detail in Figure 12.2 . The Oobeya

detail in Figure 12.2 . The Oobeya Room is conceptually very close to the idea of the
product protocol: It very effectively overcomes the challenges shown in Figure 12.1
by giving the team members little choice but to work together.
Protocol preparation is the subject of this chapter. In prior chapters of this book
you had a chance to see the new product process from an overall perspective—how
it goes from strategy through to market success, how the strategy gives the process
focus, how concepts are created and gathered, how concepts are then tested and
evaluated, and how the evaluation process comes to a temporary conclusion with
the full screen and financial analysis.

Kết quả (Việt) 2:

chi tiết trong hình 12.2. Các Oobeya Phòng là khái niệm rất gần với ý tưởng của các
giao thức sản phẩm: Nó rất hiệu quả vượt qua những thách thức trong hình 12.1
bằng cách cho các thành viên trong nhóm rất ít lựa chọn để làm việc cùng nhau.
Chuẩn bị Nghị định thư là chủ đề của chương này. Trong các chương trước của cuốn sách này
bạn đã có một cơ hội để nhìn thấy quá trình sản phẩm mới từ một góc nhìn cách tổng thể
nó đi từ chiến lược thông qua để thành công trên thị trường, làm thế nào chiến lược cho quá trình
tập trung, làm thế nào các khái niệm được tạo ra và thu thập được, làm thế nào các khái niệm này sau đó được kiểm tra và
đánh giá, và làm thế nào quá trình đánh giá nói đến một kết luận tạm thời với
đầy đủ màn hình và phân tích tài chính.