Phá vỡ quá trình này thành tám bước. Nó bắt đầu với việc xác định vị trí để được lên kế hoạch và các nhân viên để được bao gồm trong kế hoạch. Kế hoạch cũng bao gồm việc thiết lập vị trí yêu cầu và quyết định làm thế nào để đo lường các nhân viên tiềm năng cho việc có thể để điền vào những yêu cầu. Các tổ chức cũng cần phải phát triển một quá trình xem xét các tài năng sẵn có. Bước tiếp theo là liên kết kế hoạch với các hệ thống khác của nguồn nhân lực. Sau đó, tổ chức cần đi để cung cấp cho nhân viên với thông tin phản hồi về con đường sự nghiệp có sẵn cho họ và làm thế nào tốt họ đang tiến bộ hướng tới mục tiêu của họ. Cuối cùng, đo lường hiệu quả của kế hoạch cung cấp thông tin để tiếp tục hoặc điều chỉnh kế hoạch.
đang được dịch, vui lòng đợi..
