Are managers correct when they favo

Are managers correct when they favor the more
intuitive and less systematic approach? The more
chaotic environments and technologies of many of
today’s organizations press for this emphasis on intuition.
Unfortunately, many business firms are better
at implementing the common solutions of others
than uniquely solving their problems. Since managers
do work in chaotic settings, this reality should
be accepted and decision makers should be confident
in using their intuitive skills. However, they
should combine analytical and intuitive approaches
to create new and novel solutions to complex problems.

Kết quả (Việt) 1:

Được quản lý đúng khi họ ưu tiên hơn
cách tiếp cận trực quan và ít có hệ thống? Thêm
hỗn loạn môi trường và các công nghệ của nhiều
tổ chức ngày hôm nay của báo chí cho này nhấn mạnh vào trực giác.
thật không may, nhiều công ty kinh doanh là tốt hơn
lúc thực hiện các giải pháp phổ biến của những người khác
hơn duy nhất giải quyết vấn đề của họ. Kể từ khi nhà quản lý
làm việc trong cài đặt hỗn loạn, thực tế này nên
được chấp nhận và các nhà sản xuất quyết định nên tự tin
trong việc sử dụng các kỹ năng trực quan. Tuy nhiên, họ
nên kết hợp phương pháp phân tích và trực quan
để tạo mới và tiểu thuyết giải pháp cho vấn đề phức tạp.

Kết quả (Việt) 2:

Là người quản lý chính xác khi họ ủng hộ việc nhiều
cách tiếp cận trực quan hơn và ít có hệ thống? Càng nhiều
môi trường và công nghệ của nhiều hỗn loạn
các tổ chức ngày nay nhấn cho sự nhấn mạnh này vào trực giác.
Thật không may, nhiều công ty kinh doanh tốt hơn
trong việc áp dụng các giải pháp phổ biến của người khác
hơn so với việc giải quyết vấn đề duy nhất của họ. Kể từ khi các nhà quản lý
làm việc trong các môi trường hỗn loạn, thực tế này nên
được chấp nhận và người ra quyết định phải tự tin
trong việc sử dụng kỹ năng trực giác của họ. Tuy nhiên, họ
nên kết hợp các phương pháp phân tích và trực quan
để tạo ra các giải pháp mới và mới lạ cho các vấn đề phức tạp.