OrganisationLower productivity, per

Organisation
Lower productivity, performance, disruption, low efficiency and deterioration in relationships.
Increased absenteeism, presenteeism, sick leave, high staff turnover and stress.
Increase in recruitment, induction and training costs, down time as replacement workers are inducted into new position/s.
Effort managing disciplinary and counselling activities.
Stress related costs via workers compensation claims with resultant increases in insurance premiums and/or rehabilitation costs.
Lack of motivation of workers.
Corporate growth and damage to reputation, brand and image.
Results of poor organisational culture can be seen in staff effectiveness and in a stagnation of ideas as worker/s won’t have the confidence to raise new thoughts which impacts on the retention and hiring of good worker/s.

Kết quả (Việt) 2:

Tổ chức
thấp hơn năng suất, hiệu suất, sự gián đoạn, hiệu quả thấp và suy giảm trong các mối quan hệ.
Tăng vắng mặt, presenteeism, nghỉ ốm, kim ngạch nhân viên cao và căng thẳng.
Tăng chi phí tuyển dụng, cảm ứng và đào tạo, giảm thời gian làm công nhân thay thế được giới thiệu vào mới vị trí / s .
Nỗ lực quản lý hoạt động kỷ luật và tư vấn.
chi phí Căng thẳng liên quan thông qua tuyên bố người lao động bồi thường với kết quả tăng phí bảo hiểm và / hoặc chi phí phục hồi chức năng.
Thiếu động lực của người lao động.
tăng trưởng doanh nghiệp và thiệt hại đến uy tín, thương hiệu và hình ảnh.
Kết quả của văn hóa tổ chức nghèo có thể được nhìn thấy trong hiệu quả đội ngũ nhân viên và trong một tình trạng trì trệ của những ý tưởng như công nhân / s sẽ không có sự tự tin để nâng cao tư tưởng mới mà tác động vào việc lưu giữ và thuê công nhân tốt / s.