This paper describes the developmen

This paper describes the development of channel partnership between a manufacturer (Procter and Gamble, or P&G) and a retailer (Wal-Mart). Both major players in their industries, P&G and Wal-Mart found a way to leverage on information technology by sharing data across their mutual supply chains (Figure 1). Because of the information partnership described in this paper, the resulting channel has become more efficient because channel activities become better coordinated. There are reduced needs for inventories with increased sales by focusing on selling what the customers want. All in all, the supply chain between P&G and Wal-Mart has adopted a much better customer focus through the channel partnership. And it is mutually beneficial.

Kết quả (Việt) 1:

Bài báo này mô tả sự phát triển của kênh quan hệ đối tác giữa một nhà sản xuất (Procter và Gamble, hoặc P & G) và một cửa hàng bán lẻ (Wal-Mart). Cả hai cầu thủ lớn trong ngành công nghiệp của họ, P & G và Wal-Mart tìm thấy một cách để tận dụng công nghệ thông tin bằng cách chia sẻ dữ liệu qua các chuỗi cung ứng lẫn nhau (hình 1). Vì các đối tác thông tin được mô tả trong bài báo này, quả là kênh đã trở thành hiệu quả hơn vì kênh trở nên tốt hơn phối hợp. Có được giảm nhu cầu đối với hàng tồn kho với tăng doanh thu bằng cách tập trung vào việc bán những gì khách hàng muốn. Tất cả trong tất cả, Chuỗi cung ứng giữa P & G, Wal-Mart đã thông qua nhiều tốt hơn khách hàng tập trung qua quan hệ đối tác kênh. Và cùng có lợi.

Kết quả (Việt) 2:

Bài viết này mô tả sự phát triển của quan hệ đối tác kênh giữa một nhà sản xuất (Procter and Gamble, hay P & G) và một nhà bán lẻ (Wal-Mart). Cả hai cầu thủ lớn trong ngành công nghiệp của họ, P & G và Wal-Mart tìm thấy một cách để tận dụng công nghệ thông tin bằng cách chia sẻ dữ liệu qua các chuỗi cung ứng lẫn nhau (Hình 1). Bởi vì sự hợp tác thông tin được mô tả trong bài báo này, các kênh kết quả đã trở nên hiệu quả hơn bởi vì các hoạt động kênh trở thành điều phối tốt hơn. Có giảm nhu cầu đối với hàng tồn kho với việc tăng doanh thu bằng cách tập trung vào việc bán những gì khách hàng muốn. Tất cả trong tất cả, các chuỗi cung ứng giữa P & G và Wal-Mart đã thông qua một tập trung khách hàng tốt hơn thông qua quan hệ đối tác kênh. Và nó là cùng có lợi.