Visual Management is realized in vi

Visual Management is realized in visual workplaces,
which are structured with information giving, signalling,
limiting or guaranteeing (Mistake-proofing/ Poka-Yoke
– see Shingo (1989) ) visual devices to communicate
with “doers”, so that places become self-explanatory,
self-ordering, self-regulating and self-improving
(Galsworth, 1997). Visual elements create an
information field for people to pull the necessary
information from and help people make sense of the
organizational context at a glance by merely looking
around (Greif, 1991). According to Schmenner and
Tatikonda (2005), today a factory (a manufacturing
setting) is flexible because it is proactive through
advancing in removing waste, incorporating new
technologies and moving information to where it can
be used best. In his important work, Gerwin (1987)
contrasts the “flexible” factory (which quickly adapts to
realised uncertainty) versus the “proactive” one (which
tries to control uncertainty through advance planning).
Flexibility can take different forms as mix flexibility,
changeover flexibility, volume flexibility and so on.
(see Gerwin (1987) for details). In a visual workplace,
this information move (or information flow as explained
later) is constantly striven for to promote proactive
flexibility.
Visual Management serves different functions within
an organisation, namely transparency, discipline,
continuous improvement, job facilitation, on the
job-training, creating shared ownership, management
by facts, simplification and unification (see Tezel et al
(2009) for details).

Kết quả (Việt) 1:

Quản lý hình ảnh được thực hiện tại nơi làm việc trực quan,đó là cấu trúc thông tin đưa ra, tín hiệu,hạn chế hoặc đảm bảo (kỵ sai lầm / Poka-Yoke-thấy Shingo (1989)) hình ảnh các thiết bị để giao tiếpvới "kẻ", vì vậy mà những nơi trở thành tự giải thích,tự sắp đặt, tự quy định và tự cải thiện(Galsworth, 1997). Yếu tố thị giác tạo ra mộtlĩnh vực thông tin cho người dân để kéo các cần thiếtthông tin và giúp đỡ những người có ý nghĩa của cáccác bối cảnh tổ chức tại a glance bằng cách chỉ đơn thuần là tìm kiếmQuanh (Greif, năm 1991). Theo Schmenner vàTatikonda (2005), hôm nay một nhà máy sản xuất (một sản xuấtcài đặt) là linh hoạt bởi vì nó chủ động thông quatiến trong việc loại bỏ chất thải, kết hợp mớicông nghệ và các thông tin di chuyển đến nơi nó có thểđược sử dụng tốt nhất. Trong tác phẩm quan trọng của Gerwin (1987)tương nhà máy "linh hoạt" (trong đó một cách nhanh chóng thích nghi vớinhận ra sự không chắc chắn) so với một trong những "chủ động" (màcố gắng để kiểm soát sự không chắc chắn thông qua tạm ứng kế hoạch).Linh hoạt có thể có hình thức khác nhau như là kết hợp sự linh hoạt,chuyển đổi linh hoạt, tính linh hoạt của khối lượng và như vậy.(xem Gerwin (1987) để biết chi tiết). Trong một môi trường làm việc trực quan,di chuyển thông tin này (hoặc luồng thông tin như đã giải thíchsau này) không ngừng nỗ lực phấn đấu cho để thúc đẩy chủ độngtính linh hoạt.Quản lý hình ảnh phục vụ các chức năng khác nhau trong vòngmột tổ chức, cụ thể là minh bạch, kỷ luật,cải tiến liên tục, tạo thuận lợi cho công việc, trên cácviệc làm-đào tạo, tạo ra chia sẻ quyền sở hữu, quản lýbởi sự kiện, đơn giản hóa và thống nhất đất nước (xem Tezel et al(2009) để biết chi tiết).

Kết quả (Việt) 2:

Hình quản lý được thực hiện tại nơi làm việc trực quan,
mà được cấu trúc với các thông tin đưa ra, báo hiệu,
giới hạn, bảo lãnh (Mistake-chống / Poka-Yoke
- xem Shingo (1989)) các thiết bị trực quan để giao tiếp
với "kẻ", vì vậy mà nơi trở nên tự giải thích,
tự đặt hàng, tự điều chỉnh và tự cải thiện
(Galsworth, 1997). Trực quan các yếu tố tạo ra một
lĩnh vực thông tin cho người dân để kéo cần thiết
thông tin từ và giúp mọi người có ý nghĩa trong những
bối cảnh tổ chức trong nháy mắt bằng cách chỉ đơn thuần là tìm kiếm
xung quanh (Greif, 1991). Theo Schmenner và
Tatikonda (2005), hôm nay một nhà máy (một sản xuất
thiết lập) là linh hoạt bởi vì nó là chủ động thông qua
việc thúc đẩy trong việc loại bỏ chất thải,
kết hợp mới công nghệ và chuyển thông tin đến nơi nó có thể
được sử dụng tốt nhất. Trong công việc quan trọng của mình, Gerwin (1987)
tương phản với "linh hoạt" nhà máy (mà nhanh chóng thích nghi với
sự không chắc chắn nhận ra) so với một "chủ động" (mà
cố gắng để kiểm soát sự không chắc chắn thông qua kế hoạch tạm ứng).
Tính linh hoạt có thể có nhiều hình thức khác nhau như kết hợp linh hoạt,
chuyển đổi linh hoạt, khối lượng tính linh hoạt và do đó trên.
(xem Gerwin (1987) để biết chi tiết). Trong một môi trường làm việc trực quan,
này di chuyển thông tin (hoặc thông tin dòng chảy như được giải thích
sau) đang nỗ lực phấn đấu không ngừng để thúc đẩy chủ động
linh hoạt.
Hình quản lý phục vụ các chức năng khác nhau trong
một tổ chức, cụ thể là tính minh bạch, kỷ luật,

Kết quả (Việt) 3:

Quản lý hình ảnh thị giác ở nơi làm việc đã trở thành hiện thực,Cấu trúc của nó với thông tin, tín hiệu,Giới hạn hay Hứa (phòng sai / Poka Yoke- thấy ngộ (1989)) của thiết bị thực hiện tầm nhìn"Trong đời nam nhi thôi", nơi đó trở thành rỏ ràng,Tự sắp xếp, tự điều chỉnh và tự hoàn thiện(galsworth, 1997).Yếu tố tạo tầm nhìnThông tin cần thiết cho mọi người kéo.Thông tin từ và giúp mọi người hiểu.Tổ chức dưới nền, chỉ cần nhìnỞ (Greif, 1991).Theo Schmenner và(2005), nhà máy sản xuất Tatikonda (Hôm nay.Thiết lập) là linh hoạt, vì nó là tích cực chủ động thông quaLực đẩy mới loại bỏ phí, IncorporatedVà nó có thể di chuyển tới công nghệ thông tinĐược sử dụng tốt nhất.Trong công việc quan trọng của mình, Gwen (1987)So sánh "linh hoạt" (nó rất nhanh để thích nghi với nhà máyNhận ra điều này không chắc chắn) và "tích cực" (Đây là mộtCố gắng vượt qua sớm hơn kế hoạch để kiểm soát không chắc chắn.Sự linh hoạt có thể nhận dạng khác nhau, như sự pha trộn của sự uyển chuyển,Chuyển đổi mềm dẻo, mềm dẻo và khối lượng.(gặp Gwen (1987) chi tiết).Trong tầm nhìn nơi làm việc,Thông tin này di chuyển (hoặc luồng thông tin giải thíchSau đó tiếp tục phát triển tích cực đấu tranh)Sự dẻo dai.Hình ảnh trong phạm vi quản lý chức năng khác nhau.Một tổ chức, tức là trong mờ, kỷ luật,Tiếp tục cải tiến, làm việc thuận tiện hóa, đúngVị trí huấn luyện, tạo chia sẻ quyền sở hữu, quản lý.Qua thực tế, đơn giản hóa và thống nhất (gặp ở et al.(2009) chi tiết.