Fixed budget is a budget prepared f

Fixed budget is a budget prepared for only one level of activity. Besides, this budget is based on expected production levels at the beginning of the budget period and it does not change over the budget period.
As a fixed budget to be adjusted to account for different outcomes , it can be called a flexible budget. And with flexible budgets, it is designed to change with the level of activity achieved. Of course, with the use of this budget, it is important for TFH is because it will help TFH for changes in expenses or income in the future. Besides, it will also help to predict TFH different level of economic activity as well as ensure that the budget of the TFH are well prepared to match any changes.
So fixed and banking flexibility of both forms of the budget necessary for any company that wants to control and make decisions consistent and coordinated operations. However, they also have some differences. For a fixed budget, it will fit TFH when companies operating in a business environment less dynamic, while the budget is best for flexible business operations of TFH in a cluttered market . Moreover, the fixed budget is much easier to prepare than a flexible budget because it does not require constant change, while the flexible budget is more complex than in some larger view measure. In addition, the accuracy of flexible budget can easily be affected by changes in the business environment. On the other hand, a flexible budget is also preferred by TFH mainly because it allows the company to conduct better plan and adjust to unexpected situations.
Next, for TFH, funding for production preparation new products, it will be good for the company to choose the method is flexible budget. With this method, TFH can calculate a lot of activity levels as well as it will best support for the company to prepare a budget, make a decision consistent with the business and is based on data, TFH can minimize risk and waste. And after this, there will be a presentation of the monthly budget for the cost of production of the product line in Table 1 (see table 1 of the monthly budget in Annex 5).

Kết quả (Việt) 1:

Cố định ngân sách là một ngân sách chuẩn bị cho một mức độ hoạt động. Bên cạnh đó, ngân sách này được dựa trên mức độ dự kiến sẽ sản xuất vào đầu thời kỳ ngân sách và nó không thay đổi so với kỳ ngân sách. Như là một ngân sách cố định được điều chỉnh vào tài khoản cho các kết quả khác nhau, nó có thể được gọi là một ngân sách linh hoạt. Và với ngân sách linh hoạt, nó được thiết kế để thay đổi với mức độ hoạt động đạt được. Tất nhiên, với việc sử dụng ngân sách này, nó là quan trọng cho TFH là bởi vì nó sẽ giúp TFH cho những thay đổi trong chi phí hoặc thu nhập trong tương lai. Bên cạnh đó, nó cũng sẽ giúp dự đoán TFH mức độ khác nhau của hoạt động kinh tế cũng như đảm bảo rằng ngân sách của TFH đang chuẩn bị tốt để phù hợp với bất kỳ thay đổi. Vì vậy cố định và ngân hàng tính linh hoạt của cả hai hình thức ngân sách cần thiết cho bất kỳ công ty mà muốn kiểm soát và đưa ra quyết định phù hợp và phối hợp hoạt động. Tuy nhiên, họ cũng có một số khác biệt. Đối với một ngân sách cố định, nó sẽ phù hợp với TFH khi công ty hoạt động trong một môi trường kinh doanh kém năng động, trong khi ngân sách tốt nhất cho hoạt động kinh doanh linh hoạt của TFH trong một thị trường lộn xộn. Hơn nữa, ngân sách cố định là dễ dàng hơn nhiều để chuẩn cho hơn một ngân sách linh hoạt bởi vì nó không yêu cầu thay đổi liên tục, trong khi ngân sách linh hoạt là phức tạp hơn trong một số biện pháp lớn hơn xem. Ngoài ra, độ chính xác của ngân sách linh hoạt dễ dàng có thể bị ảnh hưởng bởi những thay đổi trong môi trường kinh doanh. Mặt khác, một ngân sách linh hoạt cũng ưa thích bởi TFH chủ yếu là bởi vì nó cho phép công ty để tiến hành kế hoạch tốt hơn và thích nghi với tình huống bất ngờ. Tiếp theo, cho TFH, tài trợ cho sản xuất sản phẩm mới để chuẩn bị, nó sẽ là tốt cho công ty để lựa chọn phương pháp này là linh hoạt ngân sách. Với phương pháp này, TFH có thể tính toán rất nhiều mức độ hoạt động cũng như nó sẽ hỗ trợ tốt nhất cho công ty để chuẩn bị một ngân sách, quyết định phù hợp với các doanh nghiệp và được dựa trên dữ liệu, TFH có thể giảm thiểu rủi ro và lãng phí. Và sau đó, sẽ có một bài trình bày của ngân sách hàng tháng cho chi phí sản xuất của các dòng sản phẩm trong bảng 1 (xem bảng 1 của ngân sách hàng tháng tại phụ lục 5).

