The original business plan called f

The original business plan called for eventual growth to about 12 Costcos, primarily in the Northwest, and maybe $80 million in sales per store. We thought we'd become a $1 billion company and make a nice return for our shareholders.

Kết quả (Việt) 1:

Kế hoạch kinh doanh ban đầu được gọi là cho sự phát triển cuối cùng để khoảng 12 Costcos, chủ yếu ở về phía tây bắc, và có lẽ $80 triệu doanh số bán hàng cho mỗi cửa hàng. Chúng tôi nghĩ rằng chúng tôi muốn trở thành một công ty $ 1000000000 và làm cho một trở lại tốt đẹp cho các cổ đông của chúng tôi.

Kết quả (Việt) 2:

Các kế hoạch kinh doanh ban đầu được gọi là cuối cùng cho sự tăng trưởng khoảng 12 Costcos, chủ yếu ở vùng Tây Bắc, và có thể là $ 80 triệu bán hàng cho mỗi cửa hàng. Chúng tôi nghĩ rằng chúng tôi sẽ trở thành một công ty trị giá 1 tỷ USD và mang lại lợi nhuận tốt đẹp cho các cổ đông của chúng tôi.