What is the macroenvironment?We ref

What is the macroenvironment?
We refer to the macroenvironment as the broad environment outside of an organization’s
industry and markets. It is generally beyond the influence of the individual organization
but can have significant impact on the microenvironment (industry and market) in which
the organization operates. The macroenvironment is sometimes referred to as the far or
remote environment because it tends to exert forces from outside the organization’s sphere
of influence and the forces are usually beyond control.
Changes in the macroenvironment can be of immense importance to an organization.
They can bring about the birth or death of an entire industry, they can make markets
expand or contract, they can determine the level of competitiveness within an industry
and many other things. It is therefore essential that managers are alert to actual and
potential changes in the macroenvironment and that they anticipate the potential impacts
on their industry and markets. In many ways analysis of the macro environment is more
difficult than internal analysis since it involves everything that occurs outside the
organization. The problems when dealing with such a vast amount of information are,
first, assessing what should be included and what should be left out; and second, how the
information should be organized in a rational and meaningful way. As Lynch (2000: 109)
made clear, ‘there are no simple rules governing an analysis of the organization. Each
analysis [of the macroenvironment] needs to be guided by what is relevant for that
particular organization.’ This is to say that although analytical frameworks can be
suggested for sorting and organizing pertinent information, the key issues are likely to be
highly specific to each organization’s circumstances.

Conducting macroenvironmental analysis
Ginter and Duncan (1990) listed the following activities as components of macroenvironmental
analysis:
" Scanning macroenvironments for warning signs and possible environmental changes
that will effect the business.
" Monitoring environments for specific trends and patterns.
" Forecasting future directions of environmental changes.
" Assessing current and future trends in terms of the effects such changes would have on
the organization.

The same authors went on to identify the potential benefits of macroenvironmental
analysis as:
! Increasing managerial awareness of environmental changes.
! Increasing understanding of the context in which industries and markets function.
! Increasing understanding of multinational settings.
! Improving resource allocation decisions.
! Facilitating risk management.
! Focusing attention on the primary influences on strategic change.
! Acting as an early warning system, providing time to anticipate opportunities and
threats and devise appropriate responses.

Kết quả (Việt) 1:

Macroenvironment là gì?Chúng tôi đề cập đến macroenvironment như môi trường rộng bên ngoài của một tổ chứcngành công nghiệp và thị trường. Nó nói chung là vượt ra ngoài sự ảnh hưởng của tổ chức cá nhânnhưng có thể có tác động đáng kể trên microenvironment (ngành công nghiệp và thị trường) trong đótổ chức hoạt động. Macroenvironment đôi khi được gọi là các xa hoặctừ xa môi trường bởi vì nó có xu hướng để phát huy lực lượng từ bên ngoài tổ chức của cầuảnh hưởng và các lực lượng thường ngoài tầm kiểm soát.Những thay đổi trong macroenvironment có thể tầm quan trọng bao la để một tổ chức.Họ có thể mang lại sinh hoặc cái chết của một ngành công nghiệp toàn bộ, họ có thể làm cho thị trườngmở rộng hoặc hợp đồng, họ có thể xác định mức độ cạnh tranh trong một ngành công nghiệpvà nhiều thứ khác. Nó là do đó cần thiết quản lý là cảnh giác với thực tế vàCác thay đổi tiềm năng trong macroenvironment và họ dự đoán các tác động tiềm năngtrên ngành công nghiệp và thị trường của họ. Trong nhiều cách phân tích của môi trường vĩ mô là thêmkhó khăn hơn phân tích nội bộ kể từ khi nó liên quan đến tất cả mọi thứ xảy ra ở bên ngoài cáctổ chức. Các vấn đề khi giao dịch với một số lượng lớn các thông tin,trước tiên, đánh giá những gì nên được bao gồm và những gì nên được trái ra; và thứ hai, làm thế nào cácthông tin sẽ được tổ chức một cách hợp lý và có ý nghĩa. Như Lynch (2000:109)thực hiện rõ ràng, ' không có không có quy tắc đơn giản áp dụng cho một phân tích của tổ chức. Mỗianalysis [of the macroenvironment] needs to be guided by what is relevant for thatparticular organization.’ This is to say that although analytical frameworks can besuggested for sorting and organizing pertinent information, the key issues are likely to behighly specific to each organization’s circumstances.Conducting macroenvironmental analysisGinter and Duncan (1990) listed the following activities as components of macroenvironmentalanalysis:" Scanning macroenvironments for warning signs and possible environmental changesthat will effect the business." Monitoring environments for specific trends and patterns." Forecasting future directions of environmental changes." Assessing current and future trends in terms of the effects such changes would have onthe organization.The same authors went on to identify the potential benefits of macroenvironmentalanalysis as:! Increasing managerial awareness of environmental changes.! Increasing understanding of the context in which industries and markets function.! Increasing understanding of multinational settings.! Improving resource allocation decisions.! Facilitating risk management.! Focusing attention on the primary influences on strategic change.! Acting as an early warning system, providing time to anticipate opportunities andthreats and devise appropriate responses.