This phase has three steps:1. An an

This phase has three steps:
1. An analysis strategy is developed to guide the project team’s efforts. Such a strategy usually includes an analysis of the current system (called the as-is system) and its problems, and then ways to design a new system (called the to-be system).
2. The next step is requirements gathering (e.g., through interviews or questionnaires). The analysis of this information—in conjunction with input from project sponsor and many other people—leads to the development of a concept for a new system. The system concept is then used as a basis to develop a set of business analysis models, which describe how the business will operate if the new system is developed. The set of models typically includes models that represent the data and processes necessary to support the underlying business process.
3. The analyses, system concept, and models are combined into a document called the system proposal, which is presented to the project sponsor and other key decision makers (e.g., members of the approval committee) who decide whether the project should continue to move forward.

Kết quả (Việt) 1:

Giai đoạn này có ba bước:1. một chiến lược phân tích được phát triển để hướng dẫn những nỗ lực của nhóm nghiên cứu dự án. Chiến lược như vậy thường bao gồm các phân tích của hệ thống hiện nay (được gọi là như là-là hệ thống) và các vấn đề, và sau đó cách để thiết kế một hệ thống mới (được gọi là hệ thống to-be).2. bước tiếp theo là yêu cầu thu thập (ví dụ: thông qua các cuộc phỏng vấn hoặc câu hỏi). Phân tích các thông tin này-kết hợp với đầu vào từ các nhà tài trợ dự án và nhiều người khác — dẫn đến sự phát triển của một khái niệm cho một hệ thống mới. Khái niệm hệ thống sau đó được sử dụng làm cơ sở để phát triển một tập hợp các mô hình phân tích kinh doanh, mô tả làm thế nào các doanh nghiệp sẽ hoạt động nếu hệ thống mới được phát triển. Tập hợp các mô hình thường bao gồm các mô hình đại diện cho dữ liệu và các quy trình cần thiết để hỗ trợ quá trình kinh doanh tiềm ẩn.3. phân tích, khái niệm hệ thống và các mô hình được kết hợp vào một tài liệu gọi là hệ thống đề nghị, được trình bày cho các nhà tài trợ dự án và nhà sản xuất quyết định quan trọng khác (ví dụ, là thành viên của Ủy ban phê duyệt) người quyết định cho dù dự án nên tiếp tục di chuyển về phía trước.

Kết quả (Việt) 2:

Giai đoạn này có ba bước sau:
1. Một chiến lược phân tích được phát triển để hướng dẫn các nỗ lực của đội dự án. Một chiến lược như vậy thường bao gồm một phân tích của các hệ thống hiện tại (được gọi là như-là hệ thống) và các vấn đề của nó, và sau đó cách để thiết kế một hệ thống mới (gọi là phương án điều hành hệ thống).
2. Bước tiếp theo là yêu cầu thu thập (ví dụ, thông qua phỏng vấn hoặc câu hỏi). Việc phân tích các thông tin trong này kết hợp với đầu vào từ nhà tài trợ dự án và nhiều người khác, dẫn đến sự phát triển của một khái niệm cho một hệ thống mới. Sau đó các khái niệm hệ thống được sử dụng như một cơ sở để phát triển một tập hợp các mô hình phân tích kinh doanh, trong đó mô tả cách các doanh nghiệp sẽ hoạt động khi hệ thống mới được phát triển. Tập hợp các mô hình thường bao gồm các mô hình đại diện cho dữ liệu và xử lý cần thiết để hỗ trợ các quy trình kinh doanh cơ bản.
3. Các phân tích, khái niệm hệ thống, và các mô hình được kết hợp thành một tài liệu gọi là đề nghị hệ thống, được trình bày với các nhà tài trợ dự án và các nhà sản xuất quyết định quan trọng khác (ví dụ, các thành viên của ủy ban chính), người quyết định xem dự án nên tiếp tục di chuyển phía trước.