Curiously, for reasons Art Byrne fin

Curiously, for reasons Art Byrne finds hard to understand, executives in many companies in the Hartford area were more skeptical about his job
guarantee offer than his union. ‘‘People tell me all the time that I’m crazy
to make an ironclad guarantee of jobs. They say, ‘What if something goes
wrong and your sales fall off?’ But my view is that management has five lines of defense before showing people the door: (1) reduce overtime, (2) put the extra people on kaizens (to get a future payback), (3) in-source some components from marginal suppliers we plan to drop anyway (remembering that our equipment is now highly flexible), (4) cut the workweek across the board, and, most powerful, (5) develop new product lines to grow the busi- ness. Our employees are now all highly skilled in process improvements and only a concrete head would fire skilled people due to short-term business fluctuations.’’

Kết quả (Việt) 1:

Curiously, vì lý do nghệ thuật Byrne finds khó hiểu, giám đốc điều hành ở nhiều công ty trong khu vực Hartford hoài nghi về công việc của mình đảm bảo cung cấp so với liên minh của mình. '' Người cho tôi biết tất cả thời gian tôi là điên để thực hiện một đảm bảo thiết giáp của công việc. Họ nói, ' nếu một cái gì đó đisai và bán hàng của bạn rơi ra khỏi?' Nhưng quan điểm của tôi là quản lý có five đường quốc trước khi hiển thị những người cửa: (1) giảm thêm giờ, (2) đặt người phụ trên kaizens (để có được một hoàn vốn trong tương lai), (3) trong-nguồn một số thành phần từ nhà cung cấp biên chúng tôi kế hoạch để thả dù sao (ghi nhớ rằng thiết bị của chúng tôi là bây giờ rất RMIT), (4) cắt tuần làm việc trên toàn hội đồng quản trị, và, mạnh nhất , (5) phát triển dòng sản phẩm mới để phát triển busi-ness. Nhân viên của chúng tôi hiện nay tất cả rất có tay nghề cao trong quá trình cải tiến và chỉ là một người đứng đầu cụ thể nào fire có tay nghề người do ngắn hạn kinh doanh fluctuations.''

Kết quả (Việt) 2:

Thật kỳ lạ, vì những lý do Art Byrne nds fi khó hiểu, giám đốc điều hành tại nhiều công ty trong lĩnh vực Hartford đã hoài nghi nhiều hơn về công việc của mình
phục vụ đảm bảo hơn so với công đoàn của mình. '' Mọi người nói với tôi tất cả các thời gian đó tôi điên
để làm cho một sự đảm bảo bọc thép của công việc. Họ nói, 'Điều gì nếu có điều gì
sai và bán hàng của bạn rơi ra?' Nhưng quan điểm của tôi là quản lý đã fi ve dòng phòng thủ trước cho mọi người thấy cửa: (1) giảm giờ làm thêm, (2) đưa người thêm vào kaizens (để có được một gian hoàn vốn trong tương lai), (3) trong mã nguồn một số thành phần từ biên nhà cung cấp, chúng tôi dự định bỏ anyway (ghi nhớ rằng thiết bị của chúng tôi bây giờ là rất linh hoạt fl), (4) cắt tuần làm việc trên diện rộng, và, mạnh nhất, (5) phát triển dòng sản phẩm mới để phát triển kinh doanh. Nhân viên của chúng tôi bây giờ là tất cả các kỹ năng cao trong quá trình cải tiến và chỉ có một cái đầu bê tông sẽ fi tái người có tay nghề do uctuations fl kinh doanh ngắn hạn. ''