On the other hand, Carrefour initia

On the other hand, Carrefour initiated the idea of “hyper-market” in 1959 that stressed
mass-sales, low delivery cost and discount everyday to achieve high rotation. Other
key success factors include one-stop shopping, low selling price, freshness, selfservice
and free parking. She started public offering in 1970, acquired 45 shops in
Europe in 1991, and merger with Promodes in 1999. At last, she had 9,225 stores and
more than 340 thousand employees. The sales reached 78 billions and made her as the
largest retailer in Europe and the 2nd largest in the world.

Kết quả (Việt) 1:

Mặt khác, Carrefour khởi xướng ý tưởng của "siêu thị trường" vào năm 1959 nhấn mạnhgiao hàng khối lượng bán hàng, thấp chi phí và giảm giá mỗi ngày để đạt được cao luân chuyển. Khácyếu tố thành công quan trọng bao gồm một cửa mua sắm, giá bán thấp, độ tươi, selfservicevà bãi đậu xe miễn phí. Cô bắt đầu cung cấp khu vực năm 1970, đã mua 45 cửa hàng trongChâu Âu vào năm 1991, và sáp nhập với Promodes vào năm 1999. Cuối cùng, cô đã có cửa hàng 9,225 vàhơn 340 ngàn nhân viên. Doanh thu đạt 78 tỷ và thực hiện của mình như cácnhà bán lẻ lớn nhất ở châu Âu và lớn thứ 2 trên thế giới.

Kết quả (Việt) 2:

Mặt khác, Carrefour khởi xướng ý tưởng của "siêu thị" trong năm 1959, nhấn mạnh
khối lượng bán hàng, chi phí phân phối thấp và giảm giá hàng ngày để đạt được luân chuyển cao. Khác
yếu tố thành công quan trọng bao gồm một cửa hàng, giá bán thấp, tươi mát, selfservice
và bãi đậu xe miễn phí. Cô bắt đầu ra công chúng vào năm 1970, mua lại 45 cửa hàng ở
châu Âu vào năm 1991, và sáp nhập với Promodes vào năm 1999. Cuối cùng, cô đã có 9.225 cửa hàng và
hơn 340.000 nhân viên. Doanh số bán hàng đạt 78 tỷ và khiến cô ấy là
nhà bán lẻ lớn nhất ở châu Âu và lớn thứ 2 trên thế giới.