Four of the five units were created

Four of the five units were created after an acquisition, while one unit was founded
internally, allowing us to explore how different types of entrepreneurial employees, such as
former venture founders versus employees from other major companies, were attracted and
retained in the corporate context. We define the ventures’ success and failure in two ways.
While we follow established research (Gartner, Starr, & Bhat, 1999; Shepherd, 1999;
Shepherd, Douglas, & Shanley, 2000) to objectively describe venture success as survival and
venture failure as death, we also take other factors related to venture success and failure into
account. Ideally, venture success also generates new products, new knowledge, satisfied
employees, and an innovative market reputation. Venture failure can be ascertained even
though a venture survives, since the venture may face high sunk costs, an inefficient
integration process, a disproportionate loss of time, and dissatisfied employees and customers.
Given these considerations, our sample consists of three successful and two failed ventures.

Kết quả (Việt) 1:

Bốn năm vị được tạo ra sau khi mua lại một, trong khi một đơn vị được thành lậpbên trong, cho phép chúng tôi để khám phá làm thế nào loại kinh doanh nhân viên, chẳng hạn nhưngười sáng lập liên doanh cựu so với các nhân viên từ các công ty lớn khác, đã thu hút vàgiữ lại trong bối cảnh doanh nghiệp. Chúng tôi xác định liên doanh thành công và thất bại trong hai cách.Trong khi chúng tôi làm theo nghiên cứu được thành lập (Gartner, Starr, & Bhat, 1999; Shepherd, 1999;Shepherd, Douglas, & Shanley, 2000) để mô tả một cách khách quan liên doanh thành công như sự sống còn vàliên doanh thất bại là chết, chúng tôi cũng có các yếu tố khác liên quan đến liên doanh thành công và thất bại vàotài khoản. Lý tưởng nhất, liên doanh thành công cũng tạo ra sản phẩm mới, kiến thức mới, hài lòngnhân viên, và một danh tiếng sáng tạo thị trường. Thất bại liên doanh có thể được xác định chắc chắn ngay cảmặc dù một liên doanh tồn tại, kể từ khi các liên doanh có thể đối mặt với chi phí chìm cao, một không hiệu quảquá trình hội nhập, không cân xứng mất thời gian, và không hài lòng nhân viên và khách hàng.Mẫu của chúng tôi đưa ra những cân nhắc, bao gồm ba thành công và hai doanh không thành công.

Kết quả (Việt) 2:

Bốn trong số năm đơn vị đã được tạo ra sau khi một vụ mua lại, trong khi một đơn vị được thành lập
trong nội bộ, cho phép chúng tôi để khám phá các loại cách khác nhau của các nhân viên kinh doanh, chẳng hạn như
cựu sáng lập liên doanh so với các nhân viên từ các công ty lớn khác, đã thu hút và
giữ lại trong bối cảnh doanh nghiệp. Chúng tôi định nghĩa thành công và thất bại của liên doanh theo hai cách.
Trong khi chúng tôi thực hiện theo nghiên cứu thành lập (Gartner, Starr, & Bhat, 1999; Shepherd, 1999;
Shepherd, Douglas, & Shanley, 2000) để khách quan miêu tả thành công liên doanh như sự tồn tại và
liên doanh thất bại như cái chết, chúng ta cũng có các yếu tố khác liên quan đến doanh thành công và thất bại vào
tài khoản. Lý tưởng nhất, thành công liên cũng tạo ra các sản phẩm mới, kiến thức mới, hài lòng
nhân viên, và một thị trường danh tiếng sáng tạo. Thất bại liên có thể được xác định chắc chắn thậm chí
mặc dù một liên tồn tại, kể từ khi dự án có thể phải đối mặt với chi phí cao chìm, một hiệu quả
quá trình hội nhập, mất cân đối về thời gian, và nhân viên không hài lòng và khách hàng.
Với những nhận xét ​​này, mẫu của chúng tôi bao gồm ba thành công và hai thất bại liên.