activities. For the first 3 months,

activities. For the first 3 months, Tomasso updates his Microsoft Project charts monthly. Then at the 6-month mark, he updates his progress weekly. At the 9-month mark, he checks and corrects his schedule twice a week.
Early in the project management process, Tomasso iden- tifies 10 major tasks (called level-2 activities in a work breakdown structure, or WBS):† talent booking, ticketing, marketing/PR, online promotion, television, show production, travel, sponsorships, operations, and merchandising. Using a WBS, each of these is further divided into a series of subtasks. Table 3.8 identifies 26 of the major activities and subactivities, their immediate predecessors, and time estimates. Tomasso enters all these into the Microsoft Project software.‡ Tomasso alters the Microsoft Project document and the time line as the

Kết quả (Việt) 1:

Các hoạt động. Trong 3 tháng đầu tiên, Tomasso Cập Nhật của Microsoft Project bảng xếp hạng hàng tháng. Sau đó đánh dấu tháng 6, ông Cập Nhật của mình tiến bộ hàng tuần. Ở đánh dấu tháng 9, ông sẽ kiểm tra và sửa chữa các lịch trình của ông hai lần một tuần.Sớm trong quá trình quản lý dự án, Tomasso iden-tifies 10 nhiệm vụ lớn (gọi là các hoạt động cấp-2 trong một cấu trúc phân tích công việc, hoặc WBS): † tài năng đây, đặt vé, marketing/PR, quảng cáo trực tuyến, truyền hình, Hiển thị sản xuất, du lịch, tài trợ, hoạt động và buôn bán. Sử dụng một WBS, mỗi trong số này được chia thành một loạt các subtasks. 3.8 bảng xác định 26 của các hoạt động chính và subactivities, của người tiền nhiệm ngay lập tức, và thời gian ước tính. Tomasso vào tất cả các thành phần mềm Microsoft Project. ‡ Tomasso làm thay đổi các tài liệu Microsoft Project và dòng thời gian làm việc

Kết quả (Việt) 2:

hoạt động. Trong 3 tháng đầu năm, Tomasso cập nhật bảng xếp hạng Microsoft Project của mình hàng tháng. Sau đó, ở 6 tháng, anh cập nhật tiến độ hàng tuần của ông. Tại dấu 9 tháng, anh kiểm tra và sửa lịch trình của mình hai lần một tuần.
Sớm trong quá trình quản lý dự án, Tomasso iden- tifies 10 nhiệm vụ chủ yếu (2 mức độ hoạt động được gọi là trong một cấu trúc phân chia công việc, hoặc WBS): † đặt phòng tài năng , bán vé, tiếp thị / PR, quảng bá trực tuyến, truyền hình, sản xuất chương trình, du lịch, tài trợ, hoạt động, và bán hàng. Sử dụng một WBS, từng được chia thành một loạt các nhiệm vụ nhỏ. Bảng 3.8 xác định 26 trong những hoạt động chính và subactivities, người tiền nhiệm trực tiếp của mình, và ước tính thời gian. Tomasso vào tất cả các thành phần mềm Microsoft Project. ‡ Tomasso làm thay đổi các tài liệu Microsoft Project và dòng thời gian như

Kết quả (Việt) 3:

Hoạt động.Trong 3 tháng, mỗi tháng Tomasso của Microsoft cập nhật dự án đồ.Sau đó trong 6 tháng, ông ấy mỗi tuần tự cập nhật tiến bộ.Trong 9 tháng, dấu hiệu của hắn và kế hoạch kiểm tra sửa hai lần một tuần.Trong quá trình quản lý dự án đầu Tomasso mang nhiệm vụ tifies 10 ngàn (gọi là cấu trúc phân chia công việc, hai hoạt động hay WBS): † đặt, tài năng, marketing / Pr, mạng mở rộng, chương trình truyền hình Productions, du lịch, tài trợ, hoạt động và bán hàng.Sử dụng WBS, mỗi loại lại chia ra thành một loạt các nhiệm vụ của con trai.Bảng liệt kê 3.8 26 loài chủ yếu hoạt động và con trai của họ, và thời gian hoạt động của Cựu ước.Tomasso vào những phần mềm Microsoft Project. ‡ Tomasso. Microsoft dự án tài liệu và thay đổi dòng thời gian cho