Kết quả (Việt) 2:

Ngân sách cố định là một ngân sách chuẩn bị cho chỉ có một mức độ hoạt động. Bên cạnh đó, ngân sách này được dựa trên mức sản xuất dự kiến vào đầu của thời kỳ ngân sách và nó không thay đổi qua các thời kỳ ngân sách.
Là một ngân sách cố định phải được điều chỉnh để giải thích cho kết quả khác nhau, nó có thể được gọi là ngân sách linh hoạt. Và với ngân sách linh hoạt, nó được thiết kế để thay đổi với mức độ hoạt động đạt được. Tất nhiên, với việc sử dụng ngân sách này, điều quan trọng là cho TFH là bởi vì nó sẽ giúp TFH cho những thay đổi trong chi phí hoặc thu nhập trong tương lai. Bên cạnh đó, nó cũng sẽ giúp dự đoán TFH mức độ khác nhau của hoạt động kinh tế cũng như đảm bảo rằng ngân sách của TFH được chuẩn bị tốt để phù hợp với bất kỳ thay đổi.
Linh hoạt Vì vậy, cố định và ngân hàng của cả hai hình thức ngân sách cần thiết cho bất kỳ công ty nào muốn kiểm soát và đưa ra quyết định phù hợp và các hoạt động phối hợp. Tuy nhiên, họ cũng có một số khác biệt. Đối với một ngân sách cố định, nó sẽ phù hợp TFH khi công ty hoạt động trong một môi trường kinh doanh kém năng động, trong khi ngân sách là tốt nhất cho hoạt động kinh doanh linh hoạt của TFH trong một thị trường lộn xộn. Hơn nữa, ngân sách cố định là dễ dàng hơn nhiều để chuẩn bị hơn một ngân sách linh hoạt bởi vì nó không yêu cầu thay đổi liên tục, trong khi ngân sách linh hoạt là phức tạp hơn so với một số biện pháp xem lớn hơn. Ngoài ra, tính chính xác của ngân sách linh hoạt có thể dễ dàng bị ảnh hưởng bởi những thay đổi trong môi trường kinh doanh. Mặt khác, ngân sách linh hoạt cũng được ưa thích bởi TFH chủ yếu là bởi vì nó cho phép các công ty để tiến hành kế hoạch tốt hơn và điều chỉnh với các tình huống bất ngờ.
Tiếp theo, cho TFH, kinh phí chuẩn bị sản xuất sản phẩm mới, nó sẽ tốt cho các công ty để lựa chọn phương pháp này là ngân sách linh hoạt. Với phương pháp này, TFH có thể tính toán rất nhiều mức độ hoạt động cũng như nó sẽ hỗ trợ tốt nhất cho các công ty để chuẩn bị một ngân sách, đưa ra quyết định phù hợp với các doanh nghiệp và được dựa trên dữ liệu, TFH có thể giảm thiểu rủi ro và chất thải. Và sau này, sẽ có một bài thuyết trình của ngân sách hàng tháng cho chi phí sản xuất của các dòng sản phẩm trong bảng 1 (xem bảng 1 của ngân sách hàng tháng tại Phụ lục 5).