‘Our vision is to be the number one

‘Our vision is to be the number one in skin care in our markets and categories. Our compass is our Blue Agenda. Introduced in 2012, it defines the course we are adopting to face the challenges of the future and with which we intend to reach our goals.’ (Annual report, 2012)
SWOT & TOWS
Possible New Strategy
Differentiation Focus Strategy South- East Asia
‘We are basing this on an open, integrative corporate culture that encourages high performance, and on employees who take responsibility and who think like entrepreneurs. We need to be right up close to our markets and consumers and to be as efficient and flexible as possible.’ (Beiersdorf, 2013)
. 1) Courage and Openness
. 2) Flexibility and Speed
. 3) Responsibility and Teamwork
. 4) Transcending boundaries and Borders

Kết quả (Việt) 1:

' Tầm nhìn của chúng tôi là để là số một trong chăm sóc da tại thị trường và thể loại của chúng tôi. La bàn của chúng tôi là chúng tôi chương trình nghị sự màu xanh. Nó được giới thiệu vào năm 2012, xác định các khóa học mà chúng tôi đang áp dụng phải đối mặt với những thách thức của tương lai và với mà chúng tôi dự định để đạt được mục tiêu của mình.' (Báo cáo thường niên, 2012)SWOT & TOWSChiến lược mới có thểSự khác biệt tập trung chiến lược Đông Nam á' Chúng tôi căn cứ điều này trên một mở, tích hợp văn hóa doanh nghiệp khuyến khích cao hiệu suất, và nhân viên người chịu trách nhiệm và người có suy nghĩ như doanh nhân. Chúng tôi cần phải phải lên gần gũi với thị trường và người tiêu dùng của chúng tôi và để như hiệu quả và linh hoạt nhất có thể.' (Beiersdorf, 2013) . 1) can đảm và sự cởi mở . 2) tính linh hoạt và tốc độ . 3) chịu trách nhiệm và làm việc theo nhóm . 4) vượt biên giới và biên giới

Kết quả (Việt) 2:

Tầm nhìn của chúng tôi là trở thành số một trong việc chăm sóc da tại các thị trường và chủng loại của chúng tôi. La bàn của chúng tôi là Chương trình Xanh của chúng tôi. Được giới thiệu vào năm 2012, nó định nghĩa quá trình chúng tôi đang áp dụng để đối mặt với những thách thức của tương lai và cùng với đó chúng tôi dự định để đạt được mục tiêu của chúng tôi '. (Báo cáo thường niên năm 2012)
SWOT & TOW
có thể chiến lược mới
khác biệt Focus Chiến lược Đông Nam Á
'Chúng tôi đang dựa vào những một, văn hóa doanh nghiệp tích hợp mở khuyến khích hiệu suất cao, và các nhân viên chịu trách nhiệm và những người suy nghĩ như các doanh nhân. Chúng ta cần phải lên gần với thị trường và người tiêu dùng của chúng tôi và để được như hiệu quả và linh hoạt nhất có thể. " (Beiersdorf,
2013). 1) Can đảm và Cởi
mở. 2) Tính linh hoạt và tốc
độ. 3) Trách nhiệm và
Teamwork. 4) ranh giới Vượt và Borders