When an organization truly wants to

When an organization truly wants to create a positive work environment that is based on
high trust, exceptional customer service, collaborative teamwork, operational excellence,
and creative problem solving, then the leadership team must begin to understand, invest
in, and be responsive to the needs of the group that represents the organization’s most
valuable assets, and is also one of its most important customers, the employees. The
return on such nominal investments will come in the form of higher levels of employee
motivation, creativity, productivity, and commitment that will move the organization
forward with greater profitability. A fundamental Total Quality Management precept is
that employees must be involved and empowered.
Employee involvement means that every employee is regarded as a unique human being,
not just a cog in a machine, and each employee is involved in helping the organization
meet its goals. Each employee’s input is solicited and valued by his/her management.
Employees and management recognize that each employee is involved in running the
business.
Employee empowerment is a somewhat different concept. It means that in addition to
involving employees in running the business, employees and management recognize that
many problems or obstacles to achieving organizational goals can be identified and
solved by employees. Employee empowerment means that management recognizes this
ability, and provides employees with the tools and authority required to continuously
improve their performance. The management states its expectations about employees
recognizing and solving problems, and empowers them to do so.

Kết quả (Việt) 1:

Khi một tổ chức thật sự muốn tạo ra một môi trường tích cực làm việc dựa trên sự tin tưởng cao, Dịch vụ khách hàng đặc biệt, hợp tác làm việc theo nhóm, hoạt động xuất sắc, và giải quyết vấn đề sáng tạo, sau đó, nhóm lãnh đạo phải bắt đầu để hiểu, đầu tư trong, và được đáp ứng nhu cầu của các nhóm đại diện cho hầu hết các tổ chức tài sản có giá trị, và cũng là một trong những khách hàng quan trọng nhất của mình, các nhân viên. Các lợi tức đầu tư như vậy trên danh nghĩa sẽ đến trong các hình thức của các cấp độ cao hơn của nhân viên động lực, sự sáng tạo, năng suất và cam kết sẽ di chuyển tổ chức chuyển tiếp với lợi nhuận lớn hơn. Một phương châm quản lý chất lượng tất cả cơ bản là mà nhân viên phải được tham gia và trao quyền. Sự tham gia của nhân viên có nghĩa là mọi nhân viên được coi là một con người độc đáo, không chỉ là một cog trong máy và mỗi nhân viên được tham gia trong việc giúp đỡ các tổ chức đạt mục tiêu của mình. Mỗi nhân viên gạ và có giá trị bằng cách quản lý của mình. Nhân viên và quản lý nhận ra rằng mỗi nhân viên tham gia trong hoạt động của kinh doanh. Trao quyền cho nhân viên là một khái niệm khác nhau một chút. Nó có nghĩa là để bổ sung liên quan đến các nhân viên trong hoạt động kinh doanh, nhân viên và quản lý nhận ra rằng nhiều vấn đề hay trở ngại để đạt được mục tiêu tổ chức có thể được xác định và được giải quyết bởi các nhân viên. Trao quyền cho nhân viên quản lý nhận ra điều này có nghĩa là khả năng, và cung cấp cho nhân viên với các công cụ và thẩm quyền cần thiết để tiếp tục cải thiện hiệu suất của họ. Việc quản lý tiểu bang của nó mong đợi về nhân viên công nhận và giải quyết vấn đề, và trao quyền cho họ làm như vậy.

Kết quả (Việt) 2:

Khi một tổ chức thực sự muốn tạo ra một môi trường làm việc tích cực đó là dựa trên
sự tin cậy cao, dịch vụ khách hàng đặc biệt, làm việc theo nhóm hợp tác, hoạt động xuất sắc,
và giải quyết vấn đề sáng tạo, sau đó đội ngũ lãnh đạo phải bắt đầu hiểu, đầu tư
trong, và phản ứng với nhu cầu của các nhóm đại diện cho hầu hết các tổ chức
tài sản có giá trị, và cũng là một trong những khách hàng quan trọng nhất của nó, là nhân viên. Các
lợi nhuận trên đầu tư danh nghĩa như vậy sẽ đến trong các hình thức của các cấp cao hơn của nhân viên
động lực, sự sáng tạo, năng suất, và cam kết rằng sẽ đưa công ty tiến
lên phía trước với lợi nhuận lớn hơn. Một cơ giới Tổng số quản lý chất lượng là
nhân viên phải được tham gia và trao quyền.
Sự tham gia của nhân viên có nghĩa là mỗi nhân viên được coi là một con người độc đáo,
không chỉ là một mắt xích trong một máy, và mỗi nhân viên có liên quan trong việc giúp tổ chức
đạt được mục tiêu của mình. Đầu vào của mỗi nhân viên được yêu cầu và có giá trị bằng / quản lý của mình.
Nhân viên và quản lý nhận ra rằng mỗi nhân viên có liên quan trong việc điều hành
kinh doanh.
Nhân viên trao quyền là một khái niệm hơi khác nhau. Nó có nghĩa là ngoài việc
liên quan đến người lao động trong hoạt động kinh doanh, nhân viên và quản lý nhận ra rằng
nhiều vấn đề, trở ngại cho việc đạt được mục tiêu tổ chức có thể được xác định và
giải quyết của nhân viên. Nhân viên trao quyền có nghĩa là quản lý công nhận điều này
khả năng, và cung cấp cho nhân viên với các công cụ và quyền hạn cần thiết để liên tục
cải thiện hiệu suất của họ. Việc quản lý nêu nguyện vọng về các nhân viên
nhìn nhận và giải quyết vấn đề, và trao quyền cho họ để làm như vậy.