The concept of effective developmen

The concept of effective developmental leadership theory was born out of the
transformational leadership (Bass, & Avolio, 1990a), followership (Berg, 1998), and
servant leadership (Greenleaf, 1983) theories. Transformational leadership theory has
many positive features; however, it lacks conceptual clarity and is often interpreted as
an either-or approach; it too heavily relies upon information and data about leaders.
Transformational leadership has gaps as have the others previously discussed, and
does not delineate what effective leadership looks like from the standpoint of
developing the people and the organization to achieve high performance, growth, and
profits (Popper, Mayseless, & Castelnovo, O., 2000)

Kết quả (Việt) 1:

Khái niệm lãnh đạo hiệu quả phát triển của lý thuyết được sinh ra trong số các lãnh đạo transformational (Bass & Avolio, 1990a), followership (Berg, 1998), và công chức lãnh đạo (Greenleaf, 1983) lý thuyết. Lý thuyết lãnh đạo transformational có nhiều tính năng tích cực; Tuy nhiên, nó thiếu khái niệm rõ ràng và thường được hiểu là một cách tiếp cận hoặc; nó quá nặng nề dựa vào thông tin và dữ liệu về nhà lãnh đạo. Transformational lãnh đạo có những khoảng trống như có những người khác đã thảo luận trước đó, và không phân định lãnh đạo hiệu quả những gì trông giống như từ quan điểm của phát triển những người và tổ chức để đạt được hiệu suất cao, tăng trưởng, và lợi nhuận (Popper, Mayseless & Castelnovo, O., 2000)

Kết quả (Việt) 2:

Các khái niệm về lý thuyết lãnh đạo phát triển hiệu quả đã được sinh ra trong những
lãnh đạo biến đổi (Bass, & Avolio, 1990a), followership (Berg, 1998), và
công bộc của dân (Greenleaf, 1983) lý thuyết. Lý thuyết lãnh đạo chuyển đổi có
nhiều tính năng tích cực; Tuy nhiên, nó thiếu sự rõ ràng về khái niệm và thường được hiểu như là
một trong hai-hay cách tiếp cận; nó quá nhiều dựa trên những thông tin và dữ liệu về các nhà lãnh đạo.
lãnh đạo Transformational có những khoảng trống như có những người khác thảo luận trước đó, và
không phân định những gì lãnh đạo hiệu quả trông giống như từ quan điểm
phát triển con người và tổ chức để đạt được hiệu suất cao, tốc độ tăng trưởng và
lợi nhuận (Popper, Mayseless, & Castelnovo, O., 2000)