by the end of this chapter, you wil

by the end of this chapter, you will be able to distinguish between the principal generic business models and business-level strategies that a company use to obtain a competitive advantage over its rivals. You will also understand why, and under what circumstances, strategic leaders of companies like sony, Apple, Nintendo, and microsoft change their company's strategies over time to pursue different kinds of business models to try to increase their competitive advantage over industry rivals

Kết quả (Việt) 1:

đến cuối của chương này, bạn sẽ có thể phân biệt giữa các mô hình kinh doanh chung chính và chiến lược kinh doanh cấp mà một công ty sử dụng để có được một lợi thế cạnh tranh so với các đối thủ. Bạn cũng sẽ hiểu tại sao, và theo những gì hoàn cảnh, các lãnh đạo chiến lược của công ty như sony, Apple, Nintendo, và microsoft thay đổi chiến lược của công ty của họ theo thời gian để theo đuổi các loại khác nhau của mô hình kinh doanh để cố gắng để tăng lợi thế cạnh tranh của họ trong ngành công nghiệp đối thủ

Kết quả (Việt) 2:

bởi phần cuối của chương này, bạn sẽ có thể phân biệt giữa các mô hình kinh doanh chung gốc và chiến lược kinh doanh cấp mà công ty sử dụng để có được một lợi thế cạnh tranh so với các đối thủ của mình. Bạn cũng sẽ hiểu tại sao, và trong hoàn cảnh nào, các nhà lãnh đạo chiến lược của các công ty như Sony, Apple, Nintendo, và microsoft thay đổi chiến lược của công ty của họ theo thời gian để theo đuổi các loại khác nhau của các mô hình kinh doanh để cố gắng tăng lợi thế cạnh tranh của họ hơn đối thủ công nghiệp