong các kho nguyên liệu, trong khi bột trái cây và phụ gia
giao vào trống hoặc IBCs (Trung cấp hàng loạt container) được lưu trữ trong cùng một nhà kho. Các chi phí
liên quan đến kho nguyên liệu là 200 € mỗi vị trí pallet (khu vực cần thiết để lưu trữ một
pallet) mỗi năm. Bạn có thể quyết định tăng hoặc giảm số lượng các địa điểm pallet trong
kho nguyên vật liệu trong mỗi vòng. Việc tăng hoặc giảm các địa điểm liên quan đến pallet không có
chi bổ sung. Bạn sẽ luôn luôn phải trả mức giá cố định cho mỗi vị trí pallet mỗi năm. Nếu có
đủ không gian để lưu trữ các pallet còn lại sau đó được lưu trữ tạm thời trong một tràn
kho. Tỷ lệ cho kho tràn này là 3 € mỗi vị trí pallet mỗi ngày.
Số lao động thường xuyên trong các kho nguyên liệu (FTE)
Lực lượng lao động của các kho nguyên liệu chủ yếu là tham gia vào việc trong các pallet giao và
làm cho nội dung của họ có sẵn tại thời điểm tốt cho sản xuất. Lượng giao hàng tốn 1 giờ cho mỗi
dòng lệnh và 6 phút mỗi pallet, trong khi làm cho một pallet sẵn cho chi phí sản xuất 6 phút và
làm cho một chiếc xe tăng dành cho chi phí sản xuất 12 phút thời gian. Ngoài ra, các nhân viên mất
khoảng 4 giờ mỗi ngày trong việc giữ các kho và bể sân chạy. Khi có
đủ các địa điểm pallet trong kho nguyên liệu,
nhân lực cũng được sử dụng để di chuyển các pallet đến và đi từ các kho tràn, khiến họ trung bình 6 phút mỗi pallet. Họ
cũng chịu trách nhiệm điền vào các IBCs (Trung cấp hàng loạt container) nếu không có đủ năng lực trong
sân bể, khiến họ thêm 1 giờ mỗi IBC. Cần nhiều nhân lực được yêu cầu hơn là có sẵn
trên bất kỳ ngày nào, Các kết nối tươi sau đó sẽ thuê lao động linh hoạt, sử dụng một cách hoàn toàn tự động
hệ thống. Lao động linh hoạt Điều này phải được huấn luyện cảm ứng và năng suất mỗi giờ sau đó
thấp hơn so với các nhân viên thường trực một chút. Một nhân viên giá 40.000 € mỗi năm, trong khi các giờ
lao động linh hoạt được đánh giá đối với mức thuế là € 35.
Làm thêm giờ
Nếu, vào một ngày nhất định,
khả năng lao động cần thiết vượt quá sự sẵn có của lao động trong nguyên liệu kho, sau đó kết nối Fresh sẽ thuê nhân lực linh hoạt. Nhân lực linh hoạt này cần phải được
đào tạo và do đó ít hiệu quả hơn so với lao động thường xuyên. Lao động thường xuyên có giá 40.000 €
mỗi năm, trong khi nguồn nhân lực linh hoạt được tính ở mức 35 € một giờ. Thiếu năng lực trong nguyên liệu
kho cũng sẽ ảnh hưởng tiêu cực đến độ tin cậy sản xuất. Các nhân viên kho nên có trong khi nhân lực linh hoạt được tính ở mức 35 € một giờ. Thiếu năng lực trong nguyên liệu kho cũng sẽ ảnh hưởng tiêu cực đến độ tin cậy sản xuất. Các nhân viên kho nên có trong khi nhân lực linh hoạt được tính ở mức 35 € một giờ. Thiếu năng lực trong nguyên liệu kho cũng sẽ ảnh hưởng tiêu cực đến độ tin cậy sản xuất. Các nhân viên kho nên có

Kết quả (Việt) 3:

Mỗi vé một chiều.Vị trí của PalletGiao lưu trong kho nguyên liệu đóng gói, và cơm và chất phụ giaThùng hay hộp giao (Trung phần container) được trưng bày ở một nhà kho.Chi phíNhà kho với nguyên vật liệu liên quan đến 200 euro mỗi khay (cần cất giữ một vị trí khu vực.Mỗi nửa năm).Bạn có thể quyết định tăng hay giảm số lượng vị trí của khayKho nguyên liệu mỗi hiệp.Tăng hay giảm không có vị trí nào liên quan đến khayThêm chi phí.Bạn sẽ luôn luôn trả tiền lãi suất cố định vị trí mỗi năm cho mỗi khay.Nếu cóThiếu không gian lưu trữ khay, phần còn lại thì tạm thời trong lưu trữ ở tràn qua.Nhà kho.Nhà kho này tràn qua vị trí mỗi khay 3 tỷ euro mỗi ngày.Ở nguyên vật liệu nhà kho số nhân viên vĩnh viễn (FTE)Nguyên liệu lực lượng lao động chủ yếu giao nhận kho hàng khay vàLàm cho nội dung của nó trong sản xuất tốt thời cơ.Chi phí giao hàng mỗi giờ 1 tiếng.Đặt dây cáp và 6 phút mỗi khay, và làm cho chi phí có thể được dùng để sản xuất Khay 6 phút vàCó thể được dùng để làm tăng chi phí sản xuất 12 phút.Bên cạnh đó, nhân viên thua.Khoảng 4 giờ mỗi ngày để giữ nhà kho và chạy.Khi cóNguyên liệu thiếu hụt nhân sự vị trí kho Hàng Khay, cũng được dùng để di chuyển.Khay và tràn nhà kho, chi phí trung bình mỗi khay 6 phút.Họ làTrong khi đó chịu trách nhiệm về châm Medium thùng (Trung phần container) nếu không đủ năng lực, họ một chi phí IBC 1 tiếng.Cần thêm nhân lực hơn sẵn sàngỞ bất cứ một ngày, kết nối mới linh hoạt sẽ thuê nhân công, sử dụng hoàn toàn tự độngHệ thống.Sự linh hoạt của lao động cảm ứng phải ban huấn luyện của lực lượng sản xuất, sau mỗi giờ.Lược thấp hơn nhân viên vĩnh viễn.Nhân viên mỗi năm chi phí 40.000 euro, và một tiếng.Chất lượng lao động linh hoạt với thuế quan 35S là euro.Làm thêm giờ.Nếu một ngày nào đó, mình cần khả năng lao động lao động hơn. Nguyên vật liệu có sẵn.Nhà kho, sau đó mới kết nối linh hoạt sẽ thuê người.Sự linh hoạt của nhu cầu nhân lựcHuấn luyện viên thấp hơn, do đó hiệu quả lâu dài.Giá Euro là 40.000 nhân viên vĩnh viễn.Mỗi năm, và nhân lực nhu tính theo mỗi giờ 35 Euro.Khả năng thiếu hụt nguyên liệu thô.Nhà kho với độ tin cậy cũng sẽ sản xuất tạo ra ảnh hưởng tiêu cực.Nhân viên kho hàng nên