Several recent research studies hav

Several recent research studies have shown the feasibility of construction activity analysis and its positive correlation with improved directwork rates of the workers and also the overall jobsite productivity | I-6J. According to the Construction Industry Institute (CI1) [2,41, successful implementation of activity analysis involves two key steps:
(1} continuous workface assessment, and (2) planning and implementing improvements. As the first step, workface assessment - the process of determining the overall activity rates of onsite construction workers throughout a day - involves an observer walking along randomly selected predefined routes, and characterizing the activity of each observed worker f2J. Nevertheless, visual observation at high level of confidence is constrained by the high cost associated with performing manual data collection, the risk of interfering the activities under observation, and the tendency to produce inaccurate data [7,8]. For example, obtaining 95% confidence in workface assessment - con-sidering the constraints above - requires a minimum of 5100 random observations for a 10 hour working shift regardless of the worker popu-lation. activity type, or the job size [9]. Consequently to avoid the over- productiveness phenomenon caused by close surveillance and observa-tion of workers - the Hawthorne Effect - distance limit instructions for manual visual observations are proposed [9J. Initiating random routes and times, obeying standard distance limits to the workers, and instan-taneous task-level data collection on entire job-site are some of the other key issues to be considered. Manual implementation of these tasks especially for several ongoing operations on a jobsite can signifi¬cantly challenge frequent implementation of workface assessment, which is a necessary step before improvement can be planned and im¬plemented [2.4.10).

Kết quả (Việt) 1:

Một số nghiên cứu nghiên cứu gần đây đã chỉ ra khả năng xây dựng hoạt động phân tích và mối tương quan tích cực với cải tiến directwork tỷ giá của các công nhân và cũng có thể sản xuất tổng thể jobsite | TÔI-6J. Theo Viện ngành công nghiệp xây dựng (CI1) [2,41, thực hiện thành công các phân tích hoạt động liên quan đến hai bước quan trọng: (1} workface liên tục đánh giá, và (2) lập kế hoạch và thực hiện cải tiến. Như là bước đầu tiên, workface đánh giá - quá trình xác định mức độ hoạt động tổng thể của công nhân xây dựng tại chỗ trong suốt một ngày - liên quan đến một người quan sát đi bộ dọc theo tuyến đường được xác định trước lựa chọn ngẫu nhiên, và characterizing các hoạt động của mỗi nhân viên quan sát f2J. Tuy nhiên, các quan sát trực quan ở các cấp độ cao của sự tự tin bị ràng buộc bởi chi phí cao kết hợp với thực hiện thu thập dữ liệu hướng dẫn sử dụng, nguy cơ của can thiệp vào các hoạt động dưới sự quan sát, và xu hướng sản xuất dữ liệu không chính xác [7,8]. Ví dụ, nhận được tin cậy 95% trong đánh giá workface - con-sidering những hạn chế trên - yêu cầu tối thiểu 5100 quan sát ngẫu nhiên cho một 10 giờ làm việc ca bất kể công nhân popu-lation. hoạt động loại hoặc kích thước công việc [9]. Do đó để tránh hiện tượng hơn-productiveness do Giám sát chặt chẽ và observa-tion của người lao động - các hiệu ứng Hawthorne - khoảng cách giới hạn hướng dẫn hướng dẫn sử dụng quan sát hình ảnh được đề nghị [9J. Bắt đầu tuyến đường ngẫu nhiên và thời gian, tuân theo khoảng cách tiêu chuẩn giới hạn cho các công nhân, và bộ sưu tập instan taneous nhiệm vụ cấp dữ liệu trên toàn bộ trang web việc làm là một số trong những vấn đề quan trọng khác để được xem xét. Hướng dẫn sử dụng thực hiện các nhiệm vụ đặc biệt là cho một số hoạt động liên tục trên jobsite một có thể signifi¬cantly thách thức thường xuyên thực hiện đánh giá workface, đó là một bước cần thiết trước khi cải tiến có thể được lên kế hoạch và im¬plemented [2.4.10).

Kết quả (Việt) 2:

Một số nghiên cứu gần đây đã cho thấy tính khả thi của việc phân tích hoạt động xây dựng và tương quan tích cực của nó với cải thiện tỉ lệ directwork của người lao động và cũng là năng suất tổng thể công trường | I-6J. Theo Viện Xây dựng Công nghiệp (CI1) [2,41, thực hiện thành công việc phân tích hoạt động liên quan đến hai bước chính:
(1} đánh giá liên tục workface, và (2) lập kế hoạch và thực hiện các cải tiến như bước đầu tiên, đánh giá workface - quá trình này. xác định tỷ lệ hoạt động tổng thể của công nhân xây dựng tại chỗ suốt một ngày - liên quan đến một người quan sát đi bộ dọc theo các tuyến đường được xác định trước được lựa chọn ngẫu nhiên, và đặc trưng cho hoạt động của mỗi công nhân quan sát f2J Tuy nhiên, quan sát hình ảnh ở mức cao của sự tự tin bị hạn chế bởi các chi phí liên quan cao. với thực hiện bộ sưu tập dữ liệu thủ công, nguy cơ gây nhiễu các hoạt động dưới sự giám sát, và khuynh hướng sản xuất dữ liệu không chính xác [7,8] Ví dụ, có được 95% sự tự tin trong việc đánh giá workface -. con-sidering những hạn chế nêu trên - yêu cầu tối thiểu .. 5100 quan sát ngẫu nhiên cho một ca làm việc 10 giờ bất kể người lao động popu-lation loại hoạt động, hoặc quy mô công việc [9] Do đó để tránh hiện tượng quá mức năng suất gây ra bởi giám sát chặt chẽ và observa-tion của người lao động - Hiệu ứng Hawthorne - hướng dẫn giới hạn khoảng cách cho các quan sát trực quan của nhãn hiệu được đề xuất [9J. Khởi tuyến ngẫu nhiên và thời gian, tuân theo giới hạn khoảng cách tiêu chuẩn cho người lao động, và thu thập dữ liệu công tác cấp instan-taneous trên toàn bộ trang web việc làm là một số trong những vấn đề quan trọng khác cần được xem xét. Thực hiện bằng tay của những nhiệm vụ đặc biệt là đối với một số hoạt động đang diễn ra trên một công trường signifi¬cantly có thể thách thức thực hiện thường xuyên đánh giá workface, đó là một bước cần thiết trước khi cải tiến có thể được quy hoạch và im¬plemented [2.4.10